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绩效管理体系的内容、原则和意义

时间:2020.04.28 阅读:327
导读: 一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训,促进人力资源效益最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,确保组织战略目标的实现。那么,绩效管理体系的内容包括哪些方面?绩效管理体系的原则和意义是什么呢?

绩效管理体系的内容、原则和意义

  一个好的绩效管理系统能够实现优化配置和有针对性的培训,促进人力资源效益最大化,降低人力成本,优化管理流程和业务流程,确保组织战略目标的实现。那么,绩效管理体系的内容包括哪些方面?绩效管理体系的原则和意义是什么呢?

  绩效管理体系的内容有哪些?

  绩效管理,是各级管理者和员工为实现组织目标所共同进行的工作,包括了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。

  在绩效管理的整个过程中,绩效沟通贯穿始终。

  绩效管理的主要内容包括:

  1、绩效计划制定:上级和下级对工作计划和目标进行讨论并达成一致

  2、绩效辅导与沟通:上级辅导下属完成工作,保持沟通顺畅。

  3、绩效考核评价及反馈上级和下级对工作的完成情况进行考核,并给予有针对性的反馈和建议,以帮助下级提高绩效水平。

  4、绩效激励与考核结果应用:根据员工的绩效激励员工,深入开展人力资源应用开发。

  为了建立科学有效的绩效管理体系,在设计绩效管理体系时应遵循以下原则:

  (1)公开原则

  所有标准和流程的绩效管理以制度的形式明文规定,形成明确的组织,时间、方法和标准,便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作,以保证程序公平。

  (2)差异性原则

  在对不同的部门和岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定相应的考核标准,适当扩大考核结果的差距,不能搞平均主义。

  (3)全员参与原则

  要科学有效地进行绩效管理,必须依靠全体员工的共同参与和努力。在制定绩效目标时,只有通过员工与管理者之间的充分沟通,才能使所达成的目标得到员工的认可。在绩效实施的过程中,员工是绩效考核的主体,而在绩效考核中,员工的参与将提高绩效考核的公平性。绩效考核结果的应用和绩效的提高离不开全体员工的共同参与。

  (4)常规性原则

  各级管理者应将绩效管理作为日常工作职责。正确评价下属是管理者的一项重要管理工作。绩效管理必须成为公司每一位管理者的日常管理工作。

  (5)持续沟通原则

  持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志,也是绩效管理的实施前提。从绩效目标的制定、绩效计划的制定、绩效实施过程中绩效目标的调整、绩效考核、绩效改进计划的制定、员工培训等方面,管理者和员工需要通过反复沟通来完成。

  绩效管理体系的意义

  高效的绩效管理体系能有效帮助企业实现经营目标:

  (1)能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准;

  (2)能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;

  (3)能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;

  (4)能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;

  (5)对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;

  (6)能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;

  (7)能激励团队合作精神;

  (8)为员工激励机制的制定和实施提供工具。

  以上就是绩效管理体系的内容、原则和意义的相关介绍。更多关于绩效管理体系设计问题,或者想找绩效管理咨询公司,欢迎联系中略咨询。

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