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【企业文化落地技巧】企业文化落地方法有哪些

时间:2021.01.26 10:18:48 阅读:2198
导读: 企业文化落地方法有哪些?企业文化落地的八种方法:一、领导垂范法 二、系统培训法 三、舆论引导法 四、活动感染法 五、利用事件法 六、形象提升法 七、行为激励法 八、造就楷模法

企业文化落地方法

  企业文化落地方法有哪些?下面本文就来介绍一下企业文化落地技巧,希望能为大家提供一些思路。

  企业文化落地的八种方法:

  一、领导垂范法

  各级领导对企业文化应该有深刻的理解,领导的言谈举止将成为企业文化最好的诠释。各级领导通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为。企业的领导者在企业文化推广方面既是设计师,也应该是牧师,应以身作则为员工树立文化典范,领导垂范是企业文化推广的关键。

  企业各级领导至少应该做到:

  1、认真学习文化核心理念体系内容,认可核心理念,并与日常管理活动相结合;

  2、抓住各类大小会议形式,通过讲话、文章和任务分配等多种形式宣讲企业文化;

  3、带头执行企业的各项规章制度,维护制度的严肃性;

  4、以身作则,严格遵守行为规范的要求;

  5、调整心态,敢于自我批评和自我处罚;

  6、实施“走动”管理,深入基层、接触员工,实行面对面宣贯;

  7、建立沟通渠道,不定期开展研讨会形式的文化与管理研讨。

  二、系统培训法

  企业文化需要进行系统培训和集中宣贯,文化只有通过系统培训才会被员工所了解,进而认可。系统培训是集中而有计划的教育过程,可以迅速地在企业内部形成文化学习气氛,达到文化认知效果。应将企业文化培训纳入公司内部培训体系,统筹安排,全员参与。

  系统培训和宣贯要注意以下事项:

  1、建立文化大使(文化BP)团队,并对文化大使进行专题培训;

  2、建立文化讲师团,并对文化讲师进行专题培训;

  3、编制文化培训课件,完善宣讲教材;

  4、制定培训计划,确定培训周期、培训形式等;

  5、对培训效果进行及时评估,以调整培训计划;

  6、培训要有持续性,企业文化升级(变革)的前期培训频率适当提高,后期可适当降低。

  三、舆论引导法

  舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传企业企业文化。运用多种媒体营造舆论环境,对企业的核心理念和行为规范进行宣传,并进而引导员工思维与行为模式转变。具体形式可以从以下几个方面着手:

  1、网站、微信、微博、抖音等内容丰富化

  网站、微信、微博、抖音等是企业文化推广的重要平台,通过内容更新与栏目完善,强化文化对内对外的传播。如:在公司网站、微信、微博、抖音等完善企业文化专栏,报道举办过的文化活动内容,文化建设优秀人物或先进事件,文化活动中的照片、图片或视频等;设立“企业理念”专栏,将理念用员工身边的故事案例、员工自编的漫画摄影展示等。

  2、充分利用OA系统

  利用OA系统丰富文化建设专栏,增加文化案例、主题讨论、网上辩论等内容,营造全面立体的内外部文化建设氛围。

  3、文化音像制品制作与传播

  修改、完善企业文化传播媒体的制作,创造丰富多样的文化传播形式。具体项目可以包括:企业宣传短片、培训或文化活动现场、理念宣传片、文化教育片(如对违规行为的录制)、员工DV大赛等。传播形式可以采取定期播放、部门内播放、外部播放等。

  4、环境营造法

  充分利用空间营造舆论环境。如:茶水间、办公室、外墙、电梯间等地张贴相应理念海报,设置标牌等。办公室、会议室过道等地方放置写有相应理念的标牌,公共区域放置行为规范的标牌等。标牌、海报应根据放置地点制作相应形状或大小,写有相应内容;颜色用企业规定的标准色,字体尽量保持一致。

  四、活动感染法

  活动感染实质是人们情绪的相互传递、相互交流和相互影响。企业可通过各种形式的集体活动来传播企业的价值观,潜移默化地使员工个人的价值取向、追求、行为准则等最终与企业的价值观趋向一致。

