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人力资源六大模块对企业的影响

时间:2019.12.24 11:58:49 阅读:5748
导读: 人力资源管理作为企业发展管理的基础,有着很重要的影响作用。但是有些中小企业,还是不认可人力资源管理的重要性,今天就和大家说说,人力资源管理,对企业发展所贡献的实际作用。

  人力资源管理作为企业发展管理的基础,有着很重要的影响作用。但是有些中小企业,还是不认可人力资源管理的重要性,今天就和大家说说,人力资源管理,对企业发展所贡献的实际作用。

  在人力资源管理中,通常分为六大模块:①人力资源规划;②招聘与配置;③培训与开发;④薪酬福利管理;⑤绩效管理;⑥劳动关系管理。

  一、人力资源规划

  人力资源规划是指,依据组织的发展目标,适应内外环境的变化,使组织人力资源供需平衡,保证企业的长期发展。人力资源规划确保企业在发展道路上对人才的需求能及时得到满足,随时预测到企业岗位的空缺或冗余,为企业打造一支优秀的团队打下坚实的基础。

  二、员工招聘与配置

  员工招聘是指,把优秀的,适合企业的人才招揽进企业,实现人力资源最优配置。作为企业选拔优秀人才的第一步,做好详细的招聘计划显得无比重要,HR要注重提升简历筛选的效率,不合适的及早剔除,合适的要把握时间约见面试。把合适的人放在合适的岗位上,实现岗位的高适配。

  三、员工培训与开发

  员工培训是企业人事管理容易被忽视的一环。有的企业认为只要把员工安排好工作,获取成果就可以了。员工也是需要成长的,不能停滞不前。而且员工作为企业内部最宝贵的资源,企业应该做好人才培养计划。组织更多的员工培训活动,从中可挑选合适的人才,实行人才管理,为企业提升竞争实力。

  四、薪酬福利管理

  薪酬福利是实现员工激励最有效的方法之一。薪酬既是对员工过去工作业绩的肯定,也可以借助薪酬福利体系去激励员工创造更高的绩效。一套合理的薪酬福利体系,有助于企业实现内部员工激励,外部提升竞争力。若员工未得到合理应得的报酬,对企业满意度就会下降,从而早造成员工流失。

  五、绩效管理

  绩效考评是对员工及其工作进行评价,以体现员工在组织中的贡献和价值。HR在每一周期,组织对员工的考评活动。如月度、半年度、年度绩效考评等,这些都是为下一工作周期,员工的薪酬调整、晋升或离职等提供数据依据。

  六、劳动关系管理

  在签订劳动合同时,HR应确保企业利益不受侵害,才签订相关的条款。双方的合法权益受到法律保护,HR要把好关。坚持平等自愿、协商一致的原则。追求企业与劳动者实现共赢。

  以上就是做了浅显的作用分析,人力资源管理的奇妙,需要企业自己去领会了。

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