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如何利用企业文化建设实施流程改造?接下来我们来看看!
如何利用企业文化建设实施过程改造?
企业文化建设有良好的价值观，有良好的战略，有确保战略实现的良好流程。在企业文化建设中，核心价值观、战略和过程变革是不可或缺的。
特别是企业文化的精髓，即企业特有的核心价值观，必须通过流程变革，融入到每个企业员工、每个企业分子的思想和行为中。如此企业文化建设才能真正扎根，否则就是贴在墙上，那就是假文化不是真文化。但许多企业搞文化建设都是习惯于做这样的虚招，没用，只是贴在墙上。
许多企业也会提出许多自己的企业理念，但真正能把这一理念融入到企业每个分子的思想中，并体现在他们的行为中，这样的企业并不多。假如真能实现，那么这样的企业当然会成为一个优秀的企业。大部分企业在进行文化建设时，仍只停留在喊口号、挂制度，然后再谈一个愿望，这样一个层次。因此可见，企业文化建设并不意味着你要组织一群人，组织一群文人学者，然后研究讨论什么是企业文化，绞尽脑汁闭门造车，做出许多事情，这并非企业文化建设。
例如，第三次企业管理革命，从第三次企业革命来看，企业管理革命不仅效率高、质量高，还必须满足用户的个性化需求，满足用户独特的消费体验，根据这一要求改造生产流程、改造销售流程、改造服务流程，实现流程再造。
