咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

不可忽视的企业文化“外生力量”

时间:2020.03.27 12:04:03 阅读:2882
导读: 如果将企业比作一个生命体,则企业文化是最温暖的部分,它承载着企业的理想、智慧和精神模式。 在思考企业文化时,我们应该更可能看到企业家的精神、团队特征、管理风格等,但是往往容易忽略外部环境对企业文化的影响。除了在战略层面考虑市场和竞争因素外,我们很少关注影响企业文化成长的外部因素。

  如果将企业比作一个生命体,则企业文化是最温暖的部分,它承载着企业的理想、智慧和精神模式。 在思考企业文化时,我们应该更可能看到企业家的精神、团队特征、管理风格等,但是往往容易忽略外部环境对企业文化的影响。除了在战略层面考虑市场和竞争因素外,我们很少关注影响企业文化成长的外部因素。

  外部力量真的会对企业内部文化的发展产生影响吗? 答案是肯定的。 就像人类的成长一样,内部基因很重要,外部环境也很重要,企业也是如此。 而且内在因素和外在因素相互促进以产生更复杂的力量, 在诊断和优化企业文化时,外部因素不可忽视的。 判断企业文化是好是坏的标准,即它是否有助于提高企业的竞争力,在vuca时代资本的影响,不可预见的竞争对手、应对市场产品多元化带来的价值链更迭,这些外部因素或以竞争的形式、或以引发变革的形式,都为企业文化的塑造与提升带来了挑战。

  回顾百度的发展历程,BAT三家的生存环境,百度最为优越,仅靠搜索就能活得很好,长期缺乏危机感,潜移默化的使得百度内部生成了惰性文化和层级文化,使百度更像一个层级分明的腐朽企业,不利于新事物生长。

  层级文化的弊端,微软现任 CEO 萨提亚 ? 纳德拉在《刷新》一书中表述地很直接:" 层级体系和啄食顺序是第一位的,如此一来,自发性和创造性也就受到压制。不利于创新 "。他上任后,改变了微软原本固化死板的企业文化,在他的带动下,微软重回全球科技公司市值第一宝座。

  如果百度有更加坚定的企业理想与信念,在其搜索业务顺风顺水之时就应该以寻求新的增长点为己任,而非僵化组织形成层级文化;然而当前百度搜索广告业务增长乏力,公共关系遭遇危机,本来占据优势的信息流业务被突如其来的竞争对手“今日头条”反超。不得不令人感叹“生于忧患,死于安乐”。

  重压之下,百度迎接的是一场从内到外的变革,时任百度文化委员会秘书长的“百度七剑客”之一崔珊珊全面接手人力资源工作。能否斩断这些由于外部环境带来的文化弊端,或许也是百度革新的重中之重。

  环境,无好坏之分,但是外部环境对企业的影响是分析和创新企业文化,在相同的环境中,为什么有些企业在文化中萌发了“外生”的芽,为什么有些企业可以抵制繁荣的诱惑,抵御逆境的影响。 建设新时代的企业文化力量,全面分析企业内外部因素的作用,也显得尤为重要。 传统的企业文化从精神层面,执行层面和物质层面三个方面为企业创造了独特的文化形象。 但是,不确定的时代对企业文化的建设提出了更高的要求。 一方面,企业的竞争或整体转向企业文化的竞争,另一方面,企业文化的建设者需要有高层次的思想,要认真分析和大胆创新。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 未来企业文化有哪些共同特征?
    在我们看来,至少要具备这三个特点,缺一不可。;这三个特点是:长期主义、成长型思维、学习型组织。......
  • 如何有效地建立企业文化管理?
    如何有效地建立企业文化管理?(一)企业核心价值理念的提炼;(二)极其重要的是转化成相应的制度;(三)"理念故事化"与"故事理念化";(四)从小事着手,从身边做起......
  • 如何将企业文化的宣传落地?
    如何将企业文化的宣传落地?(1)重视企业文化活动,建立工作机制;(2)创造文化载体,促进企业文化理念的传播;(3)提升企业文化认知,制度推动文化落地......
  • 怎样才能实现“企业文化变革”?
    怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化;2、企业文化变革从优化着力;3、企业文化变革从固化成型;4、企业文化变革从转化起见效......
  • 国有企业重组后的文化冲突有哪些?
    国有企业重组后的文化冲突有哪些?01:精神文化冲突;02:制度文化冲突;03:行为文化冲突;04:物质文化冲突......
  • 国有企业重组企业文化整合模式有哪些?
    国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一,强势文化的替代模式;第二,双向渗透融合模式;第三,保持独立的隔离模......