咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业集团管控分为哪些阶段?

时间:2021.08.18 16:31:58 阅读:414
导读: 企业集团管控分为哪些阶段?第一阶段:绝大多数企业仍属于单一企业,应加强公司本部;第二阶段:少数企业有下属控股子公司,母子公司应协调发展;第三阶段:个别巨头走向单纯控股,只能做大做强子公司

  企业集团管控分为哪些阶段?我们来看看!

  企业规模管理不一定就是集团控制,而集团控制并不等同于集权控制;企业规模越大,产业链环节涉足越多,行业界限扩大越广,为了实现集约经营,必须保持战略控制。


  企业集团管控分为哪些阶段?

  第一阶段:绝大多数企业仍属于单一企业,应加强公司本部

  (1)注册为集团公司,没有实质性的经营优势。

  (2)过早集团化的后果是过早患上大企业病。

  (3)对于专业化、规模化的企业经营,最好的管理模式是事业部制。

  第二阶段:少数企业有下属控股子公司,母子公司应协调发展

  伴随着产业链的不断延伸,主导产业层面下的多元化扩张,企业为了强大的联合,优势互补,迅速进入新的(相关)业务领域,与外部股东合资设立的控股子公司开始出现。在这个时候,就像单个家庭变成了复式家庭一样,企业开始呈现母子公司的投资经营模式。但是就资源配置、业务贡献而言,往往仍然是公司本部(包括事业部)占主导地位,而下属控股子公司则多处于成长阶段。所以严格来说,此时企业属于典型的母子公司体系,并非真正的集团化公司。

  第三阶段:个别巨头走向单纯控股,只能做大做强子公司

  对于走向产业多的企业来说,业务主体已经转化为相应的核心(控股)子公司。这时候母公司往往采用简单的控股模式,才是真正的集团公司。

  以上就是集团管控咨询公司关于企业集团管控的相关介绍。

  》》更多关于集团管控咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 集团企业风险管理有哪些控制?
    集团企业综合风险管理和控制的解决方案有五个方面: (1)通过综合预算实施集团战略。绩效控制是全面预算的重要环节,集团的战略目标应与下属公司的绩效、部门绩效和个人绩效密切相关。(2)精细化的业务运作手段。 (3)如何通过集中通过集中财务控制化解和降低集团风险。(4)资金控制。(5)通过科学的商业决策平台实现决策监控。......
  • 央企集团管控提质增效的方法有哪些?
    央企集团管控提质增效的方法有哪些?(1)寓管控制在服务中,重构赋权与赋能关系;(2)统一控制平台,人力资源业务实现信息共享;(3)核心数据控制,组织人事管理实现动态控制;(4)企业核心业务控制,HR协同财务实现业务财务一体化;(5)核心人才管理,人才管理实现分类运营......
  • 国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?
    国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?(1)独资和绝对控股——集团式管理;(2)相对控股——治理型管理;(3)国有参股——财务管理......
  • 企业如何加强集团管制?
    企业如何加强集团控制?第一,完善财务集中控制体系和组织结构;第二,实行综合预算管理;第三,建立集团内部资本池,加强资本集中管理;第四,加强财务信息的集中管理......
  • 企业集团管控的核心问题是什么?
    集团发展的未来取决于集团能否获得和保持竞争优势。这种竞争优势体现在两个方面:一是运营效率,二是战略定位。战略是集团的差异化定位,指出集团在做什么。清晰的战略需要考虑三个问题:哪个领域竞争,如何竞争,依赖哪些竞争。......
  • 企业集团管控体系建设的要点是什么?
    集团下通常有很多分子公司,集团总部希望通过各分子公司的协同运作来实现集团的整体战略。在集团形式中,最忌讳的就是简单的松散组合。每个分子公司都做你的,......
  • 企业集团管控内控体系建立的步骤是什么?
    内部控制是指企业董事会(或企业章程规定的经理、厂长办公会等类似决策、管理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的一系列控制活动,旨在合理保证企业基本目标的实现。......
  • 集团企业管控模式可以从哪几方面选择?
     集团管控是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法,使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。......
  • 企业集团管控的模式是什么?
    企业集团总部对部下企业的管理模式,根据集团总部的集权、分权程度不同,可以分为以下三种管理模式,集权和分权的主要差异如下......
  • 企业集团管控如何有效落实
    企业集团管控如何有效落实?下面集团管控咨询公司就来和大家唠叨唠叨。集团型企业普遍面临的问题之一就是如何管控。简单说就是集团总部与各子公司之间分别的功能定位是什么?哪些职能应集权,哪些应分权?如何实现这些功能定位等等。......