咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业集团管控内控体系建立的步骤是什么?

时间:2021.07.06 16:49:35 阅读:1317
导读: 内部控制是指企业董事会(或企业章程规定的经理、厂长办公会等类似决策、管理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的一系列控制活动,旨在合理保证企业基本目标的实现。

  内部控制是什么?企业集团管控内控体系建立的步骤是什么?接下来一起看看吧!!!

  什么是内部控制?

  内部控制是指企业董事会(或企业章程规定的经理、厂长办公会等类似决策、管理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的一系列控制活动,旨在合理保证企业基本目标的实现。

  内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业生产经营活动和外部社会经济活动的影响和效果。在社会化的大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要地位。企业规模越大,其重要性就越显着。内部控制是否健全、实施是单位经营成败的关键。


  建立内部控制系统的四个关键步骤

  第一步:搭框架。

  根据四层分法,企业内部控制系统的框架构建也可称为两横两纵-

  第一层分法(横向):按行业划分,分为传统制造、化工、金融投资、房地产、建筑、物流、商业流通、服务、移动互联等。

  第二层分法(横向):按企业所处阶段划分,培育期、成长期、成熟期、衰退期;

  第三层分法(纵向):根据企业类型,分为多元化集团、专业化集团、单一企业和分支机构;

  第四层分法(纵向):按专业分类,企业内部控制包括:企业内部控制、企业内部控制和信息内部控制。企业内部控制包括:组织结构、人力资源、社会责任、企业文化;企业内部控制包括:战略、人力资源、资金、采购、资产、销售、研发、工程、担保、企业外包、财务报告、综合预算、合同管理;信息内部控制包括:内部信息传递和信息系统。

  第二步:寻找风险

  中国企业的发展阶段差异很大。不同的成长阶段,不同的规模,不同的所有制企业有不同的风险。集团企业更关心战略风险、控制风险、投资风险和资本风险...个企业更关心市场风险、生产风险和质量安全风险。不同的风险,不同的内部控制缺陷表现形式,不同的控制方式。

  第三步:建立规则

  企业存在风险和内部控制管理缺陷,需要加强内部控制文化建设,通过完善一系列制度和流程形成共同的规则。

  内部控制规则最重要的成果是针对内部控制形成的各种内部控制手册。常规内部控制手册由六大手册组成,包括总则、环境分册、风险评估分册、控制活动分册、信息沟通分册和内部监督分册。但是手册的内容构成不同的咨询团队提供的产品会有很大的差异。最关键的区别就是适用。而且是否适用,并非谁都能实现。内部控制不仅要解决控制问题,还要解决企业发展与风险控制的协调。

  第四步:持续评估和提升

  内部控制规范体系是企业内部控制的基本管理要求,在规范的基础上进行控制是最有效的。内部控制改进体系是规范体系运行和完善的机制保障。只有通过监督改进机制,一个标准化的系统才能运行和完善。

  以上就是关于集团管控的相关介绍,供大家参考。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业集团管控分为哪些阶段?
    企业集团管控分为哪些阶段?第一阶段:绝大多数企业仍属于单一企业,应加强公司本部;第二阶段:少数企业有下属控股子公司,母子公司应协调发展;第三阶段:个别巨头走向单纯控股,只能做大做强子公司......
  • 集团企业风险管理有哪些控制?
    集团企业综合风险管理和控制的解决方案有五个方面: (1)通过综合预算实施集团战略。绩效控制是全面预算的重要环节,集团的战略目标应与下属公司的绩效、部门绩效和个人绩效密切相关。(2)精细化的业务运作手段。 (3)如何通过集中通过集中财务控制化解和降低集团风险。(4)资金控制。(5)通过科学的商业决策平台实现决策监控。......
  • 央企集团管控提质增效的方法有哪些?
    央企集团管控提质增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服务中,重构赋权与赋能关系;(2)统一控制平台,人力资源业务实现信息共享;(3)核心数据控制,组织人事管理实现动态控制;(4)企业核心业务控制,HR协同财务实现业务财务一体化;(5)核心人才管理,人才管理实现分类运营......
  • 国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?
    国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?(1)独资和绝对控股——集团式管理;(2)相对控股——治理型管理;(3)国有参股——财务管理......
  • 企业如何加强集团管制?
    企业如何加强集团控制?第一,完善财务集中控制体系和组织结构;第二,实行综合预算管理;第三,建立集团内部资本池,加强资本集中管理;第四,加强财务信息的集中管理......
  • 企业集团管控的核心问题是什么?
    集团发展的未来取决于集团能否获得和保持竞争优势。这种竞争优势体现在两个方面:一是运营效率,二是战略定位。战略是集团的差异化定位,指出集团在做什么。清晰的战略需要考虑三个问题:哪个领域竞争,如何竞争,依赖哪些竞争。......
  • 企业集团管控体系建设的要点是什么?
    集团下通常有很多分子公司,集团总部希望通过各分子公司的协同运作来实现集团的整体战略。在集团形式中,最忌讳的就是简单的松散组合。每个分子公司都做你的,......
  • 集团企业管控模式可以从哪几方面选择?
     集团管控是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法,使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。......
  • 企业集团管控的模式是什么?
    企业集团总部对部下企业的管理模式,根据集团总部的集权、分权程度不同,可以分为以下三种管理模式,集权和分权的主要差异如下......
  • 企业集团管控如何有效落实
    企业集团管控如何有效落实?下面集团管控咨询公司就来和大家唠叨唠叨。集团型企业普遍面临的问题之一就是如何管控。简单说就是集团总部与各子公司之间分别的功能定位是什么?哪些职能应集权,哪些应分权?如何实现这些功能定位等等。......