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通过管理咨询公司保证的服务管理，增强公司的管理能力，进而提高企业经营的经济效益。 也就是说，投资总是包括支出和产出。 如果产出>支出，则为“价值”； 如果产出<支出，则“不值”。 那么企业管理咨询对受咨询方的价值是什么？
具体在四个方面：
1、方案价值
管理咨询公司根据企业的具体情况，运用专业知识和经验为客户提供咨询方案的保证。 这也是大多数咨询项目和客户都同意的特定项目目标。
2、人才培养
在咨询项目实施过程中，通过增强管理人员的技能和素养，帮助企业接受业务管理概念，管理方法，管理计划等。
3、传播专业知识和经历
管理咨询公司根据培训课程、采访、会议、日常沟通中让客户传播的先进经营管理理念、管理方法、管理工具等。
4、咨询业绩作用
由于管理咨询项目对客户管理能力的增强，该实用程序直接或间接为客户创建了。 这四个方面的作用，能直接权衡是第四个——咨询业绩作用。这也是咨询项目效用具体的效用表现。
根据这些指标的比较和分析，能够用来较为直接的权衡一个咨询项目得到的经济效益，能够给咨询方和受咨询方一个认定标准。
