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21世纪,如何做好企业文化管理?

时间:2020.03.31 11:20:33 阅读:2824
导读: 21世纪是文化驱动生产的时代,文化不仅是生产力,还是企业管理的有效手段。 越来越多的企业重视建立自己的企业文化,为企业注入更多活力。 为了做好文化管理工作,企业可以通过文化、物质和精神手段满足员工的精神和物质需求,提高团队内部的凝聚力和向心力,激发员工的创造力和积极性,从而给企业带来更高的经济效益。

  21世纪是文化驱动生产的时代,文化不仅是生产力,还是企业管理的有效手段。 越来越多的企业重视建立自己的企业文化,为企业注入更多活力。 为了做好文化管理工作,企业可以通过文化、物质和精神手段满足员工的精神和物质需求,提高团队内部的凝聚力和向心力,激发员工的创造力和积极性,从而给企业带来更高的经济效益。

  但是目前看来,尽管企业文化建设工作正在全面展开,但企业文化管理仍处于相对落后的阶段,存在很多问题,主要包括以下三个问题:

  1、文化建设不切实际

  为了快速建立自己的品牌文化并提高效率,许多企业会在各处选择一些看起来“挺高”的词汇和语句,甚至找一些外包公司来做一套类似但略有不同的文案,看起来像那么一回事,但是这些文化太笼统和空洞,只适合漂浮在天空中,不能转化为公司的文化动力。 这种文化仅用于引起人们的注意,不能称为先进文化。

  2、缺乏相应的组织架构与管理制度

  作为一种管理手段,文化建设是一项专业性较强的工作,是一项持久的工程,不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。 一些企业认为文化管理非常简单,无非只是宣传和口号而已,他们还没有建立专门的部门和系统来实施, 这也是大多数企业的误解。

  3、方向错误

  文化实践缺乏专职人员的指导,可能会导致一些方向性的错误。 企业文化管理负责人说,我们已经制定并完善了文化的大纲、框架和系统,并且已经完成了该组织的所有企业活动。 我们还能做什么? 企业活动的确可以在一定程度上激活内部文化氛围,但是文化管理不仅是企业活动,而且还涉及促进,评估,激励,监督等一系列工作。

  针对这些种种问题,企业文化管理工作应该如何进一步加强落实,让文化“从天上落到地上”

  一、要实不要虚

  首先企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定,要能切实指导企业内部的工作,可以借鉴但不能照搬。严谨对待,不要朝令夕改。

  二、内化于心,外化于行

  内化于心即是企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化,使员工在精神上与企业文化达到某种默契,外化于行即在达到默契后,让文化成为全体员工的行动指南,使企业在文化的指导下,团结一致地向同一个方向前进。

  三、设置文化管理组织,建立文化管理制度

  文化必须根植于管理,才能够真正落到实处。文化管理是一项长久的战略性计划,只有根据实际设置好相应的组织架构,制定相应的管理制度,在管理层的带领下,才能够将文化真正融入到企业中。

  四、运用企业文化管理工具强化管理

  企业文化管理是一种先进的管理方式,辅以先进的技术软件可以让文化管理工作更好地进行。通过线上的企业培训、文化移动平台、智能人事管理等应用可以极大地提高工作效率。如企微云的企业文化应用,可以自由搭建员工关怀、互动社区、活动平台、调研平台,不但可以营造一个良好的沟通氛围,同时还有利于建立更开放友好的企业文化。

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