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企业文化的四种类型分析

时间:2020.05.09 阅读:1015
导读: 企业文化是一个组织中所有成员共同价值观、态度和行为方式,正因为这些,才造就了组织之间的差异。换句话说,这是一个企业的“人格”,员工的整体满意度与此密切相关。企业文化的四种类型:团队型文化、灵活型文化、层级型文化、市场型文化。

  企业文化是一个组织中所有成员共同价值观、态度和行为方式,正因为这些,才造就了组织之间的差异。换句话说,这是一个企业的“人格”,员工的整体满意度与此密切相关。

  一个强大、优秀的企业文化就像一块磁石,自然会吸引优秀的人才加入公司,全心全意地工作。

  当然,建立一个具有吸引力的企业文化不是一件容易的事,而是需要大量的时间和精力——企业文化必须准确地反映企业的价值观,并与企业的整体使命相一致。企业文化建设任重道远,但只要你愿意用心去做,所有的努力最终都会得到回报。

  下面就一起来看看,企业文化的四种类型:团队型文化、灵活型文化、层级型文化、市场型文化。

企业文化的四种类型

  1、团队型文化

  优先点:导师制与团队协作

  典型品质:灵活性与自由裁量;内向型与一体化

  座右铭:“兄弟同心,其利断金”

  关于团队型文化:所谓团队型文化,又称家族型文化,顾名思义,就是整家公司像一个快乐的大家族一样,高度专注于人。这里有高度协同的工作环境,每个人的价值都得到珍视,大家将沟通置于高度优先地位。团队型文化往往伴随着水平型结构,高管和普通员工之间并没有不可逾越的界线,彼此学习受到鼓励。这样的企业是行动导向的,乐于拥抱变革,这也证明了他们天生就具有高度的灵活性。

  优势:团队型文化之下的企业员工投入度高,心情愉悦,而员工的愉悦自然会传导给客户。这是一种适应性极强的环境,因此拥有团队型文化的企业,市场成长的前景很是光明。

  劣势:伴随公司规模不断扩大,团队型文化往往都很难保持下去。还有,水平型领导架构之下,公司的日常运转可能会显得凌乱,缺乏方向感。

  团队型文化常见于哪里:适应性强、团队导向、水平型结构,在看到这些关键要素时,人们自然会想到,团队型文化经常是存在于小公司,或者初创公司当中。刚刚起步的组织当然需要强调团结合作、充分沟通,领导者经常与员工互动,寻求反馈,而企业的首要任务之一就是团队建设。

  如何建立团队型文化:要在公司内部建起团队型文化,领导者的第一步就是对员工张开臂膀。对于成功的团队型文化而言,沟通是至关重要的,你必须让团队知道你乐于倾听反馈。你必须找出每个人的价值所在,了解他们对变革的态度,征求他们关于帮助公司进步的想法。第二步,你则要认真对待他们的意见,将其转化为公司的实际行动。

  2、灵活型文化

  优先点:冒险与创新

  典型品质:灵活性与自由裁量;外向型与差异化

  座右铭:“不入虎穴,焉得虎子”

  关于灵活型文化:灵活型文化植根于创新。这些公司总是走在自己行业的最前沿,因为他们总想着要抢在其他人前面,率先发现可以改变世界面貌的下一颗“重磅炸弹”。要达到这一目标,他们必须去冒风险。灵活型文化看重个性,企业鼓励员工展开创造性的思考,大胆提出自己的理念。因为这种企业文化具有外向型与差异化的特质,各种新的理念必须要与市场成长和企业成功紧密联系。

  优势:灵活型文化会带来更高的利润率和更响亮的名头。员工以打破常规为目标,自然干劲十足。还有,既然企业强调创造性和新理念,那专业发展自然是顺理成章的事情。

  劣势:风险总归是风险,这就意味着新的项目也可能无法开花结果,反而给企业造成了损害。灵活型文化下,企业员工都背负着拿出新理念的压力而彼此激烈竞争,有时候便不免走向反面。

  灵活型文化常见于哪里:谷歌、Facebook、苹果,这些名企其实都是典型的灵活型文化,他们高度外向,敢于冒险。他们身体里似乎总是涌动着创造的激情,总是能够做到前人未曾做到的事情。归根结底,科技行业天生就是一个不断创造新产品,同时自身常变常新的行业,这里会成为灵活型文化的国度也就不足为奇了。

  如何建立灵活型文化:灵活型文化天然内涵高风险经营策略,因此,在有些行业当中,想要建立这样的文化其实非常困难。只不过,对于这些行业,灵活型文化也是有很高借鉴价值的——开动头脑风暴,让员工有机会提出自己的想法,总是能够帮助企业更好进步。当那些真正成功的理念获得奖励,整个团队都会在激励之下学会跳出窠臼来思考。

  3、市场型文化

  优先点:竞争与成长

  典型品质:稳定与控制;外向型与差异化

  座右铭:“有志者,事竟成”

  关于市场型文化:市场型文化将盈利能力置于首位。利润是评估一切的终极标准;公司里的每一个岗位设置都需要服从于更大的目标,只是不同的员工和部门有着各自不同的切入点。这些企业都是结果导向型的,专注于外部的成功,而非内部的满意度。市场型文化强调完成定额、达到目标,以及获取业绩。

  优势:高举市场型文化的企业往往都利润丰厚,生意成功。整家企业都高度专注于同一目标,员工自然就对努力方向再清楚不过了。

  劣势:可是,也正由于所有决策、项目,乃至公司里的每一个职位都是基于表现数据的,员工想要施展自己的个人抱负,空间极为有限,他们就可能变得消极,做一天和尚撞一天钟。

  市场型文化常见于哪里:市场型文化的企业,其目标就是成为行业最佳。这就意味着,他们往往都已经是规模较大,拥有一定的领先优势。他们正在想办法在竞争中再进一步,将所有可以成为对手的玩家都打倒在地。

  如何建立市场型文化:市场型文化的特点就是,其每一个侧面最终其实都指向公司利润,可谓万法归宗。要建立这种文化,不妨先对公司内部所有的岗位进行评估。计算出每一个角色的投资回报率,为其确立合理的产出基准。在承担类似工作的员工当中,对表现优秀者给予奖励。

  4、层级型文化

  优先点:结构与稳定性

  典型特质:稳定与控制;内向型与一体化

  座右铭:“不以规矩,不能成方圆。”

  关于层级型文化:拥有层级型文化的企业往往都具有传统的架构。这些企业专注于内部结构的完善,命令链条清晰完整,领导者与员工之间隔着多个管理层级。除了这种严格的架构之外,他们对员工往往还有明确的着装要求之类。层级型文化有一整套明确的行事规则,这让企业得以表现稳健,远离风险。

  优势:因为高度重视企业内部结构,层级型文化的方向非常明确。所有工作流程都设计得非常完善,服务于公司的总体目标。

  劣势:层级型文化严格到了几乎刻板的地步,自然就没有多少空间留给创造性了,因此,这些企业往往在市场变革面前应对较为迟缓。更不必说,层级文化认为组织优先于个人,这肯定无助于员工积极表达自己的意见。

  层级型文化常见于哪里:层级型文化的企业最集中地分布在两个领域,一个是那些老牌公司,另外一个则是那些消费服务行业,比如快餐店等。这些企业极度重视日常运转的顺畅,而对改变则兴味索然。

  如何建立层级型文化:要建立层级型文化,首先要明确和完善工作流程。如果命令链条存在裂隙,那就要立即改进。要保证每一支团队、每一个部门都有明确的长期和短期目标。

  以上就是关于四种企业文化类型的相关介绍。

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