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在即将到来的第十四个五年计划中，煤炭企业如何能够基于新的发展理念，研究和判断新的发展趋势，分析新的挑战，寻找新的机遇，创造新的势头，制定新的战略并创造新的辉煌 从“从世界看中国，从中国看产业，从行业看企业”的角度？
战略是方向，战略决定企业将来要做什么，计划是为了解决企业将来可以做什么。战略研究主要是研究企业10年及以后的发展方向、目标、发展路径和措施。规划研究主要是研究企业5年的发展方向、目标、产业项目，重点任务和保障措施。新时期煤炭企业的战略规划，不仅是制定煤炭企业“十四五”规划，也是规划煤炭企业的长远发展战略。由于中国将在“十四五”及以后的计划中进入高质量发展阶段，因此企业的转型升级和高质量发展战略的实施在内部和外部环境中都面临许多不确定性，此外，它面临着新的问题和挑战，例如高质量的发展方向和目标定位，产业和产品结构的优化与升级，发展道路和重大项目的选择，管理和技术创新。
尚瑞咨询根据党和国家新时代的战略要求及可预见的发展趋势、外部环境变局，煤炭企业尤其是大型煤炭企业“十四五”乃至更长时期的战略规划应突出“安全、综合、集约、高效、绿色、智慧、可持续”要素内容，不失时机地推出《“十四五”规划下煤炭产业未来发展趋势分析报告》，该报告认为，面向“十四五”打造煤炭工业升级版，必须要以系统性关注煤炭企业业态变革的取向、关注煤炭产业供需弱平衡的变化格局、关注新兴能源呈加快发展的战略趋向、关注煤炭行业市场产品竞争的优势、关注煤炭供需关系由过去的大起伏波动向小起伏微波动转变，并把绿色发展是打造煤炭工业升级版的必由之路，将全产业链清洁高效利用作为终极归宿，坚持好这“7大方向”，锲而不舍、久久为功，才能顺利实现煤炭工业转型升级、有效保障能源安全，为建设富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国作出更大贡献。而煤炭行业作为供给侧改革中的去产能重点，将煤炭市场推入了一个深度调整期。面对新的政策变化，煤炭产业应利用自身的产业优势，向清洁化、绿色化、低碳化方向转型，成为煤炭企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。
图1：“十四五”规划下煤炭产业未来发展七大趋势
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