电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

员工薪酬结构设计:薪酬结构设计的三种模式

时间:2020.05.07 11:38:54 阅读:3447
导读: 企业要想发展壮大,就离不开员工,尤其是出色的员工。在日益激烈的竞争形势下,怎样才可以吸引、留住、激励优秀人才积极地、创造性的发挥潜能,为公司稳步发展做大做出贡献呢?制订并执行科学合理的薪酬薪酬结构设计无疑是至关重要的。

  企业要想发展壮大,就离不开员工,尤其是出色的员工。在日益激烈的竞争形势下,怎样才可以吸引、留住、激励优秀人才积极地、创造性的发挥潜能,为公司稳步发展做大做出贡献呢?制订并执行科学合理的薪酬薪酬结构设计无疑是至关重要的。

员工薪酬结构设计:薪酬结构设计的三种模式

  根据不一样的企业发展战略、薪酬战略和不同种类的职位,固定薪酬和浮动薪酬在总薪酬中占据的比例需要有所差异。根据两者之间的占比不一样,可以把将薪酬结构分成三种类型:弹性模式、稳定模式和折中模式。

员工薪酬结构设计:薪酬结构设计的三种模式

  弹性模式,是指固定薪酬比例较低(通常小于40%),浮动薪酬的比例较高(通常高于60%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较大的岗位,比如销售业务人员、总经理、某些岗位的高管等。常见的计件工资制、提成工资制、绩效工资制属于这种薪酬策略。

  稳定模式,是指固定薪酬比例较高(通常高于60%),浮动薪酬比例较低(通常低于40%)的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用于与公司业绩关联度较低的岗位,比如行政助理岗位、财务岗位、人力资源管理岗位等。

  折中模式,是指固定薪酬比例和浮动薪酬比例持平,通常是各占50%或者差别不大的岗位薪酬设置类型。这种模式通常应用在经营状况较稳定的企业,以及公司业绩的关联度和岗位人员的能力素质要求并重的岗位,比如技术研发岗位、生产工艺岗位等。

  那么,以上三种薪酬结构模式哪种更好?

  其实,它们各有优缺点,各有适用性。

  1、弹性模式的优缺点是这样的:

  优点:激励性较强,有效改变员工行为。

  缺点:员工压力较大,缺乏安全感,可能带来员工离职率较高,忠诚度较低。

  2、稳定模式的优缺点是这样的:

  优点:员工有较强的安全感,忠诚度较高。

  缺点:激励性较差,往往造成企业的人力成本较高,员工的积极主动性不高,员工感受到的工作压力较小。

  3、折中模式兼顾弹性模式和稳定模式的优点和缺点,具有一定的缓冲度和适应性。

  总结这三种类型的薪酬结构策略,在对员工的激励效应、员工可能具备的主动性、员工忠诚度、员工压力和员工流失率方面的效果大约会是这样的。

员工薪酬结构设计:薪酬结构设计的三种模式

  这三种薪酬类型用在不同的岗位上当然也不同的。以下是一家先进制造业公司搭建薪酬体系的案例。这家公司的工资结构还算是比较简单,分成三大类:固定工资、季度绩效工资和年度绩效工资组成。

  在考虑到不一样层级和不一样职位特点的情况,举几个常见岗位类别的薪酬结构涉及占比。自然,这一薪酬结构设计仅作参考,不作为任何企业执行的依据。

员工薪酬结构设计:薪酬结构设计的三种模式

  核心层由于需要更长久的战略决策,因此设置的固定薪酬的占比可以少一点,年度绩效薪酬的占比大一点,不设定季度绩效薪酬。

  中层管理人员承上启下,兼具工作岗位职责、时下的总体目标和长久的利益,因此是固定薪资和绩效薪资的平衡分配。

  基层员工更重视完成岗位工作职责,因此固定薪资的比例较高,绩效薪资的比例较低。

  销售人员是靠销售业绩讲话,因此固定薪资待遇设定的较低,提成薪资的占比设定的较高。

  更多关于薪酬体系设计问题,或者想找薪酬咨询公司,欢迎联系中略咨询。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 薪酬结构咨询公司:薪资结构方案设计的五个思路
    【薪酬结构咨询公司:薪资结构方案设计的五个思路】薪酬结构有助于简化对薪酬分配和市场定价的分析,从而更容易对不同工作组的薪酬进行评估。随着市场的变化,人力资源专业人员可以调整自己的薪酬结构,以确保在相同的薪酬结构下,员工的薪酬与同行相比是公平的。......
  • 薪酬结构设计要点
    薪酬结构设计要点有哪些?中略咨询认为主要有四点:要点一、体现正常工作时间的工资。要点二、职务与职级分离。要点三、同一职级的工资要有一定的带宽。要点四、分固定和浮动两个部分。......
  • 九个企业岗位的薪酬结构设计
    一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法:1.高级管理类岗位:固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)......
  • 薪酬体系设计公司:企业岗位类型与薪酬结构设计
    薪酬体系设计公司:企业岗位类型与薪酬结构设计。在现代企业管理中,岗位管理是企业管理的重要组成部分,明确划分企业岗位类型是实现规范化企业管理的先导。企业岗位一般分为两类:业绩导向型和职能导向型。......
  • 薪酬结构设计公司:薪酬结构划分怎么做
    薪酬结构,是组织内各类工作或职位之间薪酬水平的比例关系,包括不同层级工作之间薪酬差异的相对比值,以及不同层次工作之间薪酬差异的绝对水平。那么,企业如何做好薪酬结构划分呢?......
  • 薪酬结构划分对公司的意义
    薪酬结构划分对公司的意义是什么?科学合理的薪酬结构在企业薪酬体系设计过程中有着至关重要的作用。不合理的薪酬结构会导致很多问题,最直接的是进一步拉大员工的薪酬差距,打击一些员工的积极性。......
  • 基层管理者薪酬结构设计要点
    如何科学合理地设计基层管理者的薪酬结构,才能更好地留住和发展基层管理人员呢?关于这一个问题,中略咨询建议企业在进行基层管理者薪酬结构设计时,可以用基本薪酬+绩效奖金+福利的模式为主,这也是比较常用的薪酬结构模式。......
  • 怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?
    企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。......
  • 企业薪酬的实施步骤是什么?
    企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!一、确定等级;二、开展外部市场调研;三、任职资格;四、绩效......
  • 怎样提高员工的薪酬管理满意度?
    怎样提高员工的薪酬管理满意度?下面列出的几点,供大家参考!!!1.公正的原则;2.竞争原则;3.激励原则;......