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对标管理咨询

  什么是对标管理

  “对标”即对比标杆找差距。对标管理,也叫做标杆管理,是企业持续不断向以行业内或行业外的优秀的竞争对手或领先者学习,开展指标对比分析、明确差距,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求卓越绩效的良性循环过程。

  对标管理为企业提供了优秀的管理方法和管理工具,为追求持续改进提供了思路。对标管理能够帮助企业策略性地定位和塑造其核心能力。对标管理注重过程而非结果,能够帮助企业实现突破性的绩效改进,促进企业不断地进行自我修正和自我突破。同时,对标管理使企业形成持续学习的文化,认识到赶学超的重要性,并不断追求可持续的竞争力。

对标管理

  对标管理的四种分类

  1、内部对标。在许多大公司里有相当数量不同的的分子公司和部门。通过比较这些公司和部门有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。内部对标的优点是分享的信息量大,内部知识可以立即使用。缺点是缺少其他外部公司的信息,有可能丢落对比项。

  2、竞争性对标。对于企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为他们拥有相似的产品和市场。和竞争对手对标能够看到对标的结果,不过缺点是难以从竞争对手那里获得有用的信息。

  3、行业或功能对标。也就是,公司与同行业但不在同一个市场的公司进行对标。这种对标的优点是容易找到愿意分享信息的对标对象,因为他们不是直接的竞争对手。缺点是不少优秀的公司负担不起太多的交流请求。

  4、与不相关的公司对某个工作程序进行对标,即类属或程序对标。和其它几种相比而言,这种方法实施难度最大。

  对标管理咨询的基本步骤

  1、制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致。

  2、立对标团队。

  3、收集必要的数据。

  4、分析业绩差距数据。

  5、持续进行对标管理。

  中略咨询为客户提供的价值

  对标管理帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。

  对标管理帮助企业明确管理目标,有效的激发员工的积极性。

  对标管理为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。

  对标管理为企业提供了更加有针对性的管理思路和方法。

  对标管理帮助企业优化管理过程,提高企业管理效率。

  》》需要进行对标管理咨询,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

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