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十四五战略规划下企业管理提升策略与路径

时间:2020.03.13 阅读:728
导读: 今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。 在新的战略规划下,企业应随着五年战略规划的调整来调整企业的管理能力,以便更科学地满足“十四五”规划对企业的一系列要求。

  企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期计划,它既是年度规划和专项规划的基础,也是实现长期目标的基础和阶梯,并起着非常重要的作用。 今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。 在新的战略规划下,企业应随着五年战略规划的调整来调整企业的管理能力,以便更科学地满足“十四五”规划对企业的一系列要求。 因此,本报告提出了“十四五”规划下企业管理改善的战略和路径,供企业参考。

  (一)明确战略方向

  在十四五规划下,深入分析研判企业战略发展方向。企业无论涉足何种行业都要对自己行业性质、定位、内外部环境进行深入分析研判,充分调查研究市场行情,厘清与竞争对手之间的优劣势关系,研究科技创新发展变化及产业格局情况,审慎研究确定发展战略及目标,制定科学的企业短期、中期、长期发展规划,有效防范经营风险,促进企业可持续发展。

  (二)加强信息化建设

  适应现代企业管理方式,推进企业信息化建设。现今社会是信息的社会,没有信息技术就没有信息时代。各企业信息化建设是适应社会发展的需要,也是发挥信息技术提升企业管理效能的需要,更是企业跟上时代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求,实行数字化及精细化管理,提高企业信息化管理程度,体现科学的、合理的、有效的现代管理思想,进而实现企业的科技创新及可持续发展。

  (三)强化风险管控能力

  随着国际化经营和全球化竞争,各企业面对的经营形势将更趋严峻和复杂,处处都是风险挑战和机遇。在战略层面,企业领导人员必须具备风险管控意识,完善决策、投资、财务等高风险领域的内控制度和工作流程,建立一套高效的风险管理监控机制,趋利避害,保证企业持续发展。此外,在企业日常工作中,制定风险防控的措施和应对预案,切实把风险管理与各项经营管理活动紧密结合,探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警方式,促进企业管理提升。

  (四)优化管理流程

  当前我国的企业在管理制度方面的缺失问题相当严重,这将严重阻碍其管理有效性的发挥。因此,如何根据当前市场的实际情况,制定科学的管理制度显得十分关键。各企业制度制定者需要从每一个细节处入手结合企业自身情况,积极修改和完善相关的业务办理流程、市场事故的应急处理规定等等。固化企业管理流程,一切按制度行事,提高制度的执行力,从而提升企业管理水平。通过管理制度建设,进一步明确企业内部分工,加强部门沟通协作,进而在整个管理过程中不断形成强健有力、科学规范的管理制度体系,坚持做到责任到人的原则,通过制度规范企业管理。

  中略咨询足于产业规划多年,总结“十三五”成果与问题,认清新时代发展特征,深入领会中央及各级地方政府有关指导政策的基础,结合对当地经济与社会发展的细致研究,编制出专业、严谨,具有较强可操作性和指导性的国民经济与社会发展规划及相关课题研究,现面向全国各级政府及相关部门提供服务。

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