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对标管理咨询

  什么是对标管理

  “对标”即对比标杆找差距。对标管理,也叫做标杆管理,是企业持续不断向以行业内或行业外的优秀的竞争对手或领先者学习,开展指标对比分析、明确差距,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求卓越绩效的良性循环过程。

  对标管理的四种分类:内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、程序对标。

对标管理

  对标管理咨询的基本步骤

  1、制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致。

  2、立对标团队。

  3、收集必要的数据。

  4、分析业绩差距数据。

  5、持续进行对标管理。

  中略咨询为客户提供的价值

  对标管理帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。

  对标管理帮助企业明确管理目标,有效的激发员工的积极性。

  对标管理为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。

  对标管理为企业提供了更加有针对性的管理思路和方法。

  对标管理帮助企业优化管理过程,提高企业管理效率。

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