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如何利用企业文化建设实施流程改造?

时间:2021.07.31 14:43:19 阅读:367
导读: 企业文化建设有良好的价值观,有良好的战略,有确保战略实现的良好流程。在企业文化建设中,核心价值观、战略和过程变革是不可或缺的。

  如何利用企业文化建设实施流程改造?接下来我们来看看!


  如何利用企业文化建设实施过程改造?

  企业文化建设有良好的价值观,有良好的战略,有确保战略实现的良好流程。在企业文化建设中,核心价值观、战略和过程变革是不可或缺的。

  特别是企业文化的精髓,即企业特有的核心价值观,必须通过流程变革,融入到每个企业员工、每个企业分子的思想和行为中。如此企业文化建设才能真正扎根,否则就是贴在墙上,那就是假文化不是真文化。但许多企业搞文化建设都是习惯于做这样的虚招,没用,只是贴在墙上。

  许多企业也会提出许多自己的企业理念,但真正能把这一理念融入到企业每个分子的思想中,并体现在他们的行为中,这样的企业并不多。假如真能实现,那么这样的企业当然会成为一个优秀的企业。大部分企业在进行文化建设时,仍只停留在喊口号、挂制度,然后再谈一个愿望,这样一个层次。因此可见,企业文化建设并不意味着你要组织一群人,组织一群文人学者,然后研究讨论什么是企业文化,绞尽脑汁闭门造车,做出许多事情,这并非企业文化建设。

  例如,第三次企业管理革命,从第三次企业革命来看,企业管理革命不仅效率高、质量高,还必须满足用户的个性化需求,满足用户独特的消费体验,根据这一要求改造生产流程、改造销售流程、改造服务流程,实现流程再造。

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