咨询电话：020-82351068 
企业文化如何在企业管理中发挥作用?下面一起来看一下!!!
创业之路上，企业文化对创业有着深远的影响。由于企业文化既可以作为一种推动创业事业走向成功的强大力量，也可能成为创业者各种形式的绊脚石。
企业文化如何在企业管理中发挥作用?
对大多数企业来说，企业文化是自然生成的，而非人工植入。对那些尝试失败却惨遭打击的公司来说，文化也许是最值得关注的因素。公司文化一旦形成，想要改变并不容易，因为企业在创立之初就容易受到“自我选择倾向”的影响。这就是说，与企业具有类似理念的人会被吸引，而与企业理念相反的人则不会。当一家公司的文化使员工能够发表自己的意见，并支持委员会做出决定时，就能吸引持相同观点的员工。但是，如果该企业后来再一次试图采用独裁或强硬作风，那么员工将很难适应。这种变化不但违背了企业的初衷，也违背了员工的个人想法，因而注定无法走下去。
对企业来说，“钱”和“人”其实并不稀奇，产品可以模仿，技术可以学习。但是“企业文化”是无法模仿的。一个公司要想立足于长远，要在自己所在领域长期保持竞争优势和行业地位，就必须拥有自己的企业文化。队伍小的时候，由于人少，前期的目的就是磨练产品，很多事情可以约定俗成，这时候可以不提倡企业文化。但是，在公司规模大一些后，公司必须完善行为规范，管理制度，创造共同价值，统一共同梦想，就必然需要企业文化。与此同时，我们也要明白，企业文化的形成都是随着企业的发展而逐渐成长起来的，因此，在企业规模很小的时候，可以不必大张旗鼓地搞文化建设，但不可忽视企业文化的思考。
构建企业文化的目标是：统一价值观，让每个员工明确自己的职责，也要认同其他员工的价值。无论何时，团队都是关键。每个员工都有自己喜欢的角色，你就是孙悟空，我就是我猪八戒。把创造共同价值的愿望转化为企业所需要的竞争优势，组织应该建立基于员工人性的制度。企业最重要的是“人”，如果说企业最重要，合同关系就是人的“生命”。
矛盾会存在，一定要解决。企业管理要整合，规章制度规范化，风险就会最小。合约精神”是双向的。而忠诚则是双向的。机构忠诚度表现为：公司对员工的忠诚，对员工辛勤工作的回报，包括精神和物质方面。专业忠诚度是指员工对所从事的工作的承诺，包括事业、责任、奉献精神、完成工作的数量和质量等。企业文化可以保护所有人的利益。
以上是关于企业文化管理的相关介绍，供大家参考。
》》更多企业文化、企业文化管理咨询问题，欢迎致电尚瑞咨询。
