电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

绩效管理咨询公司:企业绩效管理实施

时间:2020.06.04 13:41:19 阅读:2382
导读: 绩效考核制度的实施是一项有效的员工激励制度。一个合理的绩效考核体系可以最大限度地激发员工的积极性,从而实现企业的发展战略。在实施绩效考核体系时,如何让每个人都满意呢?

  随着经济的发展,竞争日益激烈。企业必须提高生产效率,以保证企业在生存战争中的发展。绩效考核制度的实施是一项有效的员工激励制度。一个合理的绩效考核体系可以最大限度地激发员工的积极性,从而实现企业的发展战略。在实施绩效考核中,最大的问题也是最重要的一点是如何说服员工。如果不能说服所有人,绩效评估可能会带来相反的效果。这是员工积极性的受挫,甚至是怠惰的发生。它还可能严重影响企业内部的团结,直接威胁企业的生存。那么,在实施绩效考核体系时,如何让每个人都满意呢?

绩效管理

  一个企业通过绩效考核使员工心服口服,并不容易。为了实现这个目标,需要做大量的准备工作:

  首先,在企业的内部管理中,实施合理的绩效考核需要大量的数据支持,这些数据能够清晰地展现员工的工作成果。只有我们面前的数据最有说服力。与数据交谈总是最有效的方式。为了使员工的绩效考核数据真实合理,这就需要建立一个完整、严谨的数据收集和分析机制,也需要在数据收集和反馈过程中做到公平、公正和公开。

  其次,企业的领导要有一定的威信,要受到员工的信任。当员工有问题时,他们可以在批评时被说服。领导层的决策应该具有公信力。只有这样,政策的实施才能得到保证。如果员工失去对领导的信任,那么他们就不会对领导的决策有任何信任,也不会虚心接受领导的批评和教育,那么企业实施的绩效考核也会失去信任的基础。因此,企业领导应该注意维护自己的公平形象。与人民的适当亲和力和决策的公平性是确保威望的必要手段。以上两点是说服绩效考核的基本前提。

  如果企业能够达到以上两点,在绩效管理工具和方法的选择方面,建议企业进行以下三个方面的工作:

  首先,在量化工具上,企业需要建立明确的绩效评价等级标准。为了实施一个合理可信的绩效考核体系,中略咨询曾经联系过上海一家从事信贷行业的企业,该企业引进了先进的绩效考核工具——经济增加值和平衡计分卡。然而,在实践中,他们发现员工并没有因为引入绩效考核而提高工作效率,他们的绩效管理仍然存在问题。对此,经过仔细分析和多年的实践经验,中略咨询发现,虽然企业引进了先进的工具,但并没有对考核标准进行详细量化。因此,如果一个企业想让绩效考核具有良好的可信度,就应该仔细量化考核标准,让每个员工都能理解为什么他们在考核中表现得好或差。以办公室清洁为例,企业只说明清洁要求是干净的房子,但这是一个空字,没有明确的考核指标,员工无法判断清洁卫生的程度。因此,卫生和清洁度标准可转化为具体项目的基于项目的评分,例如,纸屑-3分,地板和桌子上的灰尘堆积-3分,空气中的异味空5分等。只有这样,才能用数据和标准来衡量员工的业绩。员工也对绩效评估的结果深信不疑。因此,企业应重视施工作业的标准化。

  第二,为员工建立顺畅的沟通渠道,多频和前端沟通。企业管理者应在日常管理中发挥好管理者的作用,注意员工在日常工作中可能出现失误导致扣分的环节,发现隐患后提前通知相关员工,避免隐患的发生。当问题仍然存在并最终受到批评时,这让员工更容易接受。如果一个企业的管理者忽视了这一点,他们可能会在头脑中留下一个故意不告知的形象,从长远来看,员工将失去对领导层的信任。例如,在管理孩子时,如果孩子表现出学习成绩下降的淘气迹象,父母会及时与孩子沟通,表明如果这种现象再次发生,孩子可能会受到惩罚,以便在问题发生后,孩子能够很好地承担责任,接受父母的批评。然而,如果一个人只是在孩子有问题后批评和教育他们,他们不会接受,甚至会反抗。在处理员工关系时,企业经理应该像关心孩子一样关心员工。

