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企业文化怎么建立

发布时间:2020-05-29 11:14:54 阅读:9142
导读: 建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素质,增强企业凝聚力,提高企业的市场竞争力,推动企业的效益增长。那么,企业文化如何建立呢?本文就来为大家分享一下,仅供参考。

  建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素质,增强企业凝聚力,提高企业的市场竞争力,推动企业的效益增长。那么,企业文化如何建立呢?本文就来为大家分享一下,仅供参考。

企业文化怎么建立

  一、 企业文化建立的步骤:

  1、初期准备阶段

  (1)组建企业文化建设机构。

  (2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》,内容包括:企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。

  2、实施推行阶段

  (1)规范各项制度、流程、行为准则;

  (2)组织相应培训;

  (3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语;

  (4)内部活动:如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等;

  (5)成立业余协会,丰富员工生活。

  3、健全保障体系

  (1)健全培训体系;

  (2)健全福利体系;

  (3)收集后期改善和巩固意见。

  二、企业文化知识培训主要内容

  1、公司如何对待员工的主要思想和配套措施:如员工享有哪些福利,为员工实现个人价值创造哪些坏境,个人在公司的发展前景。

  2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

  3、明确公司员工的行为准则。

  4、讲述发生在企业的有名案例或故事,让大家在一种身临其境中学习公司文化。

  5、提供沟通渠道,并确保渠道畅通。

  三、企业文化搭建和实施心得

  1、让员工在进入公司后第一天,安排同高层领导见面,这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服务的意识。

  2、为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人,加强对新员工的入职指导。

  3、准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册,让员工随时随地学习,对自己的思想和行为进行约束。

  4、动态信息掌握:定期对新入职的员工进行互动交流,或者问卷调查,了解新员工在融入过程中遇到哪些问题,有针对性的进行教育。

  四、企业文化建立的注意事项:

  1、优化本企业相关流程

  企业进行变革都需要一步一个脚印跨度,需要考虑本企业的员工是否接受。然而,招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响。因此优化企业招聘流程,确保能吸引合适的人才,同时将严格贯彻到工作岗位的每一处,使员工都铭记于心。

  2、花费一定的人力物力

  企业文化建立涉及的内容比较多,比如培训、日常活动、互动等,需要让企业员工意识到企业文化价值。最主要的是,想要创造一个人人都能理解的持久文化,随着企业的发展,文化将需要适应,而这些都需要花费一定的人力物力来支持。

  3、宣导

  每次企业文化发挥的成功价值,需要有针对性地进行详细分析和说明,让更多的员工了解,并重视企业文化。

  4、全员参与

  建立企业文化需要企业全体员工共同参与,只有人人参与,人人认同,才能有效发挥企业文化的价值。

  最后值得提醒的是,企业在建立企业文化过程,不要只注重文字华美、装裱精美,只是为了“好看”做文化,却忽略了实用性,世界上任何没有用的东西都不会长久,企业文化也是一样,一定要从实用的角度去做文化。

  企业文化是任何一家企业自身独有的一种无形资产,是员工的精神寄托,能够指引企业的员工一起朝着目标共同奋斗。建立良好的企业文化,将成为企业在激烈的市场竞争的一把利剑。

  拓展阅读:企业文化建设方案思路

  你或许还想知道:企业文化诊断原则、工具及步骤

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