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中略的人力资源咨询

时间:2019.12.24 阅读:1951
导读: 人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

  人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

  咨询公司

  核心资源

  管理专家:

  以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人;

  咨询顾问:

  在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问;

  案例积累:

  不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例;

  解决问题

  一、组织设计

  如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构?如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以适应企业不断发展的需要?如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题?

  二、岗位设计

  如何通过科学的工作分析,合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?如何通过工作量及工作饱和度的核定,合理确定岗位人员的编制?如何明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?

  三、人力资源管理

  如何依据企业战略编制企业人力资源规划?如何利用好招聘及聘用平台与手段,提升企业人才甄选的效率与效果?如何通过企业绩效管理与考核,推进和落实企业战略目标的实现?如何通过薪酬管理与福利管理,真正提升员工工作积极性 ?如何通过各种激励措施,增强员工成就感、归属感与忠诚度?如何整合企业内外部资源,建立持续运行、效果良好的培训体系?如何通过员工职业生涯发展体系的设计,让员工不断保有职业前景与梦想?

  四、咨询服务

  集团企业组织架构设计;企业组织岗位优化设计;企业人力资源规划制定;企业人员聘用体系设计;人力资源全面诊断分析;岗位职系职级体系设计;绩效管理考核体系设计;薪酬管理体系设计;福利管理体系设计;培训管理体系设计;岗位胜任能力模型设计;员工职业生涯体系设计;高绩效员工激励方案设计;高管薪酬及股权激励方案设计。

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