  第三,就目标设定而言,设定有一定的挑战,但基本上可以实现。当一个企业为它的员工设定目标时,它应该在员工能力可达到的范围内,并且可以通过一定的努力来实现。对于一个熟练的女人来说,没有米饭做饭是很困难的。员工的能力是有限的。设定过高的绩效考核目标不能达到激励员工的目的。即使在极端情况下,员工的逆反心理也会出现,企业将面临人才的大量流失。例如,一个员工只能喝一到两盎司的酒,但是当设定一个目标时,他必须达到一公斤。这对员工来说可能更困难。当他不能完成任务时,他会原谅自己,很难说服他的批评。

  由此可见,一个企业要想对自己的业绩有信心,不仅需要量化的支持系统和值得信赖的领导的前提,还需要在量化的评价指标、预设的沟通和能力的范围内协调这三种工具和方法。

  以上就是关于企业绩效管理的相关介绍。更多绩效管理咨询方面的问题,或者想找绩效咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • KPI和OKR在绩效管理中有何不同?
    在绩效管理的具体操作中有两种方法:一是通过KPI(关键绩效指标),将目标转换成单独的绩效指标:第二,通过绩效评价(目标和关键成果)将目标转化为单个小目标的累积。......
  • 怎样提高企业绩效考核的有效性?
    怎样提高企业绩效考核的有效性?一、认真做好宣传工作,让员工明白绩效考核的重要性;二、加强绩效考核体系建设,确保考核程序的公平公正;三、进行工作分析,制定绩效目标;四、建立健全绩效反馈机制;五、建立绩效激励制度......
  • 怎样对下属进行绩效辅导?
    怎样对下属进行绩效辅导?01:实施绩效改进计划;02:绩效沟通;03:收集绩效信息......
  • 企业绩效管理有哪些模式?
    企业绩效管理有哪些模式?通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,中国企业绩效管理可以归纳为以下典型模式。......
  • 建立绩效管理体系思路是什么?
    建立科学绩效管理体系的一般逻辑思路:1先回答企业为什么存在,要成为什么样的企业,要达到什么样的月标,这就是企业的战略规划和文化价值体系。2.在指导原则之下,才能够明确企业的战略定位、经营策略、近期以及中长期的目标等,而这些构成了企业的业务战略规划。......
  • 企业绩效管理的侧重点是什么?
    我们所说的绩效管理是在管理者和员工对如何实现目标达成一致的基础上,通过激励和帮助员工获得卓越绩效,从而实现组织目标的一种管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情,提高员工的能力和素质,从而达到提升公司绩效的目的。......
  • 绩效管理的基本流程是什么?
    绩效管理流程明确,绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展和成长。......
  • 绩效管理循环的四个环节是什么?
    在知识经济时代,企业必须从绩效考核转向绩效管理。通过管理者的努力,他们必须释放员工的能量,为企业的发展和整体绩效做出贡献。他们必须在老板和下属之间建立长期的平等合作关系,围绕提高整体绩效开展循环管理。......
  • 战略绩效考核对员工的影响
    绩效考核是现代人力资源管理的重要工具之一,越来越进企业绩效提升方面的重要作用越来越受到企业的重视。实施绩效考核的根本目的是不断提高组织和个人绩效,最终实现企业战略目标。......
  • 如何在绩效考核中准确设计KPI指标?
    一般来说,KPI及其权重设计主要考虑三个方面:一是KPI考核的目的(即KPI的来源是什么);二是从哪些方面提取KPI;三是如何给KPI指标权重。接下来我们来看看!......