咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业文化对公司没用吗

时间:2019.12.24 14:23:10 阅读:5395
导读: 一个公司的文化有多重要,它有价值吗?企业文化的价值体现在哪几点呢?

一、文化是企业竞争的重要手段。

作为一家公司,面对很多业务发展和行业竞争,很多人并不认为文化和竞争有任何关系。事实上,文化是我们竞争的一个非常重要的因素。我们说我们建立我们的核心壁垒。在商业模式课程中,我提到当我们建立核心壁垒时,我们的竞争优势是什么?

这种竞争优势有什么特点。其中一个非常重要的是它必须具有稀缺性的特点,是我所没有的其他人能够成为我未来竞争优势之一的文化,它就是要有这样一个特点,每个公司的文化都是独一无二的,每个公司的文化都是他公司成功的重要因素。

我们可以知道,我们也看到很多新闻,或者朋友圈,每天都有无数的公司说我去阿里巴巴学习阿里巴巴这个文化,因为阿里巴巴的文化团队精神特别好,我们想学习,但是你可能也知道,在这个世界上,除了阿里巴巴,没有一家公司能把阿里巴巴的文化完全带回到自己的形式,又要有人说我是为阿里巴巴的文化在做事,因为我们知道,我们看到的、我们知道的事情都是形的,他真正的神的东西我们是学不会的,所以每个公司都与众不同,所以文化在竞争中可以起到非常重要的作用,我们看到这样的企业内部员工包括星巴克的员工伙伴关系文化也是其竞争优势的重要组成部分,所以企业文化是我们在竞争中发挥作用的关键。

二、从文化的角度来看,企业文化实际上是管理的最高层次。

如果你的企业文化能够实现一个理想的、积极的视角,那么你的管理层和这两者就像跷跷板。因为一旦你的整个团队形成了一种非常积极的行为,其实你不需要管理很多事情,你我们通常会说一个员工可能会犯错,是的,我们需要去找主管,需要配合,配合正确,但是如果这是一种共识,我们都会加入进来,认可一种行为方式,或者是这种思维方式,这个人这次犯了你不用说他会觉得自己错了,而且以前也可以这样做,会觉得不对。

三、企业文化的价值是物以类聚,人以群分。

当你是一个优秀的团队时,你内心的团队成员也可以去吸引优秀的人,但是如果你是一个不利于员工发展或不愿意成功成长的团队,那我们可能就不会吸引任何优秀的人,所以它是一个优秀的文化员工,有助于吸引好人达成共识。我们所说的好鸟选择木头作为栖息地。

所以文化的价值,也是对初创企业的价值,一个价值,就是我们的创业公司往往是在非常短的时间内通过快速的扩张和成长,你说我们做了一年以后,我们可能一年的数量可能是10到20到30,到了第二年的时候突然增加到了1000万和两万三千三百,这次,当你没有扎实扎实的文化体系和你是一个很好的土壤、新的员工品种时,他们会带来原有的文化体系及其价值体系,这会对组织产生很大的影响。如果没有好的文化,组织的管理就会非常、非常复杂,这也是优秀文化、健康文化和稳定文化体系的文化。

更多企业文化咨询问题,欢迎联系广州中略企业管理咨询公司

联系广州中略咨询

相关文章

  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 未来企业文化有哪些共同特征?
    在我们看来,至少要具备这三个特点,缺一不可。;这三个特点是:长期主义、成长型思维、学习型组织。......
  • 如何有效地建立企业文化管理?
    如何有效地建立企业文化管理?(一)企业核心价值理念的提炼;(二)极其重要的是转化成相应的制度;(三)"理念故事化"与"故事理念化";(四)从小事着手,从身边做起......
  • 如何将企业文化的宣传落地?
    如何将企业文化的宣传落地?(1)重视企业文化活动,建立工作机制;(2)创造文化载体,促进企业文化理念的传播;(3)提升企业文化认知,制度推动文化落地......
  • 怎样才能实现“企业文化变革”?
    怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化;2、企业文化变革从优化着力;3、企业文化变革从固化成型;4、企业文化变革从转化起见效......
  • 国有企业重组后的文化冲突有哪些?
    国有企业重组后的文化冲突有哪些?01:精神文化冲突;02:制度文化冲突;03:行为文化冲突;04:物质文化冲突......
  • 国有企业重组企业文化整合模式有哪些?
    国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一,强势文化的替代模式;第二,双向渗透融合模式;第三,保持独立的隔离模......