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怎样做好世界一流的对标?

时间:2021.07.09 16:42:25 阅读:631
导读: 伴随着国有企业改革三年行动的正式启动,全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中,“对标世界一流管理提升行动”,引起了众多企业的极大关注。所以,如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!

  怎样做好世界一流的对标?

  伴随着国有企业改革三年行动的正式启动,全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中,“对标世界一流管理提升行动”,引起了众多企业的极大关注。所以,如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!

  (1)立标:寻求全球最佳实践

  对标世界一流公司,从综合的角度来看,并不是把公司的收入、利润等财务指标与世界一流企业的数据进行比较,而是要在管理、质量、结构、最佳做法、行动等方面进行比较。因此,与业绩相比,不能简单地比较财务指标,最佳管理是最终尺度。

  (2)对标:八大领域34个核心模块

  我们要走向世界一流,有哪些方面需要进行对标分析?在八大领域,刘斌明确了34个核心工作模块。这张图显示了具体情况。


  (3)达标:体现在“神、细、精、实、多”5个方面

  详细分析如下

  1. “神”,我们的企业、我们的特色,必定有中国的气魄。它由内而外,散发着中国东方文化精神,充满了自信、自信的现代中国。

  2.“细”,精益求精,细节决定成败,魔鬼都隐藏在细节之中,在当今全球化竞争日益激烈的时代背景下,企业竞争力的诸多方面体现在“细枝末节”。

  3. “精”,从方法上讲,“精”不是大拼盘,而是非常精细、非常精细、很精良。经营门派各有所长,许多企业一直在学习东方的莆田、西方的华山,拿来了一大堆思想、技巧和工具,下面的问题是如何将这些东西整合、精炼,打造一套自己的“迷踪拳”。

  4.“实”,任何一个中国的现代企业都要有非常扎实的管理基本功,实实在在,扎实。

  5.“多”, 建设创新型经济和创造驱动企业,中国企业创新要多下投入、多路出击、多方施策、多出成果才行。

  (4)创标:勇敢走入无人区

  创标,是要形成规律性、创新力、影响力、品牌力,成为行业规范、全球标准。在世界500强企业中,我国企业已经占据了世界500强的首位,在某些领域已经具备了全球竞争力,标的基地已经具备。

  未来,我们企业要通过对标世界一流、改进业务优化和管理,最终成为行业的全球领导者,在这一时期,我们需要在各领域创造属于自己的实践,成为他人的标杆。

  以上是关于什么是对标管理的相关介绍,希望能帮助大家。

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