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新三项制度改革应该遵循哪些步骤?

发布时间:2021-08-11 14:44:59 阅读:7134
导读:  新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说,新三项制度改革应遵循以下四个步骤:(1)组织岗位优化;(2)人才配置与管理;(3)薪酬激励改革;(4)全员绩效管理

  新三项制度改革应该遵循哪些步骤?接下来我们来看看!

  新三项制度改革不是相互孤立的,而是相互联系、相互影响的整体。因此,在实施新三项制度改革时,必须把握重点,科学推进。


  新的三项制度改革应该遵循哪些步骤?一般来说,新三项制度改革应遵循以下四个步骤:

  (1)组织岗位优化

  组织的战略决定。根据企业战略要求,科学梳理核心职能,建立精简高效的组织结构,科学合理地建立岗位等级体系,精简岗位,编制,完成企业的定岗、定编工作。在组织岗位优化方面,一定要注意组织调整优化,坚持业务导向,针对行业一流企业,为业务发展匹配相应的组织和岗位,防止机构臃肿和人员膨胀,每年根据战略和业务发展积极优化组织岗位。

  (2)人才配置与管理

  人才管理是新三项制度改革的重要组成部分。要建立以人为本的市场化人才选拔、教育机制,坚持市场化导向,全面规范劳动合同管理,全面建立以绩效为核心的人才晋升、调动、降级和淘汰机制,不断优化人才适应水平,将最合适的人员匹配到对企业发展最有价值的岗位,提高劳动生产率,加强人才对企业发展的支持。

  (3)薪酬激励改革

  全面实施市场化薪酬改革,建立以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的薪酬体系。全面规范工资项目,建立以岗位工资为基础、绩效工资为核心的薪酬模式,在依法合规的基础上增加浮动工资比例,探索差异化的中长期激励模式,加强薪酬激励。

  (4)全员绩效管理

  建立多层次的全员绩效管理体系。建立集团、子公司、部门和岗位的多层次绩效管理体系,加强绩效管理对公司战略的支持。构建定性指标与定量指标相结合、多维度、科学化的绩效指标体系,规范绩效过程管理,加强绩效考核结果的应用,建立企业动力与压力、激励与约束相统一的管理体系。

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