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企业文化管理中会出现哪些误区?

时间:2021.07.31 14:59:42 阅读:352
导读: 企业文化管理最普遍也最令人头痛的问题——企业文化难以落地,难以对企业绩效产生有效支撑,这是真正的痛点,也是企业文化主管在向老板要资源支持时总觉得气短的原因。

  企业文化管理中会出现哪些误区?一起来看看吧!!!

  企业文化管理最普遍也最令人头痛的问题——企业文化难以落地,难以对企业绩效产生有效支撑,这是真正的痛点,也是企业文化主管在向老板要资源支持时总觉得气短的原因。


  企业文化管理中会出现哪些误区?

  (1)认为企业文化虚而不实:事实上,企业文化并非虚幻无常,而是实实在在的管理,与企业的责权利密切相关。

  (2)企业文化悬空:这一问题有两个含义,一是指文化建设主要停留在领导层次和专门化的文化管理层面,不能调动中、基层干部参与;二是指文化主要停留在教化层面,没有落实到员工的意识和行为上。离开雇员行为的文化是没有价值的文化,也就是我们常说的“文化不落地”。

  (3)企业文化的活动化

  许多企业把文化作为一种活动来对待,认为企业文化要做好活动,让员工娱乐一下,一月份唱歌比赛,二月份新年,三月集体婚礼,四月踏青,五月运动会等等,最后发现,活动做得很多,但对业务产生的价值并不大。

  (4)企业文化僵化:一些管理人员认为,企业文化的表现就是有条理、有条理,下一级绝对服从上级,对员工着装、仪容甚至走路的频率要求很高,形成了僵化的文化。

  (5)企业文化和业务的双重层面:以观念来解释思想,不与企业的经营情景相联系,自然无法解决业务中的问题,对企业绩效也没有任何贡献。

  (6)企业“文化满天飞”:大概很多人对此都有感受,在企业里面,大家天天喊文化,而且到处贴着,一言不合就讲文化,容易让大家对企业文化产生排斥。

  (7)反复折腾,莫衷一是:一种方法不行,再换一种方法,不停地折腾,费力费力。

  (8)本末倒置:有些企业认为,企业文化就是给员工定的,只要员工执行得好,领导反而把文化抛到一边,大家表面上似乎认同文化,其实心里边儿还是有文化的。

  以上是关于企业文化管理的相关介绍,供大家参考。

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