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近期很多客户就这个问题咨询过我们尚瑞咨询的高级顾问迪总。他认为，在“十四五”规划的初期，企业需要通过与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析。 研究和分析企业与优秀企业之间的差异，并以分析结果作为衡量，研究和持续改进的标准。最后，使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。
企业可以将战略对标作为工具来将战略规划，绩效和绩效评估提高到更高的水平， 全面提高企业竞争力，优化战略决策，控制成本和质量，具有十分重要的意义。
在对标管理中，对标对象包括对标和和对标客体。 对标主体可以是整个企业，也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等； 对标客体是对标主体学习的对象，是在先进的经营理念，管理思想，业务模式，管理组织，流程，技术和方法等方面实践的优秀企业。
对标分析的总体思路是：首先选择标杆企业并对其进行扫描，然后结合内部关键要素指标评价模型建立对标指标体系。 以此为工具，科学、规范、深入地研究分析了“十三五”规划期间企业与标杆企业之间的差距，明确了当前需要解决的问题。 在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向和战略路径，结合企业自身的能力和资源，结合自身情况提出了“十四五”规划路径的初步建议。
在进行选择标杆企业的同时，对标企业首先需要对自身在管理、组织结构、业务发展、战略定位、人力资源等方面进行全面分析和研究，结合企业内外部发展环境以及发展思路，梳理出当前企业所面临的问题，并通过调研、访谈等方式深入了解企业在十三五期间面临的问题，并进行归纳总结，梳理出企业当前急需解决的主要问题，针对这些问题，寻找行业内外的优秀实践者作为标杆企业。
选择标杆企业需要遵循的四个原则：
(1)业务相似性原则。研究企业业务和对标企业主业相似。
(2)行业领先性原则。企业在行业领先地位突出，是优秀企业的代表群组。
(3)数据可得性原则。企业的相关数据具有真实性、时效性。
(4)学习参照性原则。十四五规划下的战略对标旨在对对标企业与标杆企业在十三五期间的战略实施情况进行对标分析，为对标企业在编制十四五规划时提供参考与借鉴。
