如何对标世界一流企业？对标世界一流企业的方法

　　伴随着国有企业改革的不断深入，国有企业要把重点放在市场化和体系化两大主题上，通过对标世界一流企业，积极冲出原来的“一刀切”，研究形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业管理体系，在引领产业及区域经济发展等方面发挥重要作用。

　　对标一流管理提升工作的方法有哪些?

　　建议从找准对标对象、明确对标要素、优选对标方法、夯实落地举措等四个层面着手，开展提升行动。

　　以上是关于对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。

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　　进行对标提升行动，提升企业精益化管理，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段，是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新发展格局的重要保障。那么，如何对标世界一流企业?国有企业对标世界一流企业有哪些思路?本文就来介绍一下对标世界一流企业以及对标管理的几个常见问答，希望能为大家带来一些思路。

　　一、对标世界一流企业的基本思路

　　1、标杆企业选择

　　通过三步骤选择标杆企业：生成对标企业候选池、选择有行业代表性的企业、选择具有借鉴意义的企业。

　　第一步：生成对标企业候选池。

　　根据企业规模、企业性质等选取国内外一流企业、规模相当的行业内知名企业。

　　第二步：选择有行业代表性的企业。

　　根据行业属性来选取，在规模相当的企业中选取主营业务相似，总结国际、国内大型企业产业组合、价值链和商业模式的发展趋势。

　　第三步：选择具有借鉴意义的企业。

　　管理可借鉴、业务模式相似的标杆企业，选择3到5家对标企业，针对需求对标杆企业进行详尽分析研究。

　　2、确定指标体系

　　根据世界一流企业的内涵和主要特征，确立指标维度，并建立可量化的具体指标，具体参照第四章第二节世界

　　怎样做好世界一流的对标?

　　伴随着国有企业改革三年行动的正式启动，全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中，“对标世界一流管理提升行动”，引起了众多企业的极大关注。所以，如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!

　　(1)立标：寻求全球最佳实践

　　对标世界一流公司，从综合的角度来看，并不是把公司的收入、利润等财务指标与世界一流企业的数据进行比较，而是要在管理、质量、结构、最佳做法、行动等方面进行比较。因此，与业绩相比，不能简单地比较财务指标，最佳管理是最终尺度。

　　(2)对标：八大领域34个核心模块

　　我们要走向世界一流，有哪些方面需要进行对标分析?在八大领域，刘斌明确了34个核心工作模块。这张图显示了具体情况。

　　(3)达标：体现在“神、细、精、实、多”5个方面

　　详细分析如下

　　1. “神”，我们的企业、我们的特色，必定有中国的气魄。它由内而外，散发着中国东方文化精神，充满了自信、自信的现代中国。

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　　对标是一种管理方法，也是一种战略能力。这种能力需要通过持续的跟踪、收集、分析、改进和再跟踪来优化、迭代和强化。只有这样，我们才能继续获得真实的经验。

　　企业对标世界一流战略管理的要点是什么?

　　1.定义模型

　　根据战略目标的内容要求，定义企业目标的核心要素、内容和框架架，根据该基础设施持续开展工作，可以持续优化，但不能一天一样，一天一样。

　　2.积累数据

　　目标数据的积累必须是长期的、艰难的、迭代的。我们需要建立一个准备长期更新和使用的数据平台和信息工具，不断积累和更新各种目标数据。此外，在公司内部，泛动员各部门作为数据提供商，也是目标结果的共享者，防止目标管理的两层皮革现象。

　　3.季度滚动

　　保持相对稳定的数据分析周期。一般来说，我们的经验是提供季度更新的战略对标分析报告，向企业决策领导提供最新的对标结论和管理建议，不断帮助企业优化定位、方向和结构，并在业务发展中获得真正的帮助。

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　　对标世界一流知识产权工作如何提升?一起来看看吧!!!

　　国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》规定，科技管理工作的首要要求是“进一步加强科技创新战略规划，强化新兴技术和战略必争领域的前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势”。

　　企业知识产权工作中存在什么问题?

　　虽然近几年来，国家和企业对知识产权工作的重视程度不断提高，但我国许多国有企业在知识产权管理方面仍普遍存在着一些问题。

　　(1)知识产权战略管理与保护的意识不强

　　许多国有企业没有紧跟国家知识产权发展战略，结合自身特点和所在市场的政策法规环境，形成了完善的知识产权战略管理和保护体系。

　　(2)高价值知识产权创新能力依然不足。

　　尽管我国的专利申请早在2012年就超过美国，成为世界上专利最多的国家。但是，我国企业的高质量专利数量仍然明显不足，尤其在关键技术、核心技术领域，长期受制于典型的芯片制造等相关领域。

　　(3)知识产权转化应用能力有待提高。

　　在众多的知识产权使用方式中，我国企业采用的是知识产权实施方式，而知识产权许可、转让、作价入股等方式的占比较低，而知识产权的实施方式则是以知识产权形式实施的。

　　对于标世界一流知识产权工作如何提升?

　　对标世界一流企业如何提升组织管理?一起来看看吧!!!

　　组织对标是本次对标“世界一流管理提升”八项对标内容之一。对于组织管理的标的开展，还应形成两个焦点，一是聚焦企业组织成长;二是聚焦组织适应性和组织效率。

　　对标世界一流企业如何提升组织管理?

　　根据组织管理对标提升的两个焦点问题：“成长”与“效率”，相应地，组织管理对目标的展开也应从这两个维度展开。与此同时，随着我国优秀企业普遍进入集团成长阶段，对集团化管理、法人治理、关键职能组织管理创新的组织对标作用日益突出。

　　1.组织管理与成长观点的对比

　　企业成长是企业成长和发展的重要维度。企业处于不同发展阶段，需要面对和解决不同的问题。在创业与网络成长阶段，主要关注生存问题和可持续问题;集团成长阶段是企业成长的关键跨越，需要将重点放在成长问题和价值观塑造问题上;再生成长和组合成长阶段则关注变革问题，寻求企业的长期发展。

　　根据战略性的业务选择和自身的资源禀赋，组织变革是一个复杂的过程，应在不同的发展阶段进行不同的组织架构设计。国内企业组织对标应根据成长时期的考虑展开，一方面要结合现有市场变革背景下，对标杆企业的组织配套优化经验进行对标;另一方面要结合各行业发展的长周期成长规律，选择适合企业成长的标杆企业。

　　2.从效率角度对组织进行管理

　　提高组织效率