电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

国企三项制度改革,推进战略规划落地

时间:2020.08.08 阅读:681
导读: 【国企三项制度改革,推进战略规划落地】三项制度改革是国务院针对国有企业的劳动、人事和分配三种制度提出的改革。三项制度改革的核心是要干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,是企业经营管理机制中最根本的的制度。广州中略咨询专注企业管理价值提升,坚持以客户为中心,根据客户企业发展不同阶段和特定需求,系统设计三项制度改革解决方案。

国企三项制度改革,推进战略规划落地

  国企三项制度改革,推进战略规划落地

  企业发展就像房屋建设,明确的企业发展战略目标是的屋顶。房顶不仅需要科学的业务模式和产业布局作为业务发展的支撑,更需要支持企业高速运转架构的组织体系作为管理支撑。科学合理的人力资源团队和管理体系是人力资源管理的底层基础。如果企业没有适配的人力资源,战略规划就难以落地。

  为了实现战略规划的目标,首先必须利用人力资源为战略打下良好的基础。而三项制度作为人力资源战略管理的核心机制,对企业的发展起着重要的作用。

  三项制度改革是国务院针对国有企业的劳动、人事和分配三种制度提出的改革。三项制度改革的核心是要干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制,是企业经营管理机制中最根本的的制度。(延伸阅读:国企改革之三项制度改革

  广州中略咨询专注企业管理价值提升,坚持以客户为中心,根据客户企业发展不同阶段和特定需求,系统设计三项制度改革解决方案,内容包括但不限于:

  一、深化人事管理制度改革,实现管理人员能上能下

  1、优化企业组织结构

  从企业顶层设计“三会一层”,即在股东会、董事会、监事会和经营层上建立科学规范的法人治理结构,加强党的领导,处理好“三会一层”和党委会的关系。优化各类职能部门,减少管理层级,控制管理幅度,实现组织扁平化、高效化。使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、运转高效。

  2、 取消管理人员行政级别

  打破传统“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理,做到岗变薪变、同工同酬,把人岗相适情况作为管理人员任职的重要依据,为管理人员能上能下打开空间。

  3、 建立管理人员竞聘上岗机制

  企业对管理人员竞聘的岗位和条件,要根据需要在尽可能大的范围提前公布,对应聘人员进行严格的考试或测试,公开、公平、公正、合法、合规地建立管理人员竞聘上岗机制。

  4、推行职业经理人制度

  按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索推行职业经理人制度,激发经理层成员活力和企业改革发展的内生动力。坚持内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。建立职业经理人市场化退出机制,严格任期管理和目标考核,增强契约刚性。

  5、完善管理人员考核评价体系

  健全完善定量考核与定性评价相结合、激励与约束并重的管理人员考核指标体系,全面、客观、科学地评价管理人员任职情况,考核评价结果作为选拔任用、薪酬激励的重要依据,与薪酬分配直接挂钩。

  二、深化劳动用工制度改革,实现员工能进能出

  (1)加强岗位管理

  采用对标管理的方法,参照国内外同行业先进水平,结合企业战略发展目标和生产运营实际情况,科学设置职工工作岗位,测定岗位工作量和任职条件,高效、科学、合理地进行岗位设置。

  (2)规范劳动用工管理

  以《劳动合同法》和相关法律为基础,企业与员工按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则,签订劳动合同,依法确定劳动关系,形成法律契约。

  (3)加强员工正常流动机制

  建立健全企业内部下岗、淘汰制度,形成优上劣下的用工竞争、流动机制。对在岗员工进行动态考核,强化考核结果应用,明确劳动合同续签和员工不胜任岗位要求的认定标准;对违法违规、违反企业规章制度或经培训仍不胜任工作的,依法解除劳动合同。

  三、深化薪酬分配制度改革,实现收入能增能减

  1)提高人工成本管理效能

  逐步建立健全人工成本预算管理制度,将工资总额以外的其他人工成本项目纳入预算管理范围,实现由工资总额调控向人工成本调控转变,提高人工成本预算的科学性、合理性和准确性,改善和优化人工成本结构。

  2)改革企业工资决定机制

  建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制,切实实现职工工资能增能减。

  3)优化薪酬分配机制

  改变原先以职级划分的薪酬体系,健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系,优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构。根据岗位特点合理划分基本工资和绩效工资的比例。优化员工长效激励机制,充分体现分配价值导向,使员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩,合理拉开收入分配差距,有效发挥薪酬的激励性。

  4)建立关键人才激励机制

  强化市场资源配置作用,加强各层次专业人才和关键人才激励机制建设,构建人才与企业“命运共同体”。在完善专业技术职务津贴、安家费、特殊津贴、项目工资、协议工资等激励手段的基础之上,探索试行法律法规允许的灵活和多样化的激励方法,比如限制性股票、股票期权、中长期绩效奖金和企业年金等等。

  》》更多国企三项制度改革咨询、国资国企改革咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

联系广州中略咨询