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制定人力资源规划的主要步骤

时间:2020.04.28 阅读:332
导读: 人力资源规划是预测组织未来人力资源需求,并明确如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些需求的过程。人力资源规划的主要步骤:1、人力资源现状分析 2、人力资源需求预测 3、人力资源战略与实施

人力资源规划

  人力资源规划是预测组织未来人力资源需求,并明确如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些需求的过程。

  人力资源规划的作用:

  (1)能够满足组织整体战略发展的需要。可以说,这是实现企业最终目标的重要保证。

  (2)能够保证组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。

  (3)有利于人力资源管理活动的有序管理。

  (4)能够调动员工的积极性和创造性。

  (5)有利于控制人力资源成本。将成本控制在一个合理的水平上,对组织的发展是十分有益的。

  人力资源规划的主要步骤:

  1、人力资源现状分析

  全面、系统地分析企业人员现状是人力资源规划的第一步。该分析报告从员工人数、能力、经验、年龄、任期、绩效评级、福利等方面对企业人力资源现状进行了全面的研究。另外,HR需要与管理人员沟通,了解他们在部门中所面临的人力资源问题,真正了解他们对员工能力的需求。

  在分析企业人力资源现状时,应同时编制岗位说明书。岗位说明书是必不可少的,对于岗位的详尽解释,以及招聘时的需求参考,都可以由岗位说明书提供依据。

  2、人力资源需求预测

  人力资源规划的第二步是准确分析未来的员工需求。在确定未来的人力资源需求时,应该考虑未来可预见的人事变动,如员工离职、企业裁员、员工退休、员工晋升等,这些都包含在分析范围中。然后,将现状分析与未来人才需求进行匹配,做出初步的需求预测。

  不要忘记与企业的发展战略相匹配。深入了解企业战略和目标,使人力资源需求预测与企业发展目标相一致。

  3、人力资源战略与实施

  完成以上两个步骤后,人力资源规划基本形成,然后是重要的实施阶段。根据现有的人力资源规划,相应的招聘计划也应运而生。HR可以根据详细的岗位说明书和岗位需开始建立和筛选,为企业选择合适的人才,为企业创造更多的业绩。

  招聘计划可以提前与各部门领导沟通,招聘过程中可以要求各部门的配合与协助。

  人力资源规划是人力资源管理的重要开端,其重要性不言而喻。

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