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薪酬结构划分对公司的意义是什么？
科学合理的薪酬结构在企业薪酬体系设计过程中有着至关重要的作用。不合理的薪酬结构会导致很多问题，最直接的是进一步拉大员工的薪酬差距，打击一些员工的积极性。
薪酬结构，也就是薪酬的组成部分。薪酬结构是对同一组织内不同岗位或技能的各种安排，是根据企业的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等，为公司不同价值的不同岗位制定不同的薪酬水平和薪酬要素，并提供确定员工个人贡献的方法。
薪酬结构划分，是通过将需要发放的薪酬进行“合理化”配置，实现降低企业用工成本的同时更大程度的激励员工的目的，并有“看起来”公平合理的道理。
薪酬体系的两个主要目的是：确保企业合理控制成本;帮助企业有效激励员工。薪酬结构是薪酬体系中主要的子模块，所以在进行薪酬结构划分时需要以整个薪酬体系为前提，最终目的是要达到薪酬体系的两个总目的。薪酬结构划分在一定程度上可以说是降低企业用工成本的利器。
薪酬是企业与员工之间的纽带，合理地进行薪酬结构划分，有助于减少企业人才流失，引进高素质人才，减少内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工综合素质，从而提高劳动生产率，提高企业效益。
薪酬结构的四种方式
薪酬结构是薪酬模式的具体表现形式，即薪酬应由哪些部分构成，各占多大比例，薪酬分多少层级，各层级之间的关系如何等。在三种薪酬模式的基础上，可分解出四种薪酬结构，分别如下。
(1)固定薪酬为主，浮动薪酬为辅;
(2)浮动薪酬为主，固定薪酬为辅;
(3)固定薪酬为主，浮动薪酬为辅，同时实现其他元素的多元化分配。和第一点不同的是，固定薪酬中部分薪酬划分成了几个可调整的部分;
(4)固定薪酬+可选择的多元化福利。这是欧美国家的企业经常采取的薪酬制度，特点是固定薪酬和浮动薪酬大体相等，但是浮动薪酬可在一定范围内自主选择。
