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怎样让企业文化“长”出来?

时间:2021.07.28 15:26:12 阅读:400
导读: 企业需要做到六个一致:企业上下数据语言一致,管理语言一致,文化语言一致,上下绩效考核维度方向一致;组织管理和组织结构一致;公司重要的战略控制点和绩效考核的权重一致。这些其实都属于文化体系的构建。体系层面的作用是把信念变成行为习惯。

  怎样让企业文化“长”出来?下面一起看!!!

  企业需要做到六个一致:企业上下数据语言一致,管理语言一致,文化语言一致,上下绩效考核维度方向一致;组织管理和组织结构一致;公司重要的战略控制点和绩效考核的权重一致。这些其实都属于文化体系的构建。体系层面的作用是把信念变成行为习惯。


  怎样让企业文化“长”出来?

  除了上面提到的六个一致性,还有一个一致性需要做,就是激励方向和文化导向一致。这里我指的是非制度层面,是关于CEO和管理者的表达。

  文化不是创造的,而是自己成长的。这也是蚂蚁的土话,虽然说出了文化的来源,但容易误解,认为文化是自然形成的。

  事实上,这句话只指出了文化建设的第一步,也就是说,首先要有员工自己做出的好行为,我称之为发现员工行为之美。下一步是展示、提取和提炼这种行为之美,从而升华为更普遍的价值观,最后进行着陆建设。

  用一句大白话来说,文化来自员工,回归员工。在这个过程中,领导者应该特别注意及时表扬和表扬员工的良好行为。

  以上是关于企业文化的相关介绍,供大家参考。

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