咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

绩效考核指标设计的原则

时间:2020.05.25 11:18:21 阅读:2545
导读: 绩效考核指标设计的原则是什么?绩效考核指标设计有哪些方法?本文就和大家来聊聊绩效考核指标设计的原则以及方法。绩效考核指标要少而精,可控可测,具体明确,并且要提供有效的的业务计划和目标设置程序的支持。

绩效考核指标设计的原则

  绩效考核指标设计的原则是什么?绩效考核指标设计有哪些方法?本文就和大家来聊聊绩效考核指标设计的原则以及方法。

  KPI是基于战略和流程来制定的,对企业长久发展具有战略意义的指标体系。设置KPI需要把企业远景和战略与部门、个人运作相链接,与内外部客户的价值相链接起来。绩效考核指标要少而精,可控可测,具体明确,并且要提供有效的的业务计划和目标设置程序的支持。

  一、绩效考核指标设计的原则

  原则一、绩效考核指标必须是具体的(Specific)

  绩效考核指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情境变化而发生变化,以保证其明确的牵引性。

  原则二、绩效考核指标必须是可衡量的(Measurable)

  绩效考核指标或者是数量化的或者是行为化的,都必须有明确的衡量指标,同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

  原则三、绩效考核指标必须是可达到的(Attainable)

  绩效考核指标在付出努力的情况下是可实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而失去了设立该考核指标的意义。绩效考核指标不能因为指标的无法达成而使得员工产生挫败感,但这并不否定其应具有挑战性。

  原则四、绩效考核指标必须是相关的(Relelvant)

  绩效考核指标需要和企业战略目标、部门的任务以及职位职责相联系。

  原则五、绩效考核指标必须是有时限的(Time-bound)

  绩效考核指标中要使用一定的时间单位,即设定完成这些绩效指标的期限,必须有明确的时间要求。这同时也是关注效率的一种表现。

  6、绩效考核指标必须是现实的(Realistic)

  绩效考核指标必须是实实在在的,是能够证明和观察得到的,是现实的而非假设的。

  二、绩效绩效指标设计的方法

  以下是关于绩效绩效指标设计的三种方法:

  (1)基于企业经营目标分解的设计方法

  基于企业经营目标分解的设计方法,是指为实现企业战略任务,把企业经营目标逐层分解到部门和相关员工的指标设计方法。通过于企业经营目标分解的方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的,并且是必须完成的工作。

  (2)基于工作分析的设计方法

  通过岗位说明书或岗位职责说明。可以把多种类型的工作分成三种,即必须做(Must)、应该做(Ought)和要求做(Need)。这种基于工作分析的方法的是找出必须做、可衡量的工作,并将其设为绩效考核的指标。

  (3)基于综合业务流程的设计方法

  基于综合业务流程的设计方法,是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、承担的责任以及和上下游之间的关系,来确定衡量其工作绩效考核指标的设计方法。

  三、绩效考核指标的分解方法

  绩效考核指标的建立方法,经常使用的是“鱼骨图”分析法,主要步骤如下:

  (1)确定部门或个人业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与企业相互影响。

  (2)确定每个岗位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段。

  (3)确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。

  (4)关键绩效指标的分解和落实。

  以上就是绩效考核指标设计的原则及方法的相关介绍。更多绩效体系设计,或者想找绩效咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 绩效考核的目的有哪些
    绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。制定科学地绩效考核体系,对企业的长治久安有着重要意义。那么,绩效考核的目的有哪些?......
  • 绩效考核结果运用的意义是什么
    绩效考核结果运用的意义是什么?1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效办法。2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。......
  • 职能部门绩效考核方案设计
    绩效考核,是指企业在既定的战略目标下,用特定的标准和指标来评估员工的工作行为和业绩,并通过评估结果来指导员工未来的工作行为和工作业绩的过程与方法。那么,职能部门绩效考核怎么做?接下来企业管理咨询公司就来给各位介绍一下。......
  • 绩效考核的六个方法介绍
    绩效考核是现代人力资源管理常用的手段之一。然而,在绩效考核过程中,存在着职责不清互相推诿、考核结果不被认可、考核水分太大等问题。那么。绩效考核要怎么做呢?下面中略咨询就来介绍一下进行绩效考核的几种方法,供大家参考。......
  • 绩效考核咨询
    》》绩效考核咨询、绩效考核管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询热线:400-0014-591。绩效考核是企业绩效管理的重要环节,是指考核主体运用科学的考核方法,对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工的发展情况进行评价,并将评价结果反馈给员工的过程。......
  • 绩效考核和绩效考评一样吗?二者有什么区别和联系
    绩效考核和绩效考评一样吗?二者有什么区别和联系?绩效考核和绩效考评不是一个概念,但绩效考核和绩效考评都是属于绩效管理体系。绩效考核,字面意思是查对和核实成绩和效果。很明显,绩效考核必须是事后的,因为只有事后才能看到成绩和效果的区别。绩效考评是一个正式的员工评估制度。......
  • 绩效考核体系设计的原则有哪些
    绩效考核体系设计的原则有哪些?建立绩效考核体系的有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。那么,在进行绩效考核体系设计时,需要注意哪些原则呢?......
  • 绩效考核落地难的原因是什么
    绩效考核落地难的原因是什么?目前,国内很多企业老板都以“共创、共赢、共享”的理念来推行绩效考核,但从实施绩效考核的结果来看,80%的企业绩效考核往往流于形式,甚至引起企业的强烈发弹,给企业造成一定的损失?那么是什么原因导致绩效考核落地难呢?接下来绩效咨询公司就来说说绩效考核落地难的原因是什么。......
  • 绩效考核的目的和意义
    绩效考核的目的和意义是什么?绩效考核是为了实现企业和员工的共同进步,绩效考核的根本目的是提高组织和员工的绩效能力。科学合理的绩效管理考核能够有效促进企业和个人在未来发展中取得更好的表现,提高个人绩效,使企业良性循环。......
  • 绩效考核体系咨询:绩效考核体系正常运行的三个条件
    绩效考核体系咨询:绩效考核体系正常运行的三个条件。随着企业的不断发展,绩效管理逐渐进入各个企业,并成为评估和考核员工的常用方式。如何通过绩效考核解决薪酬激励不足的问题?事实上,就绩效考核与薪酬的关系而言,通过绩效考核来解决薪酬激励不足是本末倒置。一个运行良好的绩效考核体系应具备以下管理条件。......