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九个企业岗位的薪酬结构设计
一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法：
1.高级管理类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)
2.营销类岗位：固定工资+绩效工资+销售提成(个人提成+管理提成)+实现既定利润目标的奖金(关红)+超额生产提成
3.技术类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+项目奖金(独立核算)+个人技术部门承担的工作部门比例
例如厨师长：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+后厨房项目奖金比例+烹饪佣金
4.工程类岗位：固定工资+绩效工资+项目个人奖金(五项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标、队伍人数达标)+剩余产量年度项目奖金+项目奖金
5.生产类岗位：固定工资+绩效工资+技能工资+计件工资+小时工资+部门效益奖(四项指标：安全指数、质量指数、进度指数和成本指数)+年度项目超额生产奖
6.职能部门类岗位：(行政、客户服务、卫生、车队、厨房、安保、宿务)固定工资+绩效工资+公司实现既定目标后团队协作奖励的个人部分
7.专家类职位：
长期雇佣类型：固定工资+绩效工资+个人交割项目分红+联合交割项目分红+个人研发产品上市后产生利润的分红
临时雇用：专家顾问费一次性或分部分支付，条件是专家是一种稀有资源，不能被其他人取代。分期付款适用于分期项目，项目的节点必须明确定义。
8.参与管理的董事岗位：固定工资+绩效工资+管理奖金(销售管理佣金、成本节约奖等))所辖部门+公司利润分红
9.负责营销的客户服务岗位：固定工资+绩效工资+孤儿客户绩效佣金(原销售人员的30%)+个人绩效佣金
以上就是薪酬结构设计公司关于九个企业岗位的薪酬结构设计的相关介绍，希望对大家有帮助。更多企业薪酬结构设计，欢迎联系尚瑞咨询。
