咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

对标世界一流知识产权工作如何提升?

时间:2021.08.20 14:55:58 阅读:403
导读: 对于标世界一流知识产权工作如何提升?提高我国企业的知识产权工作,应从以下五个方面着手:1.根据企业自身发展需要制定知识产权战略;2.建立完善的企业知识产权管理机构或团队;3.以科技创新项目为基础,建立企业知识产权全过程管理机制;4.建立知识产权经营和保护制度;5.培育企业知识产权管理团队。

  对标世界一流知识产权工作如何提升?一起来看看吧!!!

  国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》规定,科技管理工作的首要要求是“进一步加强科技创新战略规划,强化新兴技术和战略必争领域的前瞻性布局,加大研发投入,提升知识产权工作水平,打造长板优势”。

  企业知识产权工作中存在什么问题?

  虽然近几年来,国家和企业对知识产权工作的重视程度不断提高,但我国许多国有企业在知识产权管理方面仍普遍存在着一些问题。

  (1)知识产权战略管理与保护的意识不强

  许多国有企业没有紧跟国家知识产权发展战略,结合自身特点和所在市场的政策法规环境,形成了完善的知识产权战略管理和保护体系。

  (2)高价值知识产权创新能力依然不足。

  尽管我国的专利申请早在2012年就超过美国,成为世界上专利最多的国家。但是,我国企业的高质量专利数量仍然明显不足,尤其在关键技术、核心技术领域,长期受制于典型的芯片制造等相关领域。

  (3)知识产权转化应用能力有待提高。

  在众多的知识产权使用方式中,我国企业采用的是知识产权实施方式,而知识产权许可、转让、作价入股等方式的占比较低,而知识产权的实施方式则是以知识产权形式实施的。


  对于标世界一流知识产权工作如何提升?

  提高我国企业的知识产权工作,应从以下五个方面着手:

  1.根据企业自身发展需要制定知识产权战略;

  2.建立完善的企业知识产权管理机构或团队;

  3.以科技创新项目为基础,建立企业知识产权全过程管理机制;

  4.建立知识产权经营和保护制度;

  5.培育企业知识产权管理团队。

  以上是关于对标管理的相关介绍,希望能帮助大家。

  》》更多对标管理咨询,或是找企业对标咨询公司,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 对标一流管理提升工作的方法有哪些?
    对标一流管理提升工作的方法有哪些?建议从找准对标对象、明确对标要素、优选对标方法、夯实落地举措等四个层面着手,开展提升行动。......
  • 对标世界一流企业如何提升组织管理?
    对标世界一流企业如何提升组织管理?1.组织管理与成长观点的对比;2.从效率角度对组织进行管理......
  • “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?
    “对标世界一流管理提升行动”的组织保障分别有哪些?1.规范对标管理的组织建设;2.将对标管理与关键流程相融合;3.共享机制和共享平台的建立......
  • 对标世界一流的关键词是什么?
    在国资委数字化转型升级政策指引和国有企业示范标杆的指导下,企业深入推进数字化转型升级要把握四个关键词:(1)统筹;(2)驱动;(3)整合;(4)开放......
  • 对标世界一流的主要挑战是什么?
    对标世界一流的主要挑战是什么?接下来我们来看看!对标世界一流最重要的两个挑战是:一是如何对标,二是如何让对标落地。......
  • 企业对标世界一流管理的目的是什么?
    提高标准世界一流管理的行动本身就是实行党的十九大精神的重要措施。世界一流企业的标准是综合标准,与众所周知的世界五百强以收入规模排名的标准不同。......
  • 企业对标世界一流战略管理的要点是什么?
    对标是一种管理方法,也是一种战略能力。这种能力需要通过持续的跟踪、收集、分析、改进和再跟踪来优化、迭代和强化。只有这样,我们才能继续获得真实的经验。......
  • 怎样做好世界一流的对标?
    伴随着国有企业改革三年行动的正式启动,全国企业正在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力。在这一过程中,“对标世界一流管理提升行动”,引起了众多企业的极大关注。所以,如何做好世界一流的对标?再一起来看看吧!!!......
  • 对标管理的基本原则
    对标管理是对照标准提问题、对比标杆找差距,不断寻找和研究最佳管理实践,使企业不断改进并赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环。对标管理的基本原则是什么呢?......
  • 什么是对标管理?
    对标管理,是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断,企业以行业内或行业外的一流企业为标杆,通过学习别人的先进经验来改进自己的不足,从而不断追求卓越绩效,赶超标杆企业的良性循环过程。人们把对标管理作为一种调查比较的方法,利用对标寻找与其它企业的差距。......