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企业如何制定战略规划

时间:2020.05.25 11:29:32 阅读:2676
导读: 战略是站在未来,看到现在。 在制定战略的过程中,除了详细了解公司战略的每个环节和内容外,公司还需要把握关键环节。 通常,公司战略规划的重点体现在五个方面。

  战略是站在未来,看到现在。 在制定战略的过程中,除了详细了解公司战略的每个环节和内容外,公司还需要把握关键环节。 通常,公司战略规划的重点体现在五个方面。

  战略规划要点一、体现公司自身特色

  对于不同的公司,其业务领域,技术,文化和其他资源将具有自己的特征。 正是这种特性使它以独特的方式赢得了客户,即开展与竞争对手不同的活动或以与竞争对手不同的方式完成类似的活动,并根据其特殊的活动能力创造自己独特而有价值的位置。 具体而言,功能的创建可以从三个方面进行:产品/服务,客户群体以及与满足客户途径的方式。

  许多公司没有意识到战略与计划之间的区别,而是采用制定计划的方法来指导制定战略的行为,无法获得适当的效果。 采用独特方法的关键是“有所为有所不为”。 要做别人不做的事,有所创新,有所不同,让客户真正感受到他们需要的主观和客观特征。

  从全球角度来看,我国加入世贸组织后,许多公司只能被视为小公司。 对于小公司而言,要与大公司竞争,就不可能进行艰苦的战斗,只有尝试与众不同并依靠特征来取胜。 当然,要与众不同,我们不仅需要勇气,而且还需要智慧才能真正把握客户的需求。

  战略规划要点二、懂得如何取舍

  战略规划应权衡利弊。 原因如下:首先,决策者和公司的资源和能力时间有限,因此他们只能根据自己的特征进行选择。 其次,只有根据自己的特点做出选择,他们才能使竞争对手想学习。 如果他们想模仿,他们将很难鱼和熊掌难以兼得。第三,它们可以使人们生存,从而可以生存。 同时,他们可以为他人保持活力,可以为其长期发展奠定基础。

  在某种程度上,经济学研究的中心问题是“取舍问题”,即“选择”。 公司的战略也是不可避免的。 为了做出选择,我们必须回答:什么是可做,要做什么,能做什么,敢于做和可选择? 什么是不做,什么要做,不想做,不敢做和别无选择? 这些问题的正确定义是选择策略成功的关键。

  取舍,即决定你所不要做的事:什么是你不想做的事?你的独特定位在哪里?

  对于战略取舍而言,是容易说、不容易做到的事情,难得的是保持战略定力。对大多数企业高管来讲,战略取舍是在头脑中经常思考的问题。比如说,在互联网时代,科技在企业运营中所发挥的作用越来越强,由此必须要求公司加大研发投人,但随之而来的就是研发的风险,一旦研发失败,对很多中小企业就是致命的,甚至对大的跨国企业来讲,也存在巨大的风险。很多经典战略管理著作和文章就专业化和多元化经营一直存在着诸多的争论,近10年来,专业化经营在某种意义上取决了主导性的胜利,很多专家学者都在“告诫”企业家,要专注于某个领域,深耕细作,最大限度发挥学习曲线效应。但是,对中国国内企业来讲,具体情况千差万别,不可盲目地抛开企业的具体情况采用专业化,如果取舍不当,反而使企业陷人生存的困境。


  战略规划要点三、善于战略组合

  战略是一系列要素的组合,这种组合不是简单的积木累加,它既要通过对要素洞察,进行结构改变,突破自我的约束和限制,又要通过对人性洞察后的因势利导,实现组织内外能量场的激活和放大,从而形成战略上极为宝贵的所谓的“竞争优势”。通常情况下,公司的客户服务及生产任务活动都是由多个环节构成的,采取加强各环节有机组合的做法,有可能实现以普通员工构建出优秀的团队,用平凡的工作创造非凡的业绩,从而为公司带来整体战略优势。组合可以从群体力量市场网络、竞合资源三方面的各自内部与相互之间的协同人手展开。

  现实中,公司综合优势的发挥在很大程度上涉及战略组合问题。在谈到公司发展时,经常说“我们人与技术都不缺,就缺资金”,或者“我们资金与人才都不缺,就缺好项目”。实际上,这里缺的就是战略组合能力。当前谈论较多的网上经营,其发展所依靠的网上信息、资金交易平台与网下的商品、人、商场物流,也需要经过战略组合才能充分发挥作用。

  战略规划要点四、具有整合理念

  企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在动态的、充满竞争的环境中满足客户的需求,从而实现企业价值和客户价值的创造。企业内外部资源、企业之间的竞争、客户和动态变化的环境,四者构成了企业战略管理的战略思维出发点。

  “整合”即策略,不只是一连串的活动,真正的策略是“一连串的交互式活动”。竞争优势也可以视为成功的关键或核心竞争力。

  事实上,如果公司只具有少部分优势,很快就会被模仿,公司应该整合价值链,从而产生-种整体性优势,这会使模仿变得非常困难,因为竞争者不仅要模仿一个特色,而且要模仿整个价值链的特色。

  企业战略要考虑企业组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化,如整合企业的价值链活动,通过优化价值链活动和价值链关系,即优化-条价值链内的活动之间的两条或多条价值链之间的关系,来调整和实施企业基本战略。

  战略规划要点五、清晰地梳理公司业务

  客户价值才是企业战略制订的评价指标。随着实物经济向服务经济的转变,企业与客户之间不再仅仅是一种交易 ,而是一-种可以反复利用的关系资源,这样维系客户远比吸引客户更为重要。但是,如果想要抓住所有的客户,提供所有的服务,那么根本没有策略可言。

  企业战略规划就是要将公司资源与能力集中到某-一个或几个领域,这就意味着公司要清晰界定自己的发展方向,知道哪些业务和哪些行为是受到限制的,唯有这样,公司才能将自已的产业清楚定位,也才能知道要采取什么方式经营会做得更好。

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