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什么是学习型组织?学习型组织如何创建

发布时间:2020-08-11 15:25:21 阅读:11838
导读: 学习型组织是指一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织,它是通过培养贯穿整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习型组织成功的关键是反复强调和坚持“六个要点”:三真、二抓、一关键。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造势;一把手是关键。

创建学习型组织

什么是学习型组织?

  学习型组织是指一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织,它是通过培养贯穿整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习的真谛在于挖掘企业长期发展的不竭动力,帮助企业始终保持活力和自我激励,帮助企业快速学习优秀企业实用的管理方法,帮助企业应对不利的形势和环境,帮助员工培养企业所需的素质。

  团队就是一群互相帮助去完成一项工作的人。内部讲习制度是活跃学习气氛、增强知识共享的有效途径。许多企业容易把基层组织工作视为常规性静态控制点,是宏大的企业目标的一环,忽视了其动态、自主性的开发。非正式的团队要发展轻松平等的沟通、交流和协商的文化,使员工积极开发自我的思想空间,乐于摆出自己的想法,参与团队的行动。否则就可能自我设防,事不关己、高高挂起。

  学习型组织的关键点不在“学”上,而在学后反思、思后实行上,学习后要有新的行为。基层组织是企业的一分子,必须发挥其在组织链条中应有的作用,与其他基层联系起来,从企业全局的高度开展工作,发挥协同效应。现代学习型组织建设已经以基层组织为基点,向下扩散到个人,向上扩展到整个企业。

学习型组织

成为学习型组织的理由

  1、学习是组织的一项基本职能。

  2、组织学习为全面提升企业竞争力提供了良好的契机。

  3、组织学习是组织生存与发展的前提和基础。

学习型组织的关键特征

  1、致力于持续学习。

  2、知识共享。

  3、普遍采用批判性与系统性的思维方式。

  4、具有一种学习文化。

  5、重视员工。

学习型组织如何创建?

  学习型组织成功的关键是反复强调和坚持“六个要点”:三真、二抓、一关键。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造势;一把手是关键。

  采取“以点带面、典型引路”的方式,选取标杆部门,全力投入、全程跟踪做深做细半年左右的时间。然后,再将实战总结出的创建模式和创建经验,在全公司其它部门进行辅助推广。只有这样,才能使学习型班组带动学习型员工不断学习、推动学习型企业不断创新,使企业永葆生机和活力。

  “学习型组织”理念导入,重在骨干带动、逐层推进;只有深入了解员工的真实想法,以及把握住部门骨干的需求,创建工作才能切中要害取得成效; 在调查问卷、小故事以及员工交流中的深入调研中,可收集了大量素材和信息,并从中提炼各类元素;没有机制的创建是形式主义的创建、或者是应付差事的创建。

  常态运行机制,是将“学习型班组创建”这项临时性工作,纳入组织正规化运行轨道,与日常工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩的工作机制;在宣贯落实阶段,应充分发挥部门骨干和基层员工的自主创建能力。

  学习型组织是一个能够熟练创造、获取和传递知识的组织。学习型组织倡导充分发挥每位员工的创造力,努力形成一种弥漫于团体和组织中的学习氛围。通过学习,个人价值得以实现,组织绩效得以大幅提升。

学习型组织

打造学习型组织的建议

  1、要有一个共同的愿景:愿景是学习型组织的核心,是组织的长期战略,它能够使整个组织团结起来,朝着共同的目标前进。

  2、建立共同的价值观:共同的价值观是学习型组织的基础,它能够使组织内的成员为了相同的目标而努力。

  3、选择合适的学习型组织模式:学习型组织的模式应该是适应组织的战略和目标,应该是简单易懂的,应该是有实际效果的。

  4、培养学习型领导:学习型领导是学习型组织的核心,他们能够为组织制定清晰的愿景,并通过实际行动来实现这一愿景。

  5、建立快速反馈机制:学习型组织需要一个快速反馈机制,以便成员能够及时了解组织的问题,并采取措施加以改进。

  6、不断的自我超越:学习型组织需要不断的自我超越,以便跟上外部环境的变化,保持竞争优势。

  7、建立学习型文化:学习型组织需要建立一个学习型文化,以便成员能够持续不断地学习和进步。

  延伸阅读:国有企业如何有效建立学习型企业

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文章修改时间:2023-05-26 08:56:30