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企业文化对企业的重要性不言而喻。那么，企业文化的作用价值表现在哪些方面?
企业文化的作用主要表现在下列几个层面：
1、导引企业的经营管理
企业文化包括的企业理念和经营目标，纪录了公司过去成功和失败的工作经验，以及公司领导者为公司制定的发展前景。可以说，公司的经营管理与企业文化导向息息相关。具体体现在：
(1)超前引导
企业对人才的培养内容不仅包括科学技术知识，而且还包括企业文化精神的内容。通过这种企业精神的培训，使企业精神在员工心中达成共识，引导员工齐心协力，为实现企业的共同远景作出贡献。
(2)对员工行为的跟踪引导
企业文化管理模式主张把代表企业精神的企业价值观变为具体的依据和准绳，使员工能够随时参照，并依次控制自我，使自己在企业的生产经营活动中不致脱离企业的大目标。
2、激励员工工作
企业文化管理模式一方面采用个人激励的手段与方法，例如晋升可以赋予个人更多的责任与权力，在企业内部创造一种相互尊重、平等、民主的气氛等，激励员工追求出色工作的愿望和在出色的企业中工作的要求;另一方面又采取群体激励的方法，如为企业员工提供统一的价値观念，形成具有战斗力的团队精神等，满足员工在出色的企业中工作的愿望。通过企业英雄人物、典礼仪式及文化网络等因素的强化，为企业员工实践价值追求提供了机会，对个体行为的积极性产生了更持久、更广泛的影响。
3、増强员工的凝聚力
当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。这种员工与企业的和诺一致，能够激发起员工强烈的归属感和自豪感，使员工感觉到企业目标的实现也意味着个人利益需求的实现。这样就能最大限度地激励员工为实现企业的崇高目标而勤奋工作、积极进取。
4、规范与约束员工的行为
在具备强烈文化艺术气氖的公司中，企业的价值观引导和约束员工的个人行为，使其合乎公司总体的价值标准。在企业文化的正确引导与约束来下，员工能主动意识到应当做啥事、应当倡导哪些，进而对产品和服务的品质精益求精，对顾客高度负责，为公司打造良好的品牌效应。
5、协调企业与社会的关系
企业的生存与发展一方面依靠社会向它提供的必要的生存环境，另一方面企业还要承担起它对社会发展需承担的义务。企业文化中崇高社会目标的规定、企业文化网络的建立等为企业如何协调与社会的关系，提供了有益的前提条件。
显而易见，员工在一种优秀的企业文化氖围中工作，会充满荣誉感和具有主人翁意识，会全身心地、秩序井然、高效率地工作，同时降低企业内耗与效率损失，还能取得政府、社区和消费者的广泛支持，降低工作上很多多余的矛盾与磨擦，提升企业的经济效益。
