咨询电话：020-82351068 
对标是一种管理方法，也是一种战略能力。这种能力需要通过持续的跟踪、收集、分析、改进和再跟踪来优化、迭代和强化。只有这样，我们才能继续获得真实的经验。
企业对标世界一流战略管理的要点是什么?
1.定义模型
根据战略目标的内容要求，定义企业目标的核心要素、内容和框架架，根据该基础设施持续开展工作，可以持续优化，但不能一天一样，一天一样。
2.积累数据
目标数据的积累必须是长期的、艰难的、迭代的。我们需要建立一个准备长期更新和使用的数据平台和信息工具，不断积累和更新各种目标数据。此外，在公司内部，泛动员各部门作为数据提供商，也是目标结果的共享者，防止目标管理的两层皮革现象。
3.季度滚动
保持相对稳定的数据分析周期。一般来说，我们的经验是提供季度更新的战略对标分析报告，向企业决策领导提供最新的对标结论和管理建议，不断帮助企业优化定位、方向和结构，并在业务发展中获得真正的帮助。
》》更多对标咨询，或是找企业对标咨询公司，欢迎致电尚瑞咨询，咨询电话：400-0014591。
