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什么是学习型组织?学习型组织如何创建

时间:2020.08.11 阅读:717
导读: 什么是学习型组织?学习型组织如何创建?学习型组织是指一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织,它是通过培养贯穿整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习的真谛在于挖掘企业长期发展的不竭动力,帮助企业始终保持活力和自我激励,帮助企业快速学习优秀企业实用的管理方法,帮助企业应对不利的形势和环境,帮助员工培养企业所需的素质。

创建学习型组织

  学习型组织是指一个有机的、高度灵活的、扁平化的、人性化的、可持续发展的组织,它是通过培养贯穿整个组织的学习氛围,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的。学习的真谛在于挖掘企业长期发展的不竭动力,帮助企业始终保持活力和自我激励,帮助企业快速学习优秀企业实用的管理方法,帮助企业应对不利的形势和环境,帮助员工培养企业所需的素质。

  团队就是一群互相帮助去完成一项工作的人。内部讲习制度是活跃学习气氛、增强知识共享的有效途径。许多企业容易把基层组织工作视为常规性静态控制点,是宏大的企业目标的一环,忽视了其动态、自主性的开发。非正式的团队要发展轻松平等的沟通、交流和协商的文化,使员工积极开发自我的思想空间,乐于摆出自己的想法,参与团队的行动。否则就可能自我设防,事不关己、高高挂起。学习型组织的关键点不在“学”上,而在学后反思、思后实行上,学习后要有新的行为。基层组织是企业的一分子,必须发挥其在组织链条中应有的作用,与其他基层联系起来,从企业全局的高度开展工作,发挥协同效应。现代学习型组织建设已经以基层组织为基点,向下扩散到个人,向上扩展到整个企业。

  学习型组织成功的关键是反复强调和坚持“六个要点”:三真、二抓、一关键。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造势;一把手是关键。

  采取“以点带面、典型引路”的方式,选取标杆部门,全力投入、全程跟踪做深做细半年左右的时间。然后,再将实战总结出的创建模式和创建经验,在全公司其它部门进行辅助推广。只有这样,才能使学习型班组带动学习型员工不断学习、推动学习型企业不断创新,使企业永葆生机和活力。

  “学习型组织”理念导入,重在骨干带动、逐层推进;只有深入了解员工的真实想法,以及把握住部门骨干的需求,创建工作才能切中要害取得成效; 在调查问卷、小故事以及员工交流中的深入调研中,可收集了大量素材和信息,并从中提炼各类元素;没有机制的创建是形式主义的创建、或者是应付差事的创建。

  常态运行机制,是将“学习型班组创建”这项临时性工作,纳入组织正规化运行轨道,与日常工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩的工作机制;在宣贯落实阶段,应充分发挥部门骨干和基层员工的自主创建能力。

  学习型组织是一个能够熟练创造、获取和传递知识的组织。学习型组织倡导充分发挥每位员工的创造力,努力形成一种弥漫于团体和组织中的学习氛围。通过学习,个人价值得以实现,组织绩效得以大幅提升。

  延伸阅读:国有企业如何有效建立学习型企业

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