咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

绩效管理体系的内容、原则和意义

时间:2020.04.28 10:50:24 阅读:4050
导读: 一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训,促进人力资源效益最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,确保组织战略目标的实现。那么,绩效管理体系的内容包括哪些方面?绩效管理体系的原则和意义是什么呢?

绩效管理体系的内容、原则和意义

  一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训,促进人力资源效益最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,确保组织战略目标的实现。那么,绩效管理体系的内容包括哪些方面?绩效管理体系的原则和意义是什么呢?

  绩效管理体系的内容有哪些?

  绩效管理,是各级管理者和员工为实现组织目标所共同进行的工作,包括了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。

  在绩效管理的整个过程中,绩效沟通贯穿始终。

  绩效管理的主要内容包括:

  1、绩效计划制定:上级和下级对工作计划和目标进行讨论并达成一致

  2、绩效辅导与沟通:上级辅导下属完成工作,保持沟通顺畅。

  3、绩效考核评价及反馈上级和下级对工作的完成情况进行考核,并给予有针对性的反馈和建议,以帮助下级提高绩效水平。

  4、绩效激励与考核结果应用:根据员工的绩效激励员工,深入开展人力资源应用开发。

  为了建立科学有效的绩效管理体系,在设计绩效管理体系时应遵循以下原则:

  (1)公开原则

  所有标准和流程的绩效管理以制度的形式明文规定,形成明确的组织,时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。

  (2)差异性原则

  在对不同的部门和岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定相应的考核标准,适当扩大考核结果的差距,不能搞平均主义。

  (3)全员参与原则

  要科学有效地进行绩效管理,必须依靠全体员工的共同参与和努力。在制定绩效目标时,只有通过员工与管理者之间的充分沟通,才能使所达成的目标得到员工的认可。在绩效实施的过程中,员工是绩效考核的主体,而在绩效考核中,员工的参与将提高绩效考核的公平性。绩效考核结果的应用和绩效的提高离不开全体员工的共同参与。

  (4)常规性原则

  各级管理者应将绩效管理作为日常工作职责。正确评价下属是管理者的一项重要管理工作。绩效管理必须成为公司每一位管理者的日常管理工作。

  (5)持续沟通原则

  持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志,也是绩效管理的实施前提。从绩效目标的制定、绩效计划的制定、绩效实施过程中绩效目标的调整、绩效考核、绩效改进计划的制定、员工培训等方面,管理者和员工需要通过反复沟通来完成。

  绩效管理体系的意义

  高效的绩效管理体系能有效帮助企业实现经营目标:

  (1)能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准;

  (2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;

  (3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;

  (4)能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;

  (5)对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;

  (6)能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;

  (7)能激励团队合作精神;

  (8)为员工激励机制的制定和实施提供工具。

  以上就是绩效管理体系的内容、原则和意义的相关介绍。更多关于绩效管理体系设计问题,或者想找绩效管理咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 绩效管理体系建立的六要素
    建立绩效管理体系的六个关键要素是什么?绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。建立良好的绩效管理体系,可以促进员工和公司绩效的同步提高,促进双方共同进步。但是,绩效管理体系的构建并不容易,需要根据企业的实际发展需要和实际情况而定。......
  • 绩效管理体系设计原则
    绩效管理体系设计原则有哪些?说起企业绩效管理,我们都把它看作是一种科学的管理制度。通过建立完善的管理制度,可以更好地反馈考核信息,有利于企业的发展。那么企业在进行绩效管理体系设计时,需要遵循哪些原则呢?......
  • 大多数企业绩效管理的四大误区
    大多数企业通常在执行薪酬绩效上花费大量时间和精力,但是没有效果。中略咨询做管理咨询多年总结出企业中做薪酬绩效的时候容易犯的一些错误和盲点,具体包括以下几点。......
  • 中国烟草总公司广东省公司机关绩效管理体系建设项目全面启动
    2018年3月6日,由中略咨询主导的中国烟草总公司广东省公司机关绩效管理体系建设咨询项目全面启动,省局(公司)全体干部职工出席了大会。标志着中略咨询全面服务“广东烟草强省”战略支撑体系建设,全面服务广东烟草转型升级,全面服务省局(公司)改变工作作风,提升机关运行效率,提高机关管理服务水平工作正式拉开帷幕。......
  • 如何实施绩效管理工作
    绩效管理工作关系到企业各方的切身利益,导致了绩效管理工作的特殊性。因此,在实施绩效管理之前,要充分做好前期的准备工作,切勿盲目、随机地执行。在实施绩效管理工作之前,绩效管理的推进程序可以分为以下五步。......
  • 绩效管理的四大流程
    绩效管理的流程是什么?绩效管理,是对组织和员工的行为和结果进行管理的一个系统。通过PDCA循环不断提升每个员工的能力,以提高员工的绩效,并通过将员工个人目标和企业目标相结合,以提高组织绩效的过程。下面就来说说绩效管理的四大流程。......