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企业集团管控体系建设的要点是什么?让我们看看!
为何实施集团管控?
集团下通常有很多分子公司，集团总部希望通过各分子公司的协同运作来实现集团的整体战略。在集团形式中，最忌讳的就是简单的松散组合。每个分子公司都各做各的，彼此没有关系。这个集团只是一个形式上的集团，不能发挥集团的协同效应。所谓集团的协同效应就是在一个集团内部，每个分子公司都要有不同的角色定位。在与外部组织竞争时，他们可以发挥整体的力量，努力使用一个地方，努力使用一个地方，达到1+1>2的效果，提高集团在市场上的竞争力和企业的韧性。为了实现这些目标，大多数集团采用集团控制来实现资源的统筹规划和管理。
企业集团控制体系建设的要点是什么?
通过对企业控制体系建设的长期研究和实践，认为：企业要建立高效的控制体系，有三个关键因素，即明确控制模式，优化组织结构，设计权责体系。
第一，明确管控模式
建立企业体系建设的第一个问题是确定控制模式。总部对下属企业的控制模式根据总部的制模式:财务控制、战略控制和运营控制。
在不同的控制模式下，集团总部的功能定位侧重点不同。在财务控制模式下，集团总部一般侧重于投资和财务管理，而总部的其他功能被削弱或取消。在战略控制模式下，集团总部的功能主要集中在战略管理和投资管理上。在运营控制模式下，集团总部增加了一个运营中心的功能。在这种控制模式下，集团总部的功能最全面，战略、投资、运营都涉及。
第二，优化组织结构
组织结构是指某组织在实现目标的过程中，通过劳动分工和合作(一体化)连接技术、任务和成员。组织结构是组织内部的构成方式，其构成是否有效，对组织整体目标的实现有很大影响。
大多数企业集团的组织结构在形成过程中都受到自身发展历史的影响。战略决定结构，结构继承战略。伴随着市场环境的不断变化，竞争的加剧，创新的商业模式的不断涌现，以及集团企业多元化的发展趋势，许多集团企业都面临着战略调整，新战略的落地，需要进一步调整和优化组织结构。
第三，设计权责体系
权责制是指在确立公司既定的发展战略、组织结构的基础上，对各活动参与者的责任和权利进行定义划分而形成的管理制度。
一般来说，在确定了集团控制模式和组织结构之后，需要设计权责分配系统，以体现控制意图。
在权责划分设计中需要考虑的是，集团和子公司在哪些权责方面需要划分，这当然还是由集团对各公司的定位来决定的，对于需要放权的公司，该公司的管理权限和责任相对较大，相反，权限和责任相对较小。但是一般情况下，需要考虑战略规划，投资购买，品牌和知识管理，财务管理，人力资源管理，IT应用管理，营销管理，R&D管理，采购管理，生产管理，销售管理，客户管理，物流管理等管理权责的划分，每一个管理职能都涉及到更多的管理内容，需要进行严格的权责划分，同时这些权责划分需要在管理过程中进行固化。
集团企业权责体系的设计，最重要的是整理企业的所有管理事项，换句话说，企业业务活动中需要明确权利和责任的事项，逐一规定。
以上就是集团管控咨询公司关于集团管控体系的相关介绍。
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