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如何使企业文化落地?有哪些管理措施

时间:2021.01.21 11:35:44 阅读:1075
导读: 企业文化建设与落地之路艰难且漫长,但是只要企业肯花心思,下功夫,采取科学合理的方法,一步一步投入到企业文化建设,势必会产生意想不到的成效。如何使企业文化落地?有哪些管理措施?

如何使企业文化落地

  如何使企业文化落地?有哪些管理措施?接下来本文就来介绍一下企业文化怎么落地。

  企业文化落地的七个思路和方法:

  1、领导推动力

  企业文化和领导者是同一枚硬币的两面。领导者的言行是企业文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。因此企业文化落地的首要任务就是建立领导者的自我管理机制。

  2、培训学习力

  通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义,以及文化管理方法等内容,从而引导员工采取符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候,就花了大量精力和成本对新员工进行文化培训;再比如海尔通过海尔大学,对新员工进行系统的文化培训。

  3、教练驱动力

  教练驱动力是培养企业文化志愿者,使其成为文化教练,发挥出自发的文化培训力量。中略咨询之前服务的一家食品巨头,发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者,强调讲个人成功经历和文化故事,文化部员工则提供专业的文化管理方式培训,帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者,创作了大量作品,比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。

  4、行为转化力

  这个环节关键是加强员工对文化理念的认同,实践起来有难度,但是非常重要。因为即使员工正确的理解了文化理念,但是不一定去做。增加对文化的认同,有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例,在“9?11”事件之后,整个航空业都陷入危机,在这样的关头,西南航空宁愿遭受损失,也坚决保护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是,员工将爱贡献给公司和客户,纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关,有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。

  5、管理固化力

  管理固化力是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定,打造一个符合文化理念的环境,进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中,企业文化和价值观考核就占据了50%的比重。

  6、反思改善力

  在文化落地中,形成反思质询的氛围,帮助员工反思自己的行为,保证自己的行为体现文化,使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说,无论是领导者,还是员工,都应定期、甚至时时追问自己一些问题:我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适,那么我应该怎么做。领导者还需要问一个问题:如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的?

  7、战略导向力

  通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化,就理念说理念,和文化建设的价值与功能相脱节。为了使企业文化落地,增加文化效能,就必须以战略为导向。

  详细地说,其评估可以分两个层次:一是管理行为一致性评估,也就是目前所采取的管理行为中,哪些和企业文化理念的要求一致,哪些是不一致,然后找出管理行为上的不足。二是管理效能评估,即目前采取的、符合文化要求的管理行为,哪些改善了业绩能够支撑战略的发展?哪些不能,要怎么改进?

  结语

  以上就是关于企业文化落地的管理措施的相关介绍,供大家参考。企业文化建设与落地之路艰难且漫长,但是只要企业肯花心思,下功夫,采取科学合理的方法,一步一步投入到企业文化建设,势必会产生意想不到的成效。

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