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怎样让企业文化“长”出来?下面一起看!!!
企业需要做到六个一致:企业上下数据语言一致，管理语言一致，文化语言一致，上下绩效考核维度方向一致;组织管理和组织结构一致;公司重要的战略控制点和绩效考核的权重一致。这些其实都属于文化体系的构建。体系层面的作用是把信念变成行为习惯。
怎样让企业文化“长”出来?
除了上面提到的六个一致性，还有一个一致性需要做，就是激励方向和文化导向一致。这里我指的是非制度层面，是关于CEO和管理者的表达。
文化不是创造的，而是自己成长的。这也是蚂蚁的土话，虽然说出了文化的来源，但容易误解，认为文化是自然形成的。
事实上，这句话只指出了文化建设的第一步，也就是说，首先要有员工自己做出的好行为，我称之为发现员工行为之美。下一步是展示、提取和提炼这种行为之美，从而升华为更普遍的价值观，最后进行着陆建设。
用一句大白话来说，文化来自员工，回归员工。在这个过程中，领导者应该特别注意及时表扬和表扬员工的良好行为。
以上是关于企业文化的相关介绍，供大家参考。
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