企业文化怎么建立

　　建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素质，增强企业凝聚力，提高企业的市场竞争力，推动企业的效益增长。那么，企业文化如何建立呢?本文就来为大家分享一下，仅供参考。

　　一、 企业文化建立的步骤：

　　1、初期准备阶段

　　(1)组建企业文化建设机构。

　　(2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。

　　2、实施推行阶段

　　(1)规范各项制度、流程、行为准则;

　　(2)组织相应培训;

　　(3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语;

　　(4)内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等;

　　(5)成立业余协会，丰富员工生活。

　　3、健全保障体系

　　(1)健全培训体系;

　　(2)健全福利体系;

　　(3)收集后期改善和巩固意见。

　　二、企业文化知识培训主要内容

　　1、公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。

　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

　　3、明确公司员工的行为准则。

　　4、讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。

　　5、提供沟通渠道，并确保渠道畅通。

　　三、企业文化搭建和实施心得

　　1、让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

　　2、为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。

　　3、准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己的思想和行为进行约束。

　　4、动态信息掌握：定期对新入职的员工进行互动交流，或者问卷调查，了解新员工在融入过程中遇到哪些问题，有针对性的进行教育。

　　四、企业文化建立的注意事项：

　　1、优化本企业相关流程

　　企业进行变革都需要一步一个脚印跨度，需要考虑本企业的员工是否接受。然而，招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响。因此优化企业招聘流程，确保能吸引合适的人才，同时将严格贯彻到工作岗位的每一处，使员工都铭记于心。

　　2、花费一定的人力物力

　　企业文化建立涉及的内容比较多，比如培训、日常活动、互动等，需要让企业员工意识到企业文化价值。最主要的是，想要创造一个人人都能理解的持久文化，随着企业的发展，文化将需要适应，而这些都需要花费一定的人力物力来支持。

　　3、宣导

　　每次企业文化发挥的成功价值，需要有针对性地进行详细分析和说明，让更多的员工了解，并重视企业文化。

　　4、全员参与

　　建立企业文化需要企业全体员工共同参与，只有人人参与，人人认同，才能有效发挥企业文化的价值。

　　最后值得提醒的是，企业在建立企业文化过程，不要只注重文字华美、装裱精美，只是为了“好看”做文化，却忽略了实用性，世界上任何没有用的东西都不会长久，企业文化也是一样，一定要从实用的角度去做文化。

　　企业文化是任何一家企业自身独有的一种无形资产，是员工的精神寄托，能够指引企业的员工一起朝着目标共同奋斗。建立良好的企业文化，将成为企业在激烈的市场竞争的一把利剑。

　　拓展阅读：企业文化建设方案思路

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