薪酬设计咨询公司：薪酬设计的七个步骤

　　薪酬设计的七个步骤：

　　★前期准备;

　　★澄清薪酬战略;

　　★职位评估或职层排序;

　　★薪酬数据收集与深度分析;

　　★设计薪资架构;

　　★薪酬福利设计;

　　★薪酬管理运作体系设计。

　　1、薪酬设计第一步——前期准备

　　(1)组建薪酬管理变革推进团队;

　　(2)编制推进计划;

　　(3)薪酬改革实施前的前期调查;

　　(4)开展前期宣传工作，组织培训与学习;

　　(5)职位分析。

　　2、薪酬设计第二步——澄清薪酬战略

　　澄清薪酬战略活动内容

　　(1)薪酬战略现状扫描诊;

　　(2)薪酬战略定义分析;

　　(3)描述薪酬战略。

　　薪酬战略的主要内容：

　　薪酬策略—管理两大基本模式对比

　　3、薪酬设计第三步——职位评估或职层排序

　　职位评估或职层排序是薪资架构设计的基础工作，它是确定职位或职层相对重要性技巧，是实现薪酬管理内部公平性重要方法。选择何种模式的方法，它是由企业薪酬策略决定的。

　　定量的职位评估工具的两大类别-对比

　　评估的组织工作步骤：

　　(1)成立临时的职位评估机构

　　(2)对机构的成员进行培训

　　(3)开展评估工作

　　(4)公布、沟通评估的结果

　　4、薪酬设计第四步——薪酬数据收集与深度分析

　　薪资数据深度分析三个主要内容：

　　(1)整体现金总收入(TC)对比;

　　(2)固定收入(GC)对比;

　　(3)薪资结构对比。

　　薪资数据外部对比运用技术-回归分析：所谓的回归分析主要是指线性回归，它是数学方法在企业薪酬数据分析中的具体运用。线形回归分析主要是运用回归分析数学模型，找出薪资级别(或评估得分)与企业薪酬数据之间内在的逻辑关系。

　　5、薪酬设计第五步——设计薪资架构

　　薪资架构设计的四步曲：

　　(1)建立和调整市场薪资曲线;

　　(2)确定固定工资中位值和级差;

　　(3)确定固定工资宽带;

　　(4)决定变动工资占固定工资的比例。

　　案例：

　　6、薪酬设计第六步——福利设计

　　任何成功的福利计划，其结果的成功与否都依赖于正确的沟通渠道。为了使员工完全理解并感受到公司所提供的福利计划，企业应该加强与员工在福利方面的沟通，征求员工意见。薪酬福利计划管理流程如下：

　　7、薪酬设计第七步——薪酬管理运作系统设计

　　薪酬管理运作机制是企业薪酬管理正常运作的重要保障，其中核心是流程的设计，而薪酬制度与表单则是薪酬管理流程得到有效贯彻的支持性文件。

　　薪酬管理运作系统设计内容：