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如何有效地建立企业文化管理?

时间:2021.08.24 14:59:54 阅读:447
导读: 如何有效地建立企业文化管理?(一)企业核心价值理念的提炼;(二)极其重要的是转化成相应的制度;(三)"理念故事化"与"故事理念化";(四)从小事着手,从身边做起

  如何有效地建立企业文化管理?下面一起来看看吧!!!

  企业文化管理是企业个性进化之道,一种优秀的企业文化对企业经营至关重要。卓越的企业文化,能促使员工建立与企业一致的目标,并在个人奋斗过程中与企业目标相一致。良好的企业文化可以为员工营造一种积极的工作氛围、共同的价值观和管理机制,从而创造一种激励积极积极创造的工作环境,对企业绩效也有极大的促进作用。不良企业文化与此相反。


  如何有效地建立企业文化管理?

  (一)企业核心价值理念的提炼

  公司核心价值观念会影响到企业的制度和员工的行为习惯。制定制度时,企业有意无意地受制于其价值理念。一般而言,崇尚权威的管理者会选择等级森严的组织结构;崇尚民主决策的管理者则会选择扁平的组织结构。企业核心价值理念影响着员工行为习惯的形成。大多数员工若认为某项行为是正确的,就会多次做出这种行为。随着时间的推移,将成为一种习惯。

  诚然,核心价值理念的提炼要注重行业特色,更要广泛征求意见。最终,采取扬弃的方法,保留企业文化的精华,还要广泛宣传,让所有员工都了解公司的企业文化理念是什么。另外,企业的核心价值理念也必须扩展到企业各层次的管理思想和方法,使企业文化理念系统得以完善。

  (二)极其重要的是转化成相应的制度

  公司文化理念不能停留在宣传理念的阶段,更要深入塑造,并将其转化为相应的制度,使优秀的企业文化落到实处,让大家有“法”可依,有章可循。尤其在人力资源管理方面,公司在招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等方面,应将企业文化理念深刻地体现出来。

  这些企业文化没有落实到企业的核心价值理念,一方面在于管理者缺乏系统地构建企业文化的决心和勇气,另一方面,对于企业文化的塑造也有一种误解,认为企业文化就是要提炼企业核心价值理念,而不是因为管理人员没有决心和勇气去构建企业文化。

  (三)"理念故事化"与"故事理念化"

  优秀的企业文化,并非只有企业中高层管理者的认同,而是全体员工、甚至临时员工的认同,这就是卓越的企业文化。优秀的企业文化应能做到“构思故事”和“故事构思”。公司在导入新的企业文化时,应首先通过对企业核心价值理念体系的提炼,对企业内部目前或过去相应的先进人物、事迹进行宣传和赞扬,并从企业文化的角度进行重新解读。它被称为“观念的故事”。

  在长期的企业文化建设中,要把先进人物的评选和宣传作为核心,从思想层面上突出先进人物和事迹的提炼,对符合企业文化理念的人物事迹进行广泛宣传。它被称为“故事的概念”。

  (四)从小事着手,从身边做起

  企业文化要从大处着手。别以为企业文化有多高,身为高层管理者,只要注意在日常工作中渗透这一理念,同样可以塑造出浓厚的企业文化氛围。

  许多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动,如培训、研讨等,实际上,企业文化的精髓更多的是企业日常管理。无论是高层还是中层管理人员,都应从实际工作出发,改变自己的观念和作风,从小处着手,从身边做起。

  就算是最高层的管理者,也肩负着企业文化建设的重要任务,有些企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束自己。所以,建立一个企业文化,最关键的就是要时刻注意从身边的小事做起。

  以上就是关于如何有效地建立企业文化管理的相关介绍,供大家参考。

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