电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

绩效管理的四大流程

时间:2020.05.21 14:25:02 阅读:2419
导读: 绩效管理的流程是什么?绩效管理,是对组织和员工的行为和结果进行管理的一个系统。通过PDCA循环不断提升每个员工的能力,以提高员工的绩效,并通过将员工个人目标和企业目标相结合,以提高组织绩效的过程。下面就来说说绩效管理的四大流程。

绩效管理的四大流程

  绩效管理,是对组织和员工的行为和结果进行管理的一个系统。通过PDCA循环不断提升每个员工的能力,以提高员工的绩效,并通过将员工个人目标和企业目标相结合,以提高组织绩效的过程。那么,绩效管理的流程是什么?

  绩效管理的四大流程:

  1、绩效计划

  考核者与被考核者结合部门目标和被考核者职责以及上期的绩效改进计划,共同制定绩效计划。绩效计划包括有:

  准确描述考核目标项(即“考什么”);

  合理定位考核目标值(即“达到什么样的程度”);

  考核指标权重向重点倾斜(即“哪些是重点”);

  明确绩效考核信息来源(即“数据从哪里来”);

  清晰描述绩效考核评分办法(即“怎样考”)。

  在制定绩效计划这一阶段,管理者要和员工充分沟通协商,就绩效计划达成一致,并制定可行、有效的行动方案。

  2、绩效实施与辅导

  绩效实施与辅导阶段,管理人员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划,协助员工实现其绩效目标。在绩效达成的过程中,主管上级通过定期沟通,即使发现员工绩效目标达成过程中的异常现象,并提供辅导支持,促成员工绩效目标的达成。在一环节,管理人员要将绩效辅导与员工管理统一起来,在监督和辅导员工的同时实现管理职能。

  3、绩效评价

  对员工绩效目标的实现情况进行公正评价,将考核结果反馈给被考核者,考核者与被考核者进行绩效面谈。

  绩效评价通过在绩效监控期间收集到的能够说明被评价者绩效表现的实施和数据,判断员工的绩效是否达到绩效目标要求。绩效评价是绩效管理的核心环节,是技术性非常强的环节。

  4、绩效考核结果应用

  绩效考核结束后,人力资源部要及时汇总绩效考核结果,并依据企业制度做好绩效考核结果应用的工作。通常绩效考核结果可以应用在:①核算绩效工资和奖金;②作为职位升降和员工选拔的依据之一;③分析培训需求;④分析绩效差异,为绩效改进提供依据。

  以上就是关于绩效管理的四大流程的相关介绍。更多绩效管理咨询问题,或者想找绩效咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • KPI和OKR在绩效管理中有何不同?
    在绩效管理的具体操作中有两种方法:一是通过KPI(关键绩效指标),将目标转换成单独的绩效指标:第二,通过绩效评价(目标和关键成果)将目标转化为单个小目标的累积。......
  • 怎样提高企业绩效考核的有效性?
    怎样提高企业绩效考核的有效性?一、认真做好宣传工作,让员工明白绩效考核的重要性;二、加强绩效考核体系建设,确保考核程序的公平公正;三、进行工作分析,制定绩效目标;四、建立健全绩效反馈机制;五、建立绩效激励制度......
  • 怎样对下属进行绩效辅导?
    怎样对下属进行绩效辅导?01:实施绩效改进计划;02:绩效沟通;03:收集绩效信息......
  • 企业绩效管理有哪些模式?
    企业绩效管理有哪些模式?通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,中国企业绩效管理可以归纳为以下典型模式。......
  • 建立绩效管理体系思路是什么?
    建立科学绩效管理体系的一般逻辑思路:1先回答企业为什么存在,要成为什么样的企业,要达到什么样的月标,这就是企业的战略规划和文化价值体系。2.在指导原则之下,才能够明确企业的战略定位、经营策略、近期以及中长期的目标等,而这些构成了企业的业务战略规划。......
  • 企业绩效管理的侧重点是什么?
    我们所说的绩效管理是在管理者和员工对如何实现目标达成一致的基础上,通过激励和帮助员工获得卓越绩效,从而实现组织目标的一种管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情,提高员工的能力和素质,从而达到提升公司绩效的目的。......
  • 绩效管理的基本流程是什么?
    绩效管理流程明确,绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展和成长。......
  • 绩效管理循环的四个环节是什么?
    在知识经济时代,企业必须从绩效考核转向绩效管理。通过管理者的努力,他们必须释放员工的能量,为企业的发展和整体绩效做出贡献。他们必须在老板和下属之间建立长期的平等合作关系,围绕提高整体绩效开展循环管理。......
  • 战略绩效考核对员工的影响
    绩效考核是现代人力资源管理的重要工具之一,越来越进企业绩效提升方面的重要作用越来越受到企业的重视。实施绩效考核的根本目的是不断提高组织和个人绩效,最终实现企业战略目标。......
  • 如何在绩效考核中准确设计KPI指标?
    一般来说,KPI及其权重设计主要考虑三个方面:一是KPI考核的目的(即KPI的来源是什么);二是从哪些方面提取KPI;三是如何给KPI指标权重。接下来我们来看看!......