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企业文化管理中会出现哪些误区?一起来看看吧!!!
企业文化管理最普遍也最令人头痛的问题——企业文化难以落地，难以对企业绩效产生有效支撑，这是真正的痛点，也是企业文化主管在向老板要资源支持时总觉得气短的原因。
企业文化管理中会出现哪些误区?
(1)认为企业文化虚而不实：事实上，企业文化并非虚幻无常，而是实实在在的管理，与企业的责权利密切相关。
(2)企业文化悬空：这一问题有两个含义，一是指文化建设主要停留在领导层次和专门化的文化管理层面，不能调动中、基层干部参与;二是指文化主要停留在教化层面，没有落实到员工的意识和行为上。离开雇员行为的文化是没有价值的文化，也就是我们常说的“文化不落地”。
(3)企业文化的活动化
许多企业把文化作为一种活动来对待，认为企业文化要做好活动，让员工娱乐一下，一月份唱歌比赛，二月份新年，三月集体婚礼，四月踏青，五月运动会等等，最后发现，活动做得很多，但对业务产生的价值并不大。
(4)企业文化僵化：一些管理人员认为，企业文化的表现就是有条理、有条理，下一级绝对服从上级，对员工着装、仪容甚至走路的频率要求很高，形成了僵化的文化。
(5)企业文化和业务的双重层面：以观念来解释思想，不与企业的经营情景相联系，自然无法解决业务中的问题，对企业绩效也没有任何贡献。
(6)企业“文化满天飞”：大概很多人对此都有感受，在企业里面，大家天天喊文化，而且到处贴着，一言不合就讲文化，容易让大家对企业文化产生排斥。
(7)反复折腾，莫衷一是：一种方法不行，再换一种方法，不停地折腾，费力费力。
(8)本末倒置：有些企业认为，企业文化就是给员工定的，只要员工执行得好，领导反而把文化抛到一边，大家表面上似乎认同文化，其实心里边儿还是有文化的。
以上是关于企业文化管理的相关介绍，供大家参考。
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