咨询电话 咨询电话:020-82351068

绩效面谈的目的和作用

发布时间:2020-05-23 10:46:35 阅读:16563
导读: 绩效面谈的目的和作用有哪些呢?绩效面谈,是通过面对面交谈沟通的方式,由主管为员工为明确本期考核结果,帮助员工总结经验,找出其中的不足,并和员工共同确定下期绩效目标的过程。绩效管理的核心目的是不断提升员工和组织的绩效水平。

绩效面谈的目的和作用

  绩效面谈,是通过面对面交谈沟通的方式,由主管为员工为明确本期考核结果,帮助员工总结经验,找出其中的不足,并和员工共同确定下期绩效目标的过程。那么,绩效面谈的目的和作用有哪些呢?

  绩效管理的核心目的是不断提升员工和组织的绩效水平。

  1、通过绩效面谈,进行评估业绩。总结上一绩效周期的工作完成情况,评估绩效结果和绩效标准之间存在哪些差距,以便在下一年做得更好或改进的依据;

  2、通过绩效面谈,提供建议和指导。结合下属在上一绩效周期内的绩效行为表现,针对工作中存在的不足,找到问题的原因,为下属的工作及个人发展提供建议和指导。

  3、通过绩效面谈,制定下一绩效周期计划。结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,展望下一个绩效周期,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。

  对上司而言,通过绩效面谈双方确定一致认同的目标,有助于上司全面了解下属的工作情况,掌握工作进展信息,并针对性地提供相应的辅导、资源;使考核者能够掌握评价的依据,有助于上司客观公正地评价下属的工作绩效;有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效考核、对与绩效考核密切相关的激励机制的满意度;最终通过绩效管理设计员工的能力提升计划,帮助提升员工的能力。   

  对下属而言,通过绩效面谈可以在工作过程中不断得到自己工作绩效的反馈信息,以便日后更好的改进和提升绩效;能及时了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性的变化情况,便于适时变更个人目标和工作任务等;能够使员工及时得到上司相应的资源和帮助,以便更好地达成目标,当环境或任务,以及面临的困难发生变化时,不至于处于孤立无援的境地。

  绩效面谈不是一个辩论的过程,绩效面谈的结果不应该是赢输的局面。绩效面谈,是希望通过上级和下属的双向沟通,让下属的工作更有效率,从而提升企业的绩效水平。因此,绩效面谈过程中,上司和下属要敞开心胸,彼此以坦诚的态度,齐心协力的解决问题,这才是绩效面谈的目的所在。(参考阅读:绩效面谈的技巧)

  以上就是关于绩效面谈的目的和作用的相关介绍。

本文由尚瑞咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/354.html。

相关文章

  • 绩效面谈的步骤有哪些
    绩效面谈的步骤有哪些?绩效面谈是绩效结果反馈过程中的重要环节,通过考核人和被考核人双方沟通,对被考核人在考核周期内的绩效情况进行面谈与交流的过程。一个完整的绩效面谈过程,可以分成以下八个步骤。......
  • 绩效面谈的技巧有哪些
    绩效面谈的步骤和技巧有哪些?绩效面谈是企业进行绩效管理的重要环节,是一门沟通的艺术。管理者在面谈过程中往往因为忽略了一些技巧或是触犯了一些雷区,才会导致面谈失败,双方陷入尴尬的窘境。管理者学好绩效面谈技巧,这样才能避免绩效面谈失败,使双方陷入尴尬的局面。......
  • 绩效面谈的流程和技巧
    绩效面谈的流程步骤是什么?绩效面谈的技巧有哪些?本文就来说说绩效面谈的流程和技巧。一、引导下属认同问题的存在 当我们问大多数人力资源从业者从哪里开始他们的绩效面谈时,也许他们会给你一个无辜的表情,也许他们会给你很多理论,也许他们会说“他们当然在寻找问题”,然后我们会问“下一步是什么?”......
  • 绩效面谈的注意事项及原则有哪些
    绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分,在员工的工作总结和工作计划中起着非常重要的作用。有效的绩效面谈将影响员工的后续发展和规划。那么,绩效面谈的注意事项及原则有哪些?下面本文就来介绍一下。......
  • 绩效面谈的内容及具体步骤
    绩效面谈的内容有:1、周期内工作目标及任务的完成(结果:质量和数量);2.完成工作过程中的行为表现(过程:工作态度);3.总结过去的工作,提出需要改进的地方和努力方向,提出下一个周期的目标(绩效指导)。;4.根据客户满意度或周围观点和意见,与员工沟通,寻求改进措施。。......