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企业文化如何在企业管理中发挥作用?

发布时间:2021-07-28 15:35:05 阅读:7081
导读: 创业之路上,企业文化对创业有着深远的影响。由于企业文化既可以作为一种推动创业事业走向成功的强大力量,也可能成为创业者各种形式的绊脚石。

  企业文化如何在企业管理中发挥作用?下面一起来看一下!!!

  创业之路上,企业文化对创业有着深远的影响。由于企业文化既可以作为一种推动创业事业走向成功的强大力量,也可能成为创业者各种形式的绊脚石。


  企业文化如何在企业管理中发挥作用?

  对大多数企业来说,企业文化是自然生成的,而非人工植入。对那些尝试失败却惨遭打击的公司来说,文化也许是最值得关注的因素。公司文化一旦形成,想要改变并不容易,因为企业在创立之初就容易受到“自我选择倾向”的影响。这就是说,与企业具有类似理念的人会被吸引,而与企业理念相反的人则不会。当一家公司的文化使员工能够发表自己的意见,并支持委员会做出决定时,就能吸引持相同观点的员工。但是,如果该企业后来再一次试图采用独裁或强硬作风,那么员工将很难适应。这种变化不但违背了企业的初衷,也违背了员工的个人想法,因而注定无法走下去。

  对企业来说,“钱”和“人”其实并不稀奇,产品可以模仿,技术可以学习。但是“企业文化”是无法模仿的。一个公司要想立足于长远,要在自己所在领域长期保持竞争优势和行业地位,就必须拥有自己的企业文化。队伍小的时候,由于人少,前期的目的就是磨练产品,很多事情可以约定俗成,这时候可以不提倡企业文化。但是,在公司规模大一些后,公司必须完善行为规范,管理制度,创造共同价值,统一共同梦想,就必然需要企业文化。与此同时,我们也要明白,企业文化的形成都是随着企业的发展而逐渐成长起来的,因此,在企业规模很小的时候,可以不必大张旗鼓地搞文化建设,但不可忽视企业文化的思考。

  构建企业文化的目标是:统一价值观,让每个员工明确自己的职责,也要认同其他员工的价值。无论何时,团队都是关键。每个员工都有自己喜欢的角色,你就是孙悟空,我就是我猪八戒。把创造共同价值的愿望转化为企业所需要的竞争优势,组织应该建立基于员工人性的制度。企业最重要的是“人”,如果说企业最重要,合同关系就是人的“生命”。

  矛盾会存在,一定要解决。企业管理要整合,规章制度规范化,风险就会最小。合约精神”是双向的。而忠诚则是双向的。机构忠诚度表现为:公司对员工的忠诚,对员工辛勤工作的回报,包括精神和物质方面。专业忠诚度是指员工对所从事的工作的承诺,包括事业、责任、奉献精神、完成工作的数量和质量等。企业文化可以保护所有人的利益。

  以上是关于企业文化管理的相关介绍,供大家参考。

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