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（一）借助大数据等新技术手段，强化对战略环境的监测和研究
近年来，随着大数据、物联网、人工智能、量子计算等新技术的逐步成熟，阿里、“今日头条系”等企业早已大规模采用了相关技术手段对市场、用户需求进行前瞻性的分析。企业在“十四五”期间应该着力推动新技术在外部环境监测中的应用，同时，尽可能地深入最终客户、深入终端市场，掌握与宏观经济、行业、用户、公司相关的“海量数据”，为战略环境监测找到“数据源头”，进而通过大数据等方式，尽可能早地预测市场的变化，为战略调整预留“缓冲期”。
（二）缩短“十四五”规划的动态调整时间
鉴于战略环境的变化加速，如果等到五年规划期结束再做调整，可能“黄花菜都凉了”。因此，必须要借鉴华为等先进企业的经验，对战略规划进行“年度审计”（未来甚至可以考虑半年度、季度审计），根据本年度的环境变化对已经确定的“十四五”规划进行“滚动”调整，实现“与时俱进”。
（三）构建“生态化、敏捷型”组织
面对“VUCA”的环境，企业需要在“十四五”规划中考虑对组织形态做出适度调整，将原来等级森严、相对固化的“科层制”组织，逐步转变为相对扁平、柔性、单元更小的“生态化、敏捷型”组织。让组织中的业务单元更多地接触外部环境，强化自主经营特征，从而更为快速地感知变化、做出调整，实现对“VUCA”的自动调整与适应。
例如，和创瑞智项目组帮助某集团企业编制战略规划时，运用“平台化”思想，帮助其设计了“1+N”的平台化组织模式，公司本部作为“1个科技服务创新集成平台”，打造“N个专业化子公司”，同时引入员工持股模式，充分调动了经营层和员工的积极性，释放了改革活力，提高了响应效率，极大地促进公司业务能力和规模的迅速成长。
（四）加大对“十四五”规划研究的资源投入
企业需要更加重视战略分析，可以考虑设立专门的研究部门、配置专职人员对宏观经济和行业走势进行持续跟踪研究，力争将不确定性降低。以恒大地产集团为例，成立了恒大研究院，高薪聘请任泽平作为首席经济学家，就是希望对影响房地产行业中长期走势的宏观经济、金融、调控政策、人口变化等要素做出相对系统的研究。
（五）做好“十四五”规划的战略预案与风险防范措施
企业很难预测所有的环境变化，编制的“十四五”规划也不可能尽善尽美，因此，最后还必须要做好战略预案、设置风险防火墙、预留“战略储备”……当“黑天鹅”事件发生后，企业还有备选方案（市场、产品、客户等）、备用物资（预留的资金或其他战略资源），还有“外援”支持，避免“毫无后手”给企业带来“灭顶之灾”。
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