对标管理的分类、意义及注意事项

　　对标管理，是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与其存在的差距，为企业指明了工作的总体方向。对标管理是加强企业内部管理的一种有效方法。下面对标管理咨询公司就来谈谈对标管理的分类、意义及注意事项。

　　一、对标管理的四种分类

　　类型一、内部对标

　　很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

　　类型二、竞争性对标

　　对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　类型三、行业或功能对标

　　就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

　　类型四、和不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。

　　和其余三种类型相比，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

　　二、对标管理的意义

　　1、对标管理有利于发现生产运行中的问题

　　通过与优秀企业进行对比，可以很好地发现自己的短板，发现自己的不足，只有发现不足才会针对自身的不足进行改进，这是提高自身管理水平最快捷的方式。

　　2、对标管理有利于争创自身竞争力

　　通过进行对标管理，可以在全员范围内出现比学赶超的新局面，在这种精神的带动下，就会不断发现问题，不断解决问题，在解决问题的同时就在不断提高竞争力。

　　3、对标管理有利于提升综合管理水平

　　对标管理融合了目标管理、机制建设、全面预算以及综合考核等多种现代管理知识，有助于本场综合管理水平提升。

　　三、对标管理的注意事项

　　(1)从实际业务入手，选题尽量“小而实”

　　初步尝试对标的课题组，可以从日常运行环节或业务工作入手，选择实践类的对标课题，一方面能更好开展分析研究，另一方面能更快更好的掌握对标工具。

　　(2)标杆的选择，可以“先内后外”

　　对于刚实行对标管理的单位来说，建议优先选择内部对标，内部对标属于自己内部，便于数据的收集，分析比较，同时所处的管理体制、生产运行环境等软硬件基本一致，便与借鉴经验，更有利于标杆管理活动的实施。

　　外部对标过程中要注意标杆单位和自身所处的条件不同，在选择标杆的时候要先对选择的标杆进行分析，不能盲目跟风学习，需要结合企业自身的实际情况来分析。外部对标的原则就是“适合的才是最好的”，只有当对标所获取的优秀做法能在本场实践，才能取得对标提升。

　　(3)完善机制，持续提升

　　对标管理是企业提升管理的有效工具，这是一个长期的过程，是在不断实施过程中逐步提高的过程。对标管理一方面“注重结果”，也就是对标成果的转化;另一方面注重对标思维的养成，也就是建立“动态对标、终身对标”的理念。

　　因此建立科学完善的对标机制、引导培养对标思维、推进全面的对标考核是保障对标管理提升的前提。同时促进对标成果的转化也需要恒心，有条不紊地逐步推行。

　　以上就是对标管理咨询公司关于对标管理的分类、意义及注意事项的相关介绍。咨询企业对标管理，找对标管理咨询公司，欢迎致电尚瑞咨询。