  各种形式的活动,如“企业XXX价值观季”、“企业诚信小花”、“客户服务月”等各种主题活动等,既突出企业价值观主题,又创造积极向上的氛围。受到企业优秀文化的感染,员工会高度认同集体和团队,从而升华思想,提高士气。

  五、利用事件法

  基于企业的典型事件(包括但不限于参与的社会活动,经营、管理的成功事例与责任事故等),充分利用每一次会议或者各种仪式来强化公司中的典型事件,表彰或批评,大力渲染,强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失,借以给员工带来心理震撼和震动,使员工产生强烈的印象,无形之中受到教育和启发,从而接受正确的价值观和行为方式。

  活动举例:每月评选月度客户之星、月度创新之星、月度诚信之星等。

  六、形象提升法

  形象是企业的对外标识,是企业文化建设中的一部分。形象与企业文化密切相关,树立企业企业形象可以引导和约束员工的行为。通过分析影响企业形象的因素,找出原因,进行企业形象的进一步塑造、展示、传播、推广,并使员工养成高度自觉维护企业形象的习惯。

  活动举例:

  1、品牌管理:加强以品牌精髓为核心的品牌管理,统一企业品牌形象。将企业的品牌精髓作为品牌的核心理念和主要发展方向,包括公关和视觉管理等,从而在客户头脑中形成良好的企业品牌形象。

  2、有计划、有体系的开展对外宣传和公关活动,建设企业形象工程。企业形象包括领导者形象、员工形象、环境形象等,用它们从不同角度给外界知觉冲击,形成多层次、全方位的企业形象,因此需要有计划、有体系地开展对外宣传和公关活动。

  3、配合政府参加社会公益活动、利用各种传媒树立有责任感的企业形象、充分利用专业网站、新媒体等推广企业。

  七、行为激励法

  在企业文化建设过程中,员工不是被动接受的客体,而是企业文化建设的主体,企业要通过各种形式吸引、组织员工参与到企业文化建设中。可采用物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励、参与激励、信息激励、情感激励等激励方法,激发员工的积极性,促使员工调整自己的心理和行为。

  激励行为举例:

  1、团训:定期或不定期就企业文化的主题内容开展如拓展、团队游戏等活动,将经常性问题放置到团队训练的虚拟环境中,引导参与者进入情景,以体会深刻的道理。每次活动结束后,可颁发纪念证书,奖励优秀的团队或个人。

  2、制定基于价值观的行为规范:可制定基于价值观的各条线行为规范、各层级行为规范,甚至基于价值观不同践行程度的行为规范,进而基于具体的行为规范来激励员工。

  八、造就楷模法

  企业的楷模包括企业家和企业中的模范人物。企业家永远是企业的精神领袖,企业家品牌的建立过程不单是吸引公众的过程,更是一个自我认知的过程。在这个过程中,企业家应认清自我,调整形象,使其更利于企业的发展。企业家个人品牌由于个性鲜明、定位清晰、一般没有雷同性或者可比性,所以品牌一旦形成,往往独具风格,很难受到竞争对手的挑战。

  楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。

  举例说明:

  1、打造企业家品牌

  企业家可在公司网站及各大门户网站打造品牌,用最快捷、受众广泛、持续不断的渠道展示人生信念、形象设计、性格特点、爱好特长、传奇经历、辉煌业绩、与员工的互动、同客户的沟通、智慧、内涵、修养的积累等等。

  2、借助企业家品牌顾问

  企业家品牌管理的内容不仅限于外在形象,还涉及信念、修养、性格、爱好、业绩等等,企业家的品牌顾问应该对企业家自身情况仔细研究,认真分析,量体裁衣,形成企业家品牌的识别系统。

  3、树立模范人物

  定期评选出若干位“企业之星”,予以表扬和奖励。

  每月/季编写“价值观小故事”,将普通工作者中有价值的事迹记载下来推广。

  年终评比“企业战斗团”,表彰执行力强、业绩好的团队。

  年终评选“优秀管理干部”、“优秀员工”,表彰业绩突出、价值观践行较好的同事。

  设立“功勋奖”、“总经理特别奖”等表彰年度先进人物,甚至建立企业荣誉(云)殿堂,树立先进模范人物。

  以上就是企业文化落地的八个方法介绍,希望能帮助大家。

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