企业文化审计的五步方法分别是什么?

　　企业文化审计的五步方法分别是什么?下面一起来看看吧!!!

　　其一，成立文化审核小组

　　公司在有并购意向之初，建立企业文化审核小组。团队一般是5-6人，由并购重组双方的文化部门人员组成，或者聘请外部并购重组的文化审计专家组成。一个企业文化审计组对公司的最高管理层负责，文化审计组在文化审计结束后解散。

　　公司文化审核组的职责：明确开展企业文化审计工作的意义，制定企业文化审计的任务和目标，确定文化审计的内容，确定文化审计的步骤，文化审计的方法和工具，并最终编制企业文化审计分析报告。

　　其二，召开文化审计启动会

　　进行文化审查之前，召开了一次由并购重组双方主要领导参与的领导小组启动会议，旨在统一整合领导小组对文化审核的不同意见和看法，就文化审核的步骤、内容、方式等达成共识。

　　其三，企业文化调查

　　数据阅读。透过阅读企业各项文件，尤其是计划草案、年度预算、总结报告、规章制度、会议纪要、历年统计资料等，可了解企业在计划、组织、激励、作风、发展历程等方面的情况。

　　调查访问法通过对不同层次的人员的简单访谈，可以重点了解以下问题：企业发展历程，突出的时期、业绩和人物;企业取得的业绩，成功的原因，重大的错误，员工一致肯定或否定的事情;企业重要成员的价值、员工的情感、企业各个层次的决策方式、员工的意愿、态度和关注程度;企业内部广泛使用的口号、信念和思想，企业的象征、习惯、禁用语和缩语。

　　问卷。公司文化问卷调查，是一种评价企业文化现状的手段。对问卷调查结果进行数据分析，并运用各类图表，将抽象的企业文化具体化，探讨企业文化的形态特征，并对企业存在的问题进行探讨。

　　讨论法。召开面向企业各层次人员的座谈会。易通过座谈进行头脑风暴等方式集思广益，得到有价值的观点和意见。

　　实地观察。可以从企业建筑风格、工地装修、办公室布置、管理秩序、以及员工的着装、语言、交往方式、精神面貌等方面，搜集到许多关于企业文化的信息。

　　其四，企业文化的对比分析

　　定性分析研究公司、行业和其它收集的资料和访谈，对问卷进行定量分析。通过分析，找出并购和重组的双方在哪些领域存在文化差异;哪些文化领域的差异不能调和，容易导致并购失败;哪一个文化领域可以通过沟通协商来消除分歧、解决冲突;那些领域的差异可以被忽略;哪些领域可以形成共识，从而推动新企业的发展等等。根据快速审计师的方法，进行具体的定量分析。

　　其五，编制文化审计报告

　　通过前期调研与分析，根据企业文化审计要素，对比分析两种企业文化，形成了审计报告初稿。

　　对审计报告讨论稿进行充分的内部讨论、论证，并对必要的二次调研，形成最终的企业文化审计报告。

　　将企业文化审计报告提交给企业文化融合领导机构，经企业文化整合领导小组审议通过后送集团公司经营班子审查，报集团公司董事会批准。

　　以上就是关于企业文化审计的知识介绍。供大家参考。如果你想了解更多企业文化咨询服务的问题，欢迎联系广州尚瑞咨询。