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进行对标提升行动，提升企业精益化管理，是落实国企改革三年行动方案的重要内容，同时也是推动国有企业提高效率、打造核心竞争力的重要手段，是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新发展格局的重要保障。那么，如何对标世界一流企业?国有企业对标世界一流企业有哪些思路?本文就来介绍一下对标世界一流企业以及对标管理的几个常见问答，希望能为大家带来一些思路。
一、对标世界一流企业的基本思路
1、标杆企业选择
通过三步骤选择标杆企业：生成对标企业候选池、选择有行业代表性的企业、选择具有借鉴意义的企业。
第一步：生成对标企业候选池。
根据企业规模、企业性质等选取国内外一流企业、规模相当的行业内知名企业。
第二步：选择有行业代表性的企业。
根据行业属性来选取，在规模相当的企业中选取主营业务相似，总结国际、国内大型企业产业组合、价值链和商业模式的发展趋势。
第三步：选择具有借鉴意义的企业。
管理可借鉴、业务模式相似的标杆企业，选择3到5家对标企业，针对需求对标杆企业进行详尽分析研究。
2、确定指标体系
根据世界一流企业的内涵和主要特征，确立指标维度，并建立可量化的具体指标，具体参照第四章第二节世界一流企业指标体系。该指标体系是世界一流的通用指标体系，企业在使用过程中可基于企业自身实际情况以及行业特征，有选择的使用其中的指标，同时可根据企业实际情况与行业特征添加其他相关指标。
3、建立指标标准
指标标准主要是通过收集标杆企业的相关数据和资料，并对这些数据的规律和趋势进行分析而确定。其中定量指标，比如取世界一流标杆企业中排列前三名的均值和所有标杆企业中的最高值构成的数据区间，作为相应的标准;定性指标标准主要采用专家意见法而确定。
4、企业对标与评价
将企业在每个指标下的实际情况与世界一流企业标准进行比较，定性和定量分析企业存在的优势和不足。
二、国有企业对标世界一流企业
国有企业如何对标世界一流企业?对国有企业来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，可以从以下三个方面进行：
第一、主动适应市场，使企业成为真正的市场主体。在日益竞争激烈的社会，企业的市场意识十分重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的市场主体，才会主动适应市场变化，依靠市场需求，不断提高技术水平，加快新品开发，提升技术和产品的竞争力。
第二、要有强烈的危机感，不断地给自身强身健体。当今世界，只有庞大的身躯，只有规模和数量，已经无法适应市场变化，满足市场需求。尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。
第三、优化股权结构，加快混合所有制改革。国有企业有其自身的优势，民企也有民企的特色，如果能够把国有企业的优势和民企的特色相结合，就可以起到1+1>2的作用。因此，要加大国企混合所有制改革力度，积极引进其他所有制资本，尤其是民营资本。同时，要发挥技术、管理等方面优势，积极参与民企改革，和民企形成另一种形态的混合所有制，提升国有企业的竞争力和影响力。
三、对标管理的常见问题与解答
(1)对标必须与战略相关吗?
答：对标管理不仅与战略有关, 而且非常关注战略的导向作用。同时，对标目标要同战略目标清晰对应并对其有明显的促进作用。
具体促进包括：调整、制定关键绩效指标, 定期测量、分析指标比对结果以衡量、校正战略目标进程等。在此过程中, 包括竞争战略，发展战略、品牌战略、人才开发战略、融资战略、技术开发战略等关键对标指标均需与总体战略指标方向保持的一致，这就是为什么提出“对标必须提纲挈领”的原因。
(2)怎样理解对标对象“最好的不一定是最好，合适才是最好的”意思?
答：企业的收入、规模、员工数量不同，所处阶段不尽一致，市场区域情况各异，所以战略重点和策略就不一样，表现在指标上就是可比性较差。比如一个定位于三级城镇的超市，将沃尔玛作为对标对象就不现实。对标没有最好的，只有最适合的，实际上，这个最适合的，也就是最好的。
(3)找不到竞争对手的数据对标还有意义吗?
答：竞争对手作为对标对象只是对标管理的一种方式，通过行业标准值、行业非竞争对标伙伴信息等方式获得的数据也很有价值。
(4)找为什么说对标工作的最佳境界是“有始无终”?
答：企业的目标和重点工作会随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行经常性调整，而对标数据是企业做出调整决策的重要参考，所以，建立常态化对标机制，将对标工作推至日常化，是开展对标管理的一项重要目标。
对标可能有明确的起讫时间，但不应该有具体的验收日期，对标是一个没有终点的高速之旅。你可以从任何一个入口进入，但进入以后的方向就只有一个，那就是向前。
以上就是关于对标世界一流企业以及对标管理常见问答的介绍，希望对大家有所帮助。
