咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

对标管理的目的及作用

时间:2020.07.30 11:44:49 阅读:5688
导读: 对标管理的目的及作用是什么?对标管理是一个有目的、有针对性的学习过程,也是一个能够激发新想法、刺激创新的管理工具。通过实施对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模绩效突出的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施等,分析对方的优势,找出自己的不足,这有利于加强成本控制,加强目标管理,加强绩效考核,提高企业的管理水平。

对标管理的目的及作用

  对企业的发展来说,重要的是要明确管理目标,然后更有针对性地开展各项管理工作,从而促进企业经济效益的提升和持续发展。近年来,“对标管理”的理念已经出现在企业管理过程中,所谓“对标管理”是指在企业的管理活动中建立一个先进的或行业标杆,然后找出差距和存在的问题,使企业的发展与和行业内的佼佼者联系起来,作为一个总的发展方向。

  对标管理是一个有目的、有针对性的学习过程,也是一个能够激发新想法、刺激创新的管理工具。通过实施对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模绩效突出的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施等,分析对方的优势,找出自己的不足,这有利于加强成本控制,加强目标管理,加强绩效考核,提高企业的管理水平。

  当然,除了相关的外部比较之外,对标管理还可以在企业内部实施,在企业内部建立具体的标杆,从而实现科学管理,向更好的标准前进。在企业的管理中,有了相对明确的管理目标,从而有相应参照物,可以在相应的管理环节进行规划,制定相应的发展战略。

  对标管理对企业的作用和意义:

  1、通过科学有效的对标管理,帮助企业确定相关的战略计划和具体的目标计划。对标管理作为一种比较分析的管理模式,通过分析行业内的成功标准,可以指导企业未来战略的制定和具体发展目标的规划,可以作为企业战略规划和具体管理的有效依据,使企业管理更具针对性和可比性。

  2、明确管理目标,激发员工的积极性。对标管理是一个宏观和具体的分析和比较。在这种比较中,不仅可以认识到相关的差距,还可以在具体的管理活动中明确管理目标和发展方向,然后通过设定具体的目标来教育员工,使他们能够朝着正确的方向和科学的标准前进,实现改进和自我完善。 

  3、为企业管理提供可比或重要的参考数据。收集大量数据进行分析是不可避免的,这不仅是外部企业的信息收集和分析,也是本公司的相关信息。通过这些收集到的信息和数据,不仅可以搞清楚行业内的发展和管理情况,还可以搞清楚所处的位置和相应的状态,从而为整个企业的管理提供科学的数据信息。 

  4、提供更有针对性的管理思路和方法。对标管理除了发挥对比寻找差距的作用外,还为企业的发展提供了一种管理理念和发展观,不仅可以有效地应用于企业之间,也可以有效地应用于企业管理过程中。 

  5、优化管理流程,提高管理效率。对标管理可以为企业管理提出建议,然后通过模型分析和数据比较,制定相应的管理政策,通过比较在人员结构安排、工作流程设计和管理考核监督等方面寻求改进和调整,从而实现更优化的管理,提高管理效率。

  以上就是关于对标管理的目的及作用的相关介绍。

  》》更多对标管理咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

  【拓展阅读】:

  对标管理的分类、意义及注意事项

  标杆管理的目的和意义

联系广州中略咨询

相关文章

  • 对标一流管理提升工作的方法有哪些?
    对标一流管理提升工作的方法有哪些?建议从找准对标对象、明确对标要素、优选对标方法、夯实落地举措等四个层面着手,开展提升行动。......
  • 对标世界一流企业如何提升组织管理?
    对标世界一流企业如何提升组织管理?1.组织管理与成长观点的对比;2.从效率角度对组织进行管理......
  • “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?
    “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?1.规范对标管理的组织建设;2.将对标管理与关键流程相融合;3.共享机制和共享平台的建立......
  • 对标世界一流知识产权工作如何提升?
    对于标世界一流知识产权工作如何提升?提高我国企业的知识产权工作,应从以下五个方面着手:1.根据企业自身发展需要制定知识产权战略;2.建立完善的企业知识产权管理机构或团队;3.以科技创新项目为基础,建立企业知识产权全过程管理机制;4.建立知识产权经营和保护制度;5.培育企业知识产权管理团队。......
  • 对标世界一流的关键词是什么?
    在国资委数字化转型升级政策指引和国有企业示范标杆的指导下,企业深入推进数字化转型升级要把握四个关键词:(1)统筹;(2)驱动;(3)整合;(4)开放......
  • 对标世界一流的主要挑战是什么?
    对标世界一流的主要挑战是什么?接下来我们来看看!对标世界一流最重要的两个挑战是:一是如何对标,二是如何让对标落地。......
  • 企业对标世界一流管理的目的是什么?
    提高标准世界一流管理的行动本身就是实行党的十九大精神的重要措施。世界一流企业的标准是综合标准,与众所周知的世界五百强以收入规模排名的标准不同。......
  • 企业对标世界一流战略管理的要点是什么?
    对标是一种管理方法,也是一种战略能力。这种能力需要通过持续的跟踪、收集、分析、改进和再跟踪来优化、迭代和强化。只有这样,我们才能继续获得真实的经验。......
  • 怎样做好世界一流的对标?
    伴随着国有企业改革三年行动的正式启动,全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中,“对标世界一流管理提升行动”,引起了众多企业的极大关注。所以,如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!......
  • 对标管理的基本原则
    对标管理是对照标准提问题、对比标杆找差距,不断寻找和研究最佳管理实践,使企业不断改进并赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环。对标管理的基本原则是什么呢?......