咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

薪酬与绩效管理咨询公司:企业薪酬绩效管理问题

时间:2020.05.22 10:43:40 阅读:3267
导读: 薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象,当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍,这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司,帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。

薪酬与绩效管理咨询公司:企业薪酬绩效管理问题

  薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象,当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍,这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司,帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。

  1、国企薪酬绩效管理,目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度,坚持以岗定薪、岗变薪变,调整不合理收入分配差距,做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,推动国有资本做强做优做大,促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向,突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义,坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革,薪酬绩效咨询公司是一个选项,主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;

  2、大中型企业薪酬绩效管理,从小企业发展到有规模;如薪酬:拍脑袋定薪酬、加薪的方法,变得不适用;企业规模小定的薪酬,到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬,随着物价上涨,缺乏竞争力也不再适用;……

  薪酬管理的关键问题:给多少?怎么给?怎么调?怎么管?

  (1)给多少,这是薪酬竞争力的问题;

  (2)怎么给,这是激励员工的问题;

  (3)怎么调,这是留住人才的问题;

  (4)怎么管,这是提升企业效益的问题。

  薪酬管理,进行行业薪酬调研,岗位价值评估,组织架构设计,薪酬设计体系,薪酬方案设计,薪酬制度设计,开展培训,开展绩效考核等等,是系统解决给多少,怎么给,怎么调,怎么管等的必要措施。整个过程中,薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案,并辅助企业进行有效落地实施,为企业解决薪酬绩效难题。

  以上就是薪酬与绩效管理咨询公司关于企业薪酬绩效管理问题分析的介绍。找薪酬绩效咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》正式启动
    近日,成都龙泉山城市森林投资经营有限公司《薪酬绩效体系建设咨询项目》启动会正式召开。森投公司领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。......
  • 激励性薪酬绩效方案怎么设计
    激励性薪酬绩效方案怎么设计?首先员工来公司都是上班赚钱的,薪酬就是核心目的之一,也应该是一个本质的目的,员工上班求财,哪给钱多相对更努力。......
  • 佛山燃气集团薪酬绩效体系优化设计项目启动会
    2018年5月15日下午,佛山市燃气集团股份有限公司(以下简称佛山燃气集团)薪酬绩效体系优化设计项目启动会召开。佛山燃气集团党委副书记殷红梅、中略咨询公司总经理迪凯出席会议。......
  • 中略咨询中标中山报业传媒股份有限公司《薪酬绩效机制设计》咨询项目
    2016年11月21日,中略咨询凭借丰富的国企管理咨询服务经验和卓越的专业能力,在激烈的竞争中脱颖而出,成功中标中山报业传媒股份有限公司《薪酬绩效机制设计》咨询服务项目。......
  • 国企薪酬改革咨询公司:国企薪酬绩效改革建议
    近年来,许多国有企业在寻找企业管理咨询公司时,会问咨询公司有没有在做过国企薪酬改革项目。对于国企薪酬制度改革,中略咨询有着深入研究与丰富的实践项目经验。下面国企薪酬改革咨询公司就简单给大家介绍一下吧。......
  • 薪酬绩效设计的九个要点
    很多人经常觉得大公司的薪酬绩效体系很完善,但把相应的框架带到自己的公司却发现不合适,无法实施和落实。如何实施薪酬绩效管理,其关键在于对不同企业量身定制设计。下文是薪酬绩效咨询公司关于薪酬绩效设计的九个要点,供大家参考。......