疫情之下，企业绩效落地的几个有效方法

　　疫情之下，企业究竟应该怎样实现绩效落地呢？具体有哪些办法呢？

　　实施和工作之间总是存在一些紧张关系。 努力解决这些紧张局势或至少使其更具生产力是一项永恒的管理任务。 员工的工作效率在很大程度上取决于企业的管理风格，因此我始终认为员工的绩效是由管理人员设计的。 接下来，企业绩效落地的几个有效方法给大家介绍一下。 根据实践，效果明显。

　　1、客户再小也要见

　　注重外部法也是企业生存的基本法则。 如前所述，客户决定企业是什么，我们的所有资源都来自外部，因此我们必须注意外部，市场变化，客户需求和用户体验，这是业务逻辑回归人类的基本表现。 自然，永远不会改变。 因此，每个企业都要对消费者需求有深刻的了解，从而通过消费者需求实现组织绩效的提升。

　　一些企业一直遵循所谓的28法则，即企业利润的80％是顾客的20％带来的。 许多企业认为，只有保持关键客户，他们才能获得成功。 但是对于那些小客户，他们往往认为可有可无，没必要认真对待，但是他们认为，他们决定与20％的大客户合作，因为其他80％的小客户对此做出了贡献。 如果一家公司只有20％的客户，那么就不会有大客户说服。 因此，华为认为，普遍的客户关系是华为差异化的竞争优势之一。 结果，华为逐渐增加了其市场份额，这一点点滴滴的积累，其中不乏众多小客户，对于他们华为不能放弃。

　　“客户再小也要见”，这是任正非践行的名言，一个世界顶级公司的老大都能做到，我想我们也能做。

　　2、找一座山来爬

　　目标原则，也是集中原则。我们的生活当中一而再、再而三、反反复复被违背的原则，就是集中原则，集中能办大事儿，这一次新冠肺炎疫情，集全国之力在保武汉湖北。武汉胜，则湖北胜，湖北胜在全国胜，集中力量，我们在保武汉湖北，全国各地都在支援，这就是集中原则的力量。如果有人喜欢研究军事的话，历史上的战争，无论是以少胜多或者是最经典的战役，集中原则发挥效用的案例举不胜举，堪称最高效率的军事策略。

　　在企业绩效管理中，集中原则使我们有目标感。 有了目目标感，我们将激发我们征服的欲望，这是行动力量的首要来源。 通过集中于一项目标任务，我们可以聚集团队和团队的所有力量。 同时，我们可以筛选出我们的诱惑。 让我们集中于一个基本的战略目标，就可以产生高性能。

　　3、相信一线有神灵

　　授权到底原则。我们都知道，授权和信任是最大的激励。那把权力送给谁呢？就是授给一线的员工。因为一线员工是最直接面对顾客的，他们最了解客户的感受，在处理克服关系的时候，他们的一举一动都体现了公司的经营理念和核心价值观，授权给一线员工，不仅体现我们对一线员工的认同，更体现一线员工对服务对象即客户的最大限度的尊重。华为公司的让听得见炮火的人做决定，也是一样的授权到底的原则。

　　要做好这个授权，到底的原则一定对备受谴责的责权有相应的安排和设计，这是绩效规范管理的一部分，也是标准化的一部分，做好了一线员工的授权工作，也就夯实了企业的管理基础。

　　4、写日志，审核日志

　　执行力法宝。正如希腊哲学家苏格拉底所讲，没有总结的人生不值得活。“写日志，上级直接审核日志”这个方法，大家可坚定地执行三个月，看一看，执行力是否有所改善提升。最特别的一点是上级审核日志有问责制的效力。

　　5、与“对的人”在一起

　　自组织成长法宝。“对的人”有几个主要的特征，第一，不固守经验，他们总是用全新的视角看问题，总能提出新的想法，他们经常开口说“试试有哪些新的方法”，“看看有不同的解决方案“等等；第二”对的人“，他们创新并承担责任，”对的人“在工作岗位上，他们清楚自己的工作任务要求以及完成工作所需要的技能和具体的衡量标准，而且他们会主动改善和提升；第三”对的人“强调自由，但注重价值实现和价值贡献。他们非常清楚工作中的关键任务是什么？因此在合适的时间，以合适的方式实现工作目标，本身就是他们的工作重心，他们绝不会让根本无关紧要的事情，凌驾于重要工作之上，他们的所作所为一定会真正增加价值。

　　”对的人“崇尚奉献、自觉，没有人被要求做得更多更好，但是他们一定会做得更多更好，只要目标清晰，“对的人”一定会全力以赴把目标完成。

　　现在企业正在实现自组织管理模式，新时代越来越多的知识型员工。 自组织的人具有很强的自我成就感，追求成长，追求自我完善和自我发展的意识。 在这样的团队中，团队充满了自我完善和自我发展的力量，这将成为高性能组织的核心资产。