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人力资源六大模块对企业的重要性是什么？
人力资源管理中分有六个模块，每个模块都有自己的工作重点，但又紧密相连。缺失任何一环节都会对企业产生影响。因此，HR工作是一个整体，必须保证每一个环节都是准确和到位的，并保持人力资源管理工作有序运行，以促进企业战略目标的实现。
1、人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪
人力资源规划是根据企业的发展目标，适应内外部环境的变化，平衡人力资源的供求关系，保证企业的长远发展。人力资源规划确保企业在发展道路上对人才的需求能及时得到满足，随时预测到企业岗位的空缺或冗余，为企业建立一个优秀的团队打下坚实的基础。
2、招聘与配置——引”和“用”的结合艺术
HR每天需要从各个渠道浏览简历。为了提高筛选简历的效率，需要培养一定的技能。比如，一些不符合企业岗位硬性指标的求职者，就可以今早剔除掉。关于这些硬性指标，其实依托于企业制定的岗位说明书，里面详细的岗位职责与能力要求，都为HR进行招聘工作时提供了方向和参考的标准，能更顺利的招聘到合适岗位的人才，实现人力资源最优配置。
3、培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
培训是指分享能够提高新员工或在职员工工作效率的技能。开发是指通过这些活动，员工可以提高自己的能力，加强自己的专业知识，最终达到企业人才标准的行为。许多企业忽视了员工培训的重要性，认为只要员工的绩效能完成就可以。一套完善的企业培训体系有助于挖掘更多的内部人才，满足企业的人才需求。
4、绩效管理——不同的视角，不同的结局
员工绩效评估是衡量员工绩效、评价员工的工作贡献和价值的活动。可以采用360度绩效评估法等方法，从各方面来衡量所考核员工的工作表现和发展潜力，并根据员工对企业的贡献价值，给予合理的薪酬。一方面肯定了员工过去的业绩，另一方面也为员工创造更多业绩提供了薪酬激励。
5、薪酬福利管理——员工激励的最有效手段之一
薪酬福利是实现员工激励的最有效途径之一。薪酬不仅是对员工过去工作绩效的肯定，还可以借助薪酬和福利制度激励员工创造更高的绩效。一套合理的薪酬福利制度有利于企业实现内部员工激励和外部竞争力。如果员工得不到合理的薪酬，企业的满意度就会下降，从而导致员工的过早流失。
6、员工关系管理——实现企业和员工的共赢
员工关系管理的目标是实现企业与员工之间的双赢。在签订劳动合同、建立劳动关系之前，双方应当明确各自的合法权利和义务，并予以遵守。建立积极的员工关系有利于提高集体士气，将团队的力量化作一股绳，在共同的企业目标指引下，努力奋斗，增强员工对企业的忠诚度，提高企业的绩效。
企业通过人力资源管理，合理配置企业资源，实现员工与组织、员工与员工之间的双赢局面。因此企业需要做好人力资源管理，做好六大模块，为企业的长久发展打下坚实的基础。
以上就是关于人力资源六大模块对企业的重要性的相关介绍。
