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对标管理的分类、意义及注意事项

时间:2020.06.01 阅读:875
导读: 对标管理,是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与其存在的差距,为企业指明了工作的总体方向。对标管理是加强企业内部管理的一种有效方法。下面对标管理咨询公司就来谈谈对标管理的分类、意义及注意事项。

  对标管理,是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与其存在的差距,为企业指明了工作的总体方向。对标管理是加强企业内部管理的一种有效方法。下面对标管理咨询公司就来谈谈对标管理的分类、意义及注意事项。

对标管理的分类、意义及注意事项

  一、对标管理的四种分类

  类型一、内部对标

  很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

  类型二、竞争性对标

  对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

  类型三、行业或功能对标

  就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。

  类型四、和不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。

  和其余三种类型相比,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。

  二、对标管理的意义

  1、对标管理有利于发现生产运行中的问题

  通过与优秀企业进行对比,可以很好地发现自己的短板,发现自己的不足,只有发现不足才会针对自身的不足进行改进,这是提高自身管理水平最快捷的方式。

  2、对标管理有利于争创自身竞争力

  通过进行对标管理,可以在全员范围内出现比学赶超的新局面,在这种精神的带动下,就会不断发现问题,不断解决问题,在解决问题的同时就在不断提高竞争力。

  3、对标管理有利于提升综合管理水平

  对标管理融合了目标管理、机制建设、全面预算以及综合考核等多种现代管理知识,有助于本场综合管理水平提升。

  三、对标管理的注意事项

  (1)从实际业务入手,选题尽量“小而实”

  初步尝试对标的课题组,可以从日常运行环节或业务工作入手,选择实践类的对标课题,一方面能更好开展分析研究,另一方面能更快更好的掌握对标工具。

  (2)标杆的选择,可以“先内后外”

  对于刚实行对标管理的单位来说,建议优先选择内部对标,内部对标属于自己内部,便于数据的收集,分析比较,同时所处的管理体制、生产运行环境等软硬件基本一致,便与借鉴经验,更有利于标杆管理活动的实施。

  外部对标过程中要注意标杆单位和自身所处的条件不同,在选择标杆的时候要先对选择的标杆进行分析,不能盲目跟风学习,需要结合企业自身的实际情况来分析。外部对标的原则就是“适合的才是最好的”,只有当对标所获取的优秀做法能在本场实践,才能取得对标提升。

  (3)完善机制,持续提升

  对标管理是企业提升管理的有效工具,这是一个长期的过程,是在不断实施过程中逐步提高的过程。对标管理一方面“注重结果”,也就是对标成果的转化;另一方面注重对标思维的养成,也就是建立“动态对标、终身对标”的理念。

  因此建立科学完善的对标机制、引导培养对标思维、推进全面的对标考核是保障对标管理提升的前提。同时促进对标成果的转化也需要恒心,有条不紊地逐步推行。

  以上就是对标管理咨询公司关于对标管理的分类、意义及注意事项的相关介绍。更多对标管理咨询问题,或者联系对标管理咨询公司,欢迎中略咨询。

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