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如何使企业文化落地？有哪些管理措施？接下来本文就来介绍一下企业文化怎么落地。
企业文化落地的七个思路和方法：
1、领导推动力
企业文化和领导者是同一枚硬币的两面。领导者的言行是企业文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。因此企业文化落地的首要任务就是建立领导者的自我管理机制。
2、培训学习力
通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，从而引导员工采取符合文化的行为。比如阿里巴巴在规模尚小的时候，就花了大量精力和成本对新员工进行文化培训;再比如海尔通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。
3、教练驱动力
教练驱动力是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。尚瑞咨询之前服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作;而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。
4、行为转化力
这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来有难度，但是非常重要。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9?11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。
5、管理固化力
管理固化力是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，打造一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核就占据了50%的比重。
6、反思改善力
在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者，还是员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎么做。领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的?
7、战略导向力
通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，和文化建设的价值与功能相脱节。为了使企业文化落地，增加文化效能，就必须以战略为导向。
详细地说，其评估可以分两个层次：一是管理行为一致性评估，也就是目前所采取的管理行为中，哪些和企业文化理念的要求一致，哪些是不一致，然后找出管理行为上的不足。二是管理效能评估，即目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的发展?哪些不能，要怎么改进?
结语
以上就是关于企业文化落地的管理措施的相关介绍，供大家参考。企业文化建设与落地之路艰难且漫长，但是只要企业肯花心思，下功夫，采取科学合理的方法，一步一步投入到企业文化建设，势必会产生意想不到的成效。
