咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业文化怎么建立

时间:2020.05.29 11:14:54 阅读:2825
导读: 建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素质,增强企业凝聚力,提高企业的市场竞争力,推动企业的效益增长。那么,企业文化如何建立呢?本文就来为大家分享一下,仅供参考。

  建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素质,增强企业凝聚力,提高企业的市场竞争力,推动企业的效益增长。那么,企业文化如何建立呢?本文就来为大家分享一下,仅供参考。

企业文化怎么建立

  一、 企业文化建立的步骤:

  1、初期准备阶段

  (1)组建企业文化建设机构。

  (2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》,内容包括:企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。

  2、实施推行阶段

  (1)规范各项制度、流程、行为准则;

  (2)组织相应培训;

  (3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语;

  (4)内部活动:如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等;

  (5)成立业余协会,丰富员工生活。

  3、健全保障体系

  (1)健全培训体系;

  (2)健全福利体系;

  (3)收集后期改善和巩固意见。

  二、企业文化知识培训主要内容

  1、公司如何对待员工的主要思想和配套措施:如员工享有哪些福利,为员工实现个人价值创造哪些坏境,个人在公司的发展前景。

  2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

  3、明确公司员工的行为准则。

  4、讲述发生在企业的有名案例或故事,让大家在一种身临其境中学习公司文化。

  5、提供沟通渠道,并确保渠道畅通。

  三、企业文化搭建和实施心得

  1、让员工在进入公司后第一天,安排同高层领导见面,这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为公司服务的意识。

  2、为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人,加强对新员工的入职指导。

  3、准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册,让员工随时随地学习,对自己的思想和行为进行约束。

  4、动态信息掌握:定期对新入职的员工进行互动交流,或者问卷调查,了解新员工在融入过程中遇到哪些问题,有针对性的进行教育。

  四、企业文化建立的注意事项:

  1、优化本企业相关流程

  企业进行变革都需要一步一个脚印跨度,需要考虑本企业的员工是否接受。然而,招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响。因此优化企业招聘流程,确保能吸引合适的人才,同时将严格贯彻到工作岗位的每一处,使员工都铭记于心。

  2、花费一定的人力物力

  企业文化建立涉及的内容比较多,比如培训、日常活动、互动等,需要让企业员工意识到企业文化价值。最主要的是,想要创造一个人人都能理解的持久文化,随着企业的发展,文化将需要适应,而这些都需要花费一定的人力物力来支持。

  3、宣导

  每次企业文化发挥的成功价值,需要有针对性地进行详细分析和说明,让更多的员工了解,并重视企业文化。

  4、全员参与

  建立企业文化需要企业全体员工共同参与,只有人人参与,人人认同,才能有效发挥企业文化的价值。

  最后值得提醒的是,企业在建立企业文化过程,不要只注重文字华美、装裱精美,只是为了“好看”做文化,却忽略了实用性,世界上任何没有用的东西都不会长久,企业文化也是一样,一定要从实用的角度去做文化。

  企业文化是任何一家企业自身独有的一种无形资产,是员工的精神寄托,能够指引企业的员工一起朝着目标共同奋斗。建立良好的企业文化,将成为企业在激烈的市场竞争的一把利剑。

  拓展阅读:企业文化建设方案思路

  你或许还想知道:企业文化诊断原则、工具及步骤

联系广州中略咨询

相关文章

  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 未来企业文化有哪些共同特征?
    在我们看来,至少要具备这三个特点,缺一不可。;这三个特点是:长期主义、成长型思维、学习型组织。......
  • 如何有效地建立企业文化管理?
    如何有效地建立企业文化管理?(一)企业核心价值理念的提炼;(二)极其重要的是转化成相应的制度;(三)"理念故事化"与"故事理念化";(四)从小事着手,从身边做起......
  • 如何将企业文化的宣传落地?
    如何将企业文化的宣传落地?(1)重视企业文化活动,建立工作机制;(2)创造文化载体,促进企业文化理念的传播;(3)提升企业文化认知,制度推动文化落地......
  • 怎样才能实现“企业文化变革”?
    怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化;2、企业文化变革从优化着力;3、企业文化变革从固化成型;4、企业文化变革从转化起见效......
  • 国有企业重组后的文化冲突有哪些?
    国有企业重组后的文化冲突有哪些?01:精神文化冲突;02:制度文化冲突;03:行为文化冲突;04:物质文化冲突......
  • 国有企业重组企业文化整合模式有哪些?
    国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一,强势文化的替代模式;第二,双向渗透融合模式;第三,保持独立的隔离模......