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十四五规划下企业如何进行战略?

时间:2020.03.14 阅读:1313
导读: 近期很多客户就这个问题咨询过我们中略咨询的高级顾问迪总。他认为,在“十四五”规划的初期,企业需要通过与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析。 研究和分析企业与优秀企业之间的差异,并以分析结果作为衡量,研究和持续改进的标准。最后,使得自己能够达到这一实践标准,更好地实施十四五规划。

  近期很多客户就这个问题咨询过我们中略咨询的高级顾问迪总。他认为,在“十四五”规划的初期,企业需要通过与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析。 研究和分析企业与优秀企业之间的差异,并以分析结果作为衡量,研究和持续改进的标准。最后,使得自己能够达到这一实践标准,更好地实施十四五规划。

  企业可以将战略对标作为工具来将战略规划,绩效和绩效评估提高到更高的水平, 全面提高企业竞争力,优化战略决策,控制成本和质量,具有十分重要的意义。

  在对标中,对标对象包括对标和和对标客体。 对标主体可以是整个企业,也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等; 对标客体是对标主体学习的对象,是在先进的经营理念,管理思想,业务模式,管理组织,流程,技术和方法等方面实践的优秀企业。

  对标分析的总体思路是:首先选择标杆企业并对其进行扫描,然后结合内部关键要素指标评价模型建立对标指标体系。 以此为工具,科学、规范、深入地研究分析了“十三五”规划期间企业与标杆企业之间的差距,明确了当前需要解决的问题。 在明确差距的基础上,参照标杆企业的战略方向和战略路径,结合企业自身的能力和资源,结合自身情况提出了“十四五”规划路径的初步建议。

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