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企业文化咨询
企业文化建设

  企业文化建设

  企业文化通常是由企业理念文化,企业制度文化,企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。

  物质文化是企业文化的外在表现和载体,是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础

  制度文化是理念文化的载体,制度文化又规范着行为文化

  理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。

  企业文化建设是什么

  就是通过将企业家(领导班子)意志和思想理念化,然后将理念政策化,政策制度化、制度行为化、行为职业化梳理构建,形成企业的精神文化、制度(机制)文化、行为文化和物质文化体系。并使其对内部成员产生导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能,对外部通过各种渠道产生辐射功能,树立和提高企业的社会形象,进而产生品牌效应。

  企业文化建设有什么作用

  凝聚作用

  企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感;

  激励作用

  企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;

  协调作用

  企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间相互的信任、交流、沟通,使企业的各项活动更加协调;

  约束作用

  企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一

  塑造形象作用

  优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业的无形资产。

  企业文化建设的流程

  企业文化建设流程:准备阶段、调研阶段、诊断阶段、设计阶段、推广阶段



  企业文化建设的重要意义

  企业文化建设解决思想转轨的决定力量,战略管理的关键所在,企业管理的领导助手,企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化,就会重视科学,尊重人才,吸引客户,创出名牌。企业文化建设不仅仅是一种准绳,一种信念,一种象征,更是一种凝聚力。

  中略为客户提供的价值

  帮助客户公司的企业文化的梳理了内在逻辑关系和功能定位,构筑了企业文化体系和建设执行体系,提供系统规划了企业文化内部宣导及外部传播系统,统一和转变了原有的工作作风;帮助构建起具有公司特色的优秀企业文化,在行业企业文化建设树立了典范提供开创了特大型央企文化传承与个性协同发展的模式,通过企业文化建设,主动改变管理方式和手段,得到员工的高度认同和集团公司高度肯定。